o Управлял операциями и руководил командой из 10 человек, обеспечивая эффективный рабочий процесс. o Руководил услугами лидогенерации через LinkedIn, электронную почту, Telegram и телемаркетинг, расширяя экспансию клиентов на новые рынки. o Организовывал кампании по custom development, назначению встреч с разнообразными целевыми аудиториями (IT, IoT, FMCG, SaaS), производство контента. o Оптимизировал бизнес-процессы, сократив время обучения новых сотрудников на 50%. o Повысил качество обслуживания клиентов, достигнув 91% удовлетворенности клиентов (CSAT) и 83% индекса лояльности (NPS), значительно превзойдя отраслевые бенчмарки.

o Вывел компанию на рынок России и Индии, начав сотрудничество с крупнейшими производителями стали и алюминия Уральская сталь, МЕТАЛЛОИНВЕСТ, TATA Steel, VEDANTA и JSPL. o Разработал экспортную стратегию и бизнес-планы в соответствии с целями и рыночной динамикой. o Внедрил CRM-систему, оптимизировал процесс продаж. o Участвовал в акселерационной программе для экспортеров GenerationS, получив приз за лучший питч.

o Разработал стратегии и планы для различных бизнесов Группы, проводя анализ рынка, оценку конкурентов и SWOT-анализ. Модерировал стратегические сессии и контролировал реализацию стратегических планов. o Руководил оказанием услуг промышленной безопасности, продажей и внедрением системы дистанционного контроля промышленной безопасности для крупных промышленных групп, таких как ЕВРОХИМ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ, БАШНЕФТЬ, УРАЛХИМ, и т.д. o Управлял экспортом запасных частей и услуг по техническому обслуживанию вертолетов Ми-8/17, увеличив продажи запчастей на 70% за два года благодаря эффективным стратегиям. o Участвовал в антикризисном управлении предприятий с финансовыми и управленческими проблемами.

o Руководил командой из 25 человек, экспортными продажами запчастей для вертолетов и самолетов в более чем 40 стран, международной логистикой, техническим обслуживанием. o Удвоил объем продаж и активную клиентскую базу. o Оптимизировал бизнес-процессы, внедрив CRM систему для повышения эффективности, принятия решений на основе данных. o Разработал надежную глобальную агентскую сеть, развивая стратегические партнерства и расширяя рынки. o Представлял компанию на крупных международных торговых выставках, демонстрируя продукты/услуги, налаживая связи и выявляя новые возможности.

o Управлял продажами железнодорожных машин, запчастей и услуг на экспортные рынки. o Организовал сервисный центр и послепродажную инфраструктуру в Индии, обеспечивая удовлетворенность клиентов. o Разработал стратегию экспорта, выстраивая цели в соответствии с динамикой рынка для международного роста. o Организовывал участие в отраслевых выставках, демонстрируя продукцию, налаживая связи и выявляя возможности.

o Управлял отделами закупок и логистики, осуществляя закупку сельскохозяйственной техники у РОСТСЕЛЬМАШ, МТЗ, Buhler, Steyr, а также различных производителей навесного оборудования. o Разработал и внедрил новую продуктовую стратегию, соответствующую требованиям рынка для устойчивого роста. o Оптимизировал ключевые бизнес-процессы, повысив операционную эффективность за счет оптимизации рабочих процессов. o Внедрил CRM-систему, стандартизировав процессы продаж, закупок, обслуживания и внедрив новую систему бюджетирования для улучшенного финансового планирования.

o Разработал стратегию продаж на экспортных рынках. o Организовал дилерскую сеть по продаже комбайнов в Европе, Азии и Америке. o Увеличил объем продаж на 85%. o Руководил сетью из 80 дилеров. o Разработал и внедрил стандарт продаж, маркетинга, сервисного обслуживания для дилеров за рубежом. o Руководил проектом локализации тракторов Buhler Versatile в Европе в соответствии с требованиями местных рынков.

o Разработал новую стратегию, согласовав цели с динамикой рынка для обеспечения устойчивого роста. o Реорганизовал отделы закупок, продаж и логистики, оптимизировав операции и межфункциональное взаимодействие. o Оптимизировал ассортимент продукции в соответствии с меняющимися требованиями клиентов и тенденциями рынка. o Добился четырехкратного роста продаж концентратов соков, замороженного мяса и ягод в первый год и 50 % роста во 2-ой год.

o Разработал стратегию маркетинга и продаж. o Создал агентскую и дилерскую сеть в Северной Америке, Европе и Азии. o Увеличил объем продаж в 2,5 раза. o Организовывал рекламные и промо-кампании, включая выставки, конференции, печатную/электронную рекламу. o Контролировал подготовку бизнес-планов, контрактов, дистрибьюторских и лицензионных соглашений.

• Руководил проектами по строительству двух новых автоцентров по стандартам западных автопроизводителей, площадь зданий 5000 кв.м., бюджет $2.5 млн. (создание компании, подбор и покупка недвижимости, найм персонала, составление бизнес планов, бюджетирование, контроль за сроками, объемом и качеством работ, финансовый контроль, проведение тендеров, руководство коллективом 50 человек) • Разработал стратегию развития компании (выделение марок в отдельные дивизионы с собственными дилерскими центами) • Оптимизировал бизнес-процесс учета и своевременного погашения кредиторской задолженности перед поставщиками • Оптимизировал бизнес-процесс поставки и хранения автомобилей • Управлял зарубежными компаниями холдинга • Модернизировал порядок получения компенсации за выполнение гарантийных работ (получена дополнительная ежегодная прибыль $200,000)

• Совместно с компанией Andersen Consulting осуществлял проекты по аудиту и консалтингу металлургических, химических предприятий группы (предприятия с оборотом $20-150 млн. и персоналом 500 – 6 000 человек - Волжский Трубный Завод, титаномагниевый комбинат АВИСМА, Институт стекла, завод Карболит, и др.) • По результатам проведенных проектов презентовал руководству группы рекомендации по дальнейшему развитию активов (продажа, докупка активов, реструктуризация, изменение стратегии и т.д., в зависимости от состояния актива, общей стратегии группы и ситуации на рынке) • Руководил проектами по реструктуризации предприятий группы (управление собственностью, стратегия, производство, экономика, финансы, маркетинг, продажи, закупки) • Осуществлял разработку, оценку и согласование стратегий, инвестиционных проектов, бизнес планов компаний группы

• Разработал стратегию развития предприятия (переход на более прибыльные рынки, покупка активов на растущих рынках) • Руководил покупкой пакета акций Тверского пищевого комбината • Организовал с «нуля» оптово-розничную торговлю продуктами питания Тверского пищевого комбината (майонез, кондитерские изделия) • Открыл два склада, семь торговых точек на продуктовых рынках Москвы • Организовал дилерскую сеть, работу с розницей (van sales) • Рост продаж с 0 до $4 млн./год • Осуществлял найм и обучение персонала • Руководил закупками сырья для производства майонеза, кондитерских изделий (подсолнечное масло, мука, сахар, яичный порошок и т.д.) • Руководил коллективом 45 человек

• Экспортировал в Западную Европу цветные металлы, сырье для химической промышленности • Организовал новое направление в компании - импорт в Россию продуктов питания (алкогольные напитки, соки, подсолнечное масло, фрукты, мясные продукты), довел годовой оборот по данному направлению до $2 млн. • В отсутствие директора представительства руководил московским офисом компании (коллектив – 15 человек)

• Организовывал и проводил аукционы экспортных квот • Осуществлял экспорт цветных и черных металлов • Консультировал членов биржи по вопросам экспорта • Взаимодействовал с МВЭС, Министерством металлургии, зарубежными биржами