Ключевые результаты: - Сформировал программу развития компании в части расширения географии выполнения работ, выхода на крупных заказчиков и диверсификации бизнеса. - Успешно провел переговоры и заключил ряд договоров на выполнение строительных работ с АО «Русская медная компания» на общую сумму более 50 млн. руб. - При трехкратном увеличении объема работ укомплектовал компанию персоналом в сжатые сроки с 30 до 100 чел. (прием в штат + договоры подряда). - Внедрил стратегию по диверсификации бизнеса. Запустил проект по продаже трендовых товаров. Увеличил складские площади за счет аренды помещений и использования консигнационных складов. Зарегистрировал торговые марки «ЭкоМат» и «Hameleon Bag». Прогнозный объем выручки в 2020 году составляет 45 млн. руб. Обязанности: - Анализ эффективности текущей деятельности, доходов и расходов по статьям затрат, финансового учета и отчетности. Сформулированы предложения по расширению и диверсификации бизнеса. - Ведение переговоров с заказчиками и участие в тендерных процедурах потенциальных заказчиков.

Ключевые результаты: - Провел реинжиниринг службы и функции "управление персоналом". Внедрена новая оргструктура. Сформулированы цели и задачи функции. - Утвердил программу развития и план работ на 2019-2020 гг. в области управления персоналом. - Реализовал первый этап проекта по созданию ресурсного центра предприятия на базе городского колледжа. Предприятие будет иметь подготовленных специалистов по специальностям: электросварщик, дефектоскопист УЗК, слесарь-ремонтник, электромонтер. - Разработал и внедрил мероприятия по оптимизации расходов на персонал. Экономия до 45 млн. руб. в год. Оптимизация штатной численности за счет исключения вакантных ставок из штатного расписания, которые не были укомплектованы в течение более 3 мес. - Оптимизировал организационную структуру управления предприятием. Анализ существующей структуры на предмет: должностей, профессий и подразделений; количества уровней управления и норм управляемости; распределения функций по подразделениям; оптимальности численности. Разработана и утверждена новая структура. - Исключил не измеряемые функциональные KPI и увеличил вес KPI в среднем на 20%, влияющих на результаты деятельности предприятия (выручка, отгрузка, прибыль, затраты). Обязанности: - Управление работой подчиненных подразделений: отдел по кадровому сопровождению, отдел по мотивации, компенсации и льготам, учебный центр, административно-хозяйственный отдел, медицинский кабинет, служба делопроизводства. - Планирование и контроль затрат на персонал 1,5 млрд руб. Планирование потребности в обучении и найме персонала. Комплектация предприятия персоналом: нетворкинг, соцсети, работные сайты, реклама на ТВ, радио, ТЦ, газеты, транспорт. В год обновляется более 300 чел. - Проведение обучающих мероприятий. Индивидуальное, групповое обучение силами предприятия и с привлечением консультантов. Измерение результативности по измеряемым показателям, защита и реализация выпускной работы, сбор предложений по улучшениям по результатам обучения и трансляция лучших практик коллективу. - Создание системы стимулирования персонала, направленной на достижение целей компании.

Ключевые результаты: - За счет разработки и внедрения организационно-технологических мероприятий сократил длительность производственного цикла на 7-25% по видам продукции, а также обеспечил прирост производительности труда производственного персонала в нормо-часах/чел. за 2 года на 14%. - Обеспечил поддержание на стабильно высоком уровне (95-105%) эффективности использования фонда рабочего времени основным производственным персоналом за счет оперативного управления загрузкой персонала, переводов на другие виды работ и участки. - В 2018 г. проработал и утвердил проект по внедрению MES и PDM систем. - Внедрил единый порядок и формы сквозного цехового планирования (графикования) исполнения плана производства, создана соответствующая суточная и месячная отчетность. - Достиг экономического эффекта в размере 300 тыс. руб. в год от централизации управления межцеховыми перевозками за счет внедрения GPS-навигации и замены части транспорта на менее грузоподъемный. - Освоил новую для предприятия продукцию (термокейсы; детали и узлы из нержавеющих марок стали; отводы гнутые и узлы из теплостойких марок стали) и согласно заключенным контрактам выполнил производственные заказы. - Обеспечил ежегодный прирост оценки зрелости производственной системы предприятия по итогам внутреннего и внешнего аудитов (аудитор Toyota Engineering Corporation). Прирост обеспечен разработкой и внедрением плана мероприятий по всем направлениям развития производственной системы. - За счет разработки и внедрения комплекса мероприятий в области безопасности труда снизил уровень производственного травматизма. LTIFR снизился с 5,21 в 2016 г. до 3,76 в 2018 г. - Совместно с другими службами предприятия разработал и защитил программу технического перевооружения завода. Обязанности: - Управление работой подчиненных подразделений: 4 цеха основного производства (681 чел.), инструментальный цех (92 чел.), транспортно-складское хозяйство (110 чел.), отдел по диспетчеризации (6 чел.). - Исполнение в срок принятых заказов. Сокращение длительности производственного цикла и затрат на производство продукции. - Внедрение инструментов бережливого производства: 5С производство/офис; система обучения на рабочих местах линейными менеджерами; регулярные обходы подразделений руководящим составом; анализ эффективного использования оборудования; адресная система хранения запасов и др. 2008 – 2016 Директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам. - Внедрил программу подготовки кадрового резерва для всех уровней управления. Назначения из состава кадрового резерва выросли с 45 до 80%. - Внедрил автоматизированный расчет сдельной оплаты труда для рабочих-сдельщиков и размера премии по всем категориям персонала. - Внедрил процедуры оценки и аттестации персонала, по результатам которых принимаются решения о ротациях, развитию, изменению уровня дохода. Снизил уровень текучести персонала с 11% до 5% в год. Повысил уровень вовлеченности персонала с 49% до 62 %. - Внедрил систему подготовки и комплектации предприятия выпускниками профильных ВУЗов по ключевым инженерным профессиям. - Интегрировал предприятие ОАО "БАЗ" в состав холдинга в части функции «управление персоналом». - Организовал оказание услуг по управлению персоналом для строящегося завода по производству шаровых кранов (ООО "УЗСА") на территории предприятия (в 2015, 2016). - Создал учебный центр и получил лицензию на обучение по 47 профессиям. Экономия затрат на обучение персонала более 500 тыс. руб. в год. - Доукомплектовал предприятие персоналом в количестве 700 чел. в сжатые сроки при двукратном увеличении объемов производства. - Внедрил системы опережающего обучения рабочих смежным профессиям. Ежегодная экономия по ФОТ более 5 млн. руб. - Выделил сервисные функции блока управление персоналом в отдельное подразделение на уровне компании. Создание службы единого окна для обращения сотрудников по всем кадровым вопросам и вопросам заработной платы. Внедрение HR-партнерства как «правой руки» руководителя по всем вопросам управления персоналом. - Разработал и внедрил квалификационные профили должностей в автоматизированной системе SAP, что позволило упорядочить процесс обучения персонала, корректно и с наименьшей трудоемкостью планировать потребность в обучении и аттестации персонала. - Разработал и реализовал комплекс мероприятий, направленных на повышение имиджа работодателя в регионе присутствия. Ежегодные победы в региональных конкурсах социальной направленности: «Признание», «Меняющие мир». - Управление работой подчиненных подразделений: отдел по кадровому администрированию, отдел по организации и мотивации труда, учебный центр, административно-хозяйственный отдел, врачебный здравпункт, канцелярия, отдел по связям с общественностью, заводская база отдыха. - Разработка HR стратегии согласно бизнес-целям компании. - Разработка, реализация и лидирование в проектах, направленных на повышение эффективности/результативности персонала и бизнес-процессов, оптимизации организационной структуры. - Внедрение и оптимизация HR-бизнес-процессов, описание и внедрение стандартов, политик и процедур. - Планирование и контроль затрат на персонал более 1 млрд. руб. - Оптимизация численности персонала. Анализ бизнес-процессов и выполняемых функций, разработка, нормирование, расчет и установка метрик, в соответствии с которыми производится расчет численности. - Построение HR-бренда, создание имиджа лучшего работодателя в регионе присутствия. Разработка и реализация плана мероприятий по взаимодействию с ключевыми стейкхолдерами (персонал предприятия, руководство, жители региона присутствия предприятия, города, власть, социальные и образовательные учреждения, партнеры), направленного на формирование устойчивой корпоративной культуры и имиджа работодателя. - Оптимизация и доработка программ подбора, адаптации, обучения, аттестации и оценки сотрудников. 2006 – 2008 Начальник управления по персоналу. - Интегрировал HR-процессы ОМК на предприятие. Выстроена современная система управления персоналом, работающая на достижение целей бизнеса. - Внедрил грейды и KPI; создал учебный центр. Внедрены корпоративные и функциональные KPI. Повышена прозрачность системы премирования и направленность на достижение целей бизнеса. Сотрудники стали более заинтересованы в результатах своего труда. - Управление подразделениями: отдел по организации и мотивации труда и отдел по кадровому учету, подбору и развитию персонала. - Бюджетирование ФОТ, социальные расходы, подбор и обучение. - Организация процессов: комплектация предприятия персоналом, кадровое делопроизводство, обучение персонала, нормирование труда, ведение штатного расписания и оргструктуры предприятия, разработка систем оплаты и стимулирования труда персонала, бюджетирование расходов на персонал. 1999 – 2006 Руководитель группы по нормированию и организации труда отдела по организации и мотивации труда. Инженер по нормированию и организации труда 1 категории отдела по организации и мотивации труда. - Автоматизировал формы внутренней отчетности по выполнению норм труда; пересмотр устаревших норм времени на изготовление продукции, выявленных по результатам анализа. - Разработал нормы времени и расценок на новую продукцию нового цеха; подбор и обучение специалиста по нормированию для нового цеха. - Нормирование численности всех категорий персонала предприятия; определение наименования должностей и профессий, установка разрядов. - Разработка норм времени и расценок на продукцию предприятия; контроль правильности закрытия нарядов на выполненные работы. - Контроль разрабатываемых должностных инструкций в части правильности применения тарифно-квалификационных справочников.