Закупка материалов и оборудования

Закупка материалов и оборудования

Закупка материалов и оборудования

Оказание услуг по консультированию по вопросам коммерческой деятельности и управления (раздел закупки материалов и оборудования). Заказчик ООО «Иркутская нефтяная компания». Разработка бизнес-процессов по разделам: тендеры, аккредитация и предварительная квалификация.

Руководство и координация работы управления (в прямом подчинении 9 человек, в филиалах до 50 человек). Закупка материалов и оборудования для нефтегазовых предприятий. Бюджет управления на закупку более 50 млрд. руб.

Функция руководителя группы закупок (в подчинении до 5 человек). Централизованная закупка материалов/оборудования и услуг для 26 Дочерних Обществ НК Роснефть. Разработка категорийной закупочной стратегии по торцевым уплотнениям. Бюджет 2,5 млрд. руб. в год. Функция руководителя проекта (в подчинении до 10 человек). Управление снабжением крупных проектов (план/факт выполнения графика поставок, дебиторская задолженность, заявочная компания, контроль за снижением неотфактурованных поставок, план зимнего завоза/навигации, переговоры с Поставщиками по срокам отгрузки, решение проблемных вопросов Дочерних Обществ в части снабжения и закупок, взаимодействие с аудиторами при проверках предприятий в части процедуры выбора Поставщика (необоснованное увеличение стоимости закупки)). Функция куратора системы снабжения в Нефтегазовых компаниях: Юганскнефтегаз, Ванкорнефть (в т.ч. Сузун, Тагул, Лодочное), Востсибнефтегаз, Северная нефть, Верхнечонскнефтегаз, Таас-Юрях нефтегазодобыча. Совокупный бюджет курируемых предприятий более 200 млрд. руб. в год.

Руководство и координация работы отдела ( в подчинении 5 человек). Проверка цен закупаемых материалов и оборудования для обустройства Юрубчено-Тохомского нефтегазового месторождения. Проведение актуализации проекта ресурсным методом (мониторинг текущих цен и оборудования по проекту). Бюджет проекта 90 млрд. руб. Проверка цен МТР поставки подрядчиков в разделительных ведомостях(более 30 000 позиций). Проверка цен на МТР заложенных в проектно-сметную документацию. Проведение работы с НИПИ по исключению в ПСД ссылок на конкретных производителей. Разработка регламента «Проверка ценовых параметров МТР поставки Подрядчика». Формирование справочника плановых цен (ценовые коридоры) на материалы и оборудование для планирования закупок, бюджетирования и пр. Взаимодействие со Службой внутреннего аудита при проверках цен на закупку МТР.

Руководство и координация работы предприятия (штат сотрудников предприятия более 100 человек). Выполнение электромонжных работ (монтаж и ремонт ТП/КТП 6/10/35 кВ., монтаж внутренних эл. сетей жилых/нежилых сооружений, монтаж кабельных линий 0,4/10 кВ., монтаж наружного освещения). Выполнение пуско-наладочных работ. Техобслуживание электрооборудования. Закупка электромонтажного оборудования. Бюджет предприятия 500 млн. руб. в годх

Руководство и координация работы подразделения ( в подчинении 30 человек). Закупка материалов и оборудования для обустройства Ванкорского месторождения (труба, СДТ, ЗРА, блочное оборудование, энергетическое оборудование, насосно-компрессорное оборудование, кабель, буровое оборудование, МТР для капстроя и др.). Бюджет закупок в год 12 млрд. руб.

Руководство и координация работы отдела ( в прямом подчинении 6 человек, в филиалах 15 человек). Закупка вспомогательных материалов и оборудования по потребности 5-ти Алюминиевых заводов (зачасти, метизы, РТИ, инструмент, КИП, канцелярия, канат, и др.). Бюджет закупок в год по отделу 800 млн. руб.

Закупка лигирующих материалов для металлургического завода (медь, свинец, цинк, магний, марганец, титан и др. ) Бюджет закупок в год 250 млн. руб.