Работа с первичной документацией — сбор, обработка актов, счетов, хозяйственных договоров, товарно-транспортных накладных. Формирование платёжных документов,актов сверки,доверенностей. Формирование базы бухгалтерских документов и обеспечение их сохранности. Оформление хозяйственных операций, которые происходят на предприятии, в соответствующих бухгалтерских документах. Участие и проведение инвентаризации. Работа с документами в Эдо.

-Организация эффективной работы и контроль за работой складского комплекса 1000 кв; -Организация доставки и получения товара; -Оптимизация размещения товара на складах; -Работа с информационной системой, заказ транспортных средств и спец. техники, для перемещения товара; -Взаимодействие и решение оперативных вопросов, с другими подразделениями компании; -Подбор кадров; -Управление и обучение персонала новым складским технологиям,в подчинении 30 человек; -Мотивация сотрудников; -Составление инструкций и регламента для складской службы; -Участие в плановых и внеплановых инвентаризациях; -Выработка и реализация решений, направленных на повышение эффективности работы склада; -Организация приёмки продукции; -Учет и контроль перемещения ТМЦ; -Формирование заявок на поставку продукции и контроль их исполнения; -Проведение инвентаризаций; -Ведение складского документооборота в 1С. Достижения: 1.Разработана система мотивации сотрудников склада; 2.Увеличено количество и качество отгружаемой продукции(оптимизированы временные затраты,улучшено качество и система контроля отпуска продукции) 3.Разработана система хранения документации; 4.Построена эффективная система возвратов на склад.

-Эффективная организация работы вверенного подразделения; -Работа с приоритетами от отдела продаж; -Анализ продаж магазина по основным показателям, контроль товарооборота магазина; -Ведение документации; -Взаимодействие с контролирующими органами и административными органами; -Взаимодействие с центральным офисом, ведение еженедельной и ежемесячной отчётности по бизнес-процессам магазина; -Работа с товаром: мерчандайзинг, проведение инвентаризации, заказ и прием товара; -Управление персоналом 15 чел., учёт кадров, ведение программы кадрового резерва, мотивация персонала, проведение собраний, составление рабочих графиков, организация обучающих тренингов; -Подбор персонала, адаптация, обучение; -Работа с конкурентной средой. Достижения: 1.Увеличен объем продаж торговой точки на 15 %; 2.Присвоен статус антикризисного директора магазина,выведены 4 магазина на нормативные показатели; 3.Присвоен статус директор-куратор - подготовила для компании эффективный штат кадрового резерва - 20 директоров,16 товароведов. В последствии часть сотрудников заняли руководящие должности в компании.

- Оперативное управление группой магазинов в количестве 15 шт. - Управление продажами, обеспечение выполнения ключевых показателей по объему продаж, своевременная аналитика( работа над выполнением плана, трафиком и средним чеком); - Управление маркейтингом (разработка маркейтинга, контроль его выполнения на магазинах сектора); - Проведение аудита на вверенной территории согласно утвержденного графика посещений; - Контроль сохранности товарно-материальных ценностей, эффективный процесс выкладки товара по местам хранения(управление мерчендайзингом (раскрой и перестановка групп в магазинах сектора)); - Работа с эффективностью ввереных магазинов (работа с издержками: снижение потерь:ППС,инветаризационных,фреш и т.д.); - Осуществление контроля стандартов деятельности магазинов; - Контроль выполнения стандартов торгового обслуживания в сети магазинов; - Решение административно-хозяйственных вопросов, связанных с персоналом и деятельностью магазина. - Расчет потенциала магазинов; - Работа с персоналом(в подчинении 200 чел.): подбор и адаптация новых сотрудников, контроль за соблюдением регламентов работы, мотивация подчиненных; - Открытие/закрытие торговых точек; - Работа с конкурентной средой (мониторинг акций, просчет SKU, расчет оборота); - Предоставление установленной отчетности. Достижения: - Выполнение всех KPI на вверенном секторе - Выполнение планов продаж минимум на 98% - Повышение объёма продаж сектора на 10% - Подготовила сотрудников в кадровый резерв на должность директора 5 человек, администратора 9 человек.

Эффективная организация работы вверенного подразделения; -Работа с приоритетами от отдела продаж; -Анализ продаж магазина по основным показателям, контроль товарооборота магазина; -Ведение документации; -Взаимодействие с контролирующими органами и административными органами; -Взаимодействие с центральным офисом, ведение еженедельной и ежемесячной отчётности по бизнес-процессам магазина; -Работа с товаром: мерчандайзинг, проведение инвентаризации, заказ и прием товара;