Сопровождение проекта: Строительство Черногорского горно-обогатительного комбината в г.Норильск 1 очередь (ГОК, ТЭЦ, магистральный газопровод, карьер, объекты ОЗХ) Директор департамента ценообразования, планирования и бюджетного контроля с 04.2025 Начальник управления ценообразования и планирования с 01.2024 по 03.2025 Начальник отдела ценообразования с 07.2023 по 12.2023 Обязанности: - руководство и координация работы департамента из 34 человек (ценообразование, планирование, приемка выполненных работ, бюджетный контроль, формирование себестоимости); - разработка справочника коммерческих укрупненных расценок на базе нормативных и фактических производительностей и текущей стоимости ресурсов, формирование и актуализация справочника стоимости материалов; - расчет стоимости сводной сметы по проекту на базе разработанных УЕР и интеграция ее с календарно-сетевым графиком проекта; - разработка справочника объектов строительства; - проверка ЗНИ, оценка стоимости дополнительных работ по чертежам и ведомостям объемов работ; - приемка работ и формирование накопительных ведомостей по EPC-контрактам и по единичным расценкам; - расчет бюджета, приемка работ и формирование стоимости объектов строительства собственными силами (ремонтно-строительное управление); - формирование бюджета по статьям затрат в разрезе объектов строительства; - отслеживание лимитов проектных обязательств, освоения и финансирования; - проведение аудита учетных систем Подрядчиков, инвентаризации незавершенного строительства, остатков материалов на складах, формирование ведомостей к дозакупу; - формирование тарифов на аутсорсинг услуг буровзрывных и открытых горных работ; - подготовка расчетов договорной цены и методических приложений по ценообразованию к договорам строительного подряда и предоставления услуг; - Расчет фактической себестоимости продукции с учетом затрат на ее производство или разработку; - Планирование затрат на производство, включая определение норм, нормативов и лимитов затрат.

Проект: Строительство установки производства Гексен-1 на ПАО «Нижнекамскнефтехим» - 29 млрд рублей Состав работ: - руководство и координация работы отдела из 5 человек; - разработка процедур, положений, методических указаний, регулирующих систему ценообразования и работу подразделения; - формирование ресурсных расчетов для каждого вида работ в составе единичной расценки на основании фактических и нормативных производительностей, а также стоимостей ресурсов (заработная плата, затраты на машины и механизмы, косвенные затраты); - формирование BOQ по чертежам и спецификациям, проверка BOM, BOE, BOQ, поступающих от проектных институтов на корректность применённых расценок и соответствие чертежам; - формирование НМЦК и аналитических справок для закупок на строительно-монтажные и пуско-наладочные работы; - проверка и приём первичной учетной документации по выполненным работам и использованию давальческих материалов (КС-6а, КС-2, КС-3, М-29); - проведение использования давальческих материалов в учете, инвентаризация и вовлечение НВЛ; - проверка ЗВИ/TQ, оценка стоимости дополнительных работ, составление расчетов и калькуляций по чертежам и ведомостям объёмов работ; - формирование планов освоения кап. вложений и ежемесячное планирование/прогноз и мониторинг исполнения графиков освоения кап. вложений и контроль бюджета; - формирование стоимости объектов строительства, ведение накопительных ведомостей; - разработка ценовых и методологических приложений к договорам строительного подряда и предоставления услуг Причина ухода: Предложение постоянного места работы в г.Москва от ГК «Русская платина»

Сопровождение проектов: - строительство новых лицензионных установок на территории нефтеперерабатывающего завода (установки гидроочистка вакуумного газойля и производства водорода) - 37,6 млрд.руб / реализация проекта 2 года; - международный EPC контракт на реконструкцию Хабаровского нефтеперерабатывающего завода 2009-2014 гг. (7 установок для комплекса глубокой переработки нефти и выработки нефтепродуктов, реконструкция схемы первичной переработки нефти и объектов ОЗХ) - 10 млрд. долларов / 5 лет реализация; - строительство приёмо-сдаточного пункта и трубопровода ВСТО отвод на Хабаровский нефтеперерабатывающий завод; - строительство подстанции 110-6 Кв; - реконструкция и техническое перевооружение технологических установок и объектов общезаводского хозяйства - ежегодный Capex поддержания производства 3,5-5 млрд.руб; - капитальный и текущий ремонт объектов производственного и непроизводственного назначения - ежегодные затраты на ремонт 2 млрд.рублей. Начальник отдела с 12.2014 Ведущий специалист с 11.2009 Старший экономист-сметчик с 03.2009 Экономист-сметчик с 11.2008 Состав работ: - руководство и организация работы отдела из 6 человек; - взаимодействие с проектными организациями с целью своевременной разработки, рассмотрения, корректировки и согласования проектно-сметной документации, чтение чертежей; - формирование и оценка стоимости строительства и ремонта объектов (в разрезе стоимости СМР, МТР, ПИР) для бизнес-планирования; - формирование оценочной стоимости закупок, аналитических справок, подготовка закупочной документации и ведение переговоров, в соответствии с годовым планом закупок; - формирование расчетов по единичным расценкам (ВOM, BOE, BOQ); - формирование единичных расценок в соответствии с фактическими затратами труда и механизмов; - сметно-договорное обеспечение реализации инвестиционных проектов капитального строительства, реконструкции, технического перевооружения, а также капитального ремонта объектов производственного и непроизводственного назначения; - составление и проверка сметных расчетов, расценок, калькуляций по чертежам, дефектным ведомостям и ведомостям объемов работ (весь комплекс работ: от расчета стоимости ПИР до пуско-наладочных работ); - формирование и защита справок и управленческой отчетности перед управляющей компанией; - проверка и формирование первичной учетной документации по выполненным работам и использованию давальческих материалов (КС-2, КС-3, КС-6а, М-29); - внедрение метода освоенного объема для управления проектами на базе Информационной системы контроля графиков СМР и поставок РТ-Софт; - совмещение должности начальника управления ценообразования и планирования (формирование программы капитальных вложений и плана капитального ремонта, составление плана финансирования Capex на календарный месяц, занесение первичной учетной документации в 1С Бухгалтерия и тд.)