Полный цикл: от дизайна одежды и производства до маркетинга и продаж на маркетплейсах и в собственных цифровых каналах. Основное: - Запустил бренд 3bs (tribes) - 2 торговые марки, с нуля и выстроил продуктовую и визуальную экосистему, основанную на идентичности, смыслах и устойчивой ценности для клиента. - создал AI-операционную систему компании (ИИ агенты отвечают на вопросы о любых данных компании и строят аналитику, прогнозы и рекомендации по продуктам на основе всех данных, самостоятельно пишут свой же код этой системы) - Организовал полный операционный цикл: дизайн, производство, логистика, управление ассортиментом, ценообразование, маркетинг, клиентский сервис. - Внедрил сквозную цифровую инфраструктуру: e-commerce, учёт и аналитику продаж, интеграции с маркетплейсами, автоматизацию управления остатками и рекламой. - Построил маркетинг, основанный на данных и AI: - генерирую агентами fashion-контент с помощью нейросетей (изображения, видео), сопоставимый по качеству со студийной съёмкой; - CTR креативов в категории одежды на маркетплейсах стабильно 8–25% (выше среднего по сегменту для товаров стоимостью > 9 тыс. ₽); - использую LLM-сценарии для генерации описаний, A/B-тестов, оптимизации ключевых слов и сценариев поддержки клиентов. - Выручка бренда выросла: - с 20 млн ₽ до 26 млн ₽ в год (2023→2024); - с ~26 млн ₽ до 35 млн ₽ в год (2024→2025), несмотря на рост комиссий и издержек на маркетплейсах. - Управляю небольшой, но высоконагруженной командой (фактически 2 ключевых человека + подрядчики), что развило экспертизу в радикальной операционной эффективности и автоматизации руками AI. Комментарий для HR/бизнеса: бизнес находится в точке, когда маржа съедена ростом комиссий и налоговой нагрузкой; это мотивирует меня применять накопленный опыт AI-и цифровой трансформации в более масштабной корпоративной среде.

Задача: перезапуск мобильного продукта и инфраструктуры под масштабирование. - Сформировал и реализовал техническую стратегию платформы с фокусом на масштабируемость и устойчивость. - Спроектировал и запустил новое мобильное приложение с поддержкой мессенджера, платёжных и подписочных сервисов (React Native, интеграции с платёжными провайдерами). - Обеспечил отказоустойчивую архитектуру на стеке: Go, Kafka-микросервисы, ELK, Docker, Node.js (Angular, TypeScript), React Native, PostgreSQL, Cassandra. - Настроил взаимодействие продуктовой, разработческой и support-команд, ускорив цикл вывода фич. - Сократил time-to-market релизов функциональности за счёт унификации процессов и CI/CD (до −30% к прежнему циклу). - Повысил прозрачность воронки онбординга и активных пользователей за счёт единой системы событийной аналитики (MAU/retention как основа продуктовых решений); - Реализовал монетизацию платформы в Индии, Африканских странах через Google Play и App Store подписки. Формат: ограниченный по времени проектный мандат на перезапуск и стабилизацию продуктового контура, далее - передача инфраструктуры внутренней команде.

Задача: архитектура и запуск платёжной платформы, работающей с международными рынками. - Отвечал за IT-стратегию и архитектуру платёжной платформы с учётом требований безопасности и комплаенса. - Руководил распределёнными командами в Европе и Китае: Development, R&D, Infrastructure & Security, Customer Support, Project Management. - Проектировал архитектуру с учётом требований по отказоустойчивости, масштабируемости и антифроду. - Внедрил процессы разработки и эксплуатации, сокращающие time-to-market. - Обеспечил достижение целевых SLA по времени обработки транзакций и доступности сервиса (99,9% uptime, снижение частоты инцидентов на 60%). Формат: проектная роль приглашённого CTO на период активного запуска, после чего потребность в внешнем CTO снизилась, и полномочия были переданы внутренней команде.

Задача: построить полноценную цифровую образовательную платформу. - Руководил IT-направлением и разработкой платформы онлайн-курсов и сертификации. - Реализовал: - платформу онлайн-обучения и сертификации; - антифрод- и идентификационную систему с распознаванием лиц (обработка видео потоков с использованием ML); - real-time систему скоринга и статистики по результатам обучения; - единый админ-портал и публичное API (Angular 4, SSR, TypeScript, PostgreSQL). - Автоматизировал процессы регистрации, обучения, тестирования, выдачи сертификатов и контроля качества. - Работал с руководством по определению roadmap и приоритизации фич под бизнес-результат (зачисление студентов, конверсия из лида в оплату). Формат: завершённый продуктовый запуск - после вывода платформы в эксплуатацию мандат приглашённого CTO был закрыт.

Управлял IT-департаментом (до 12 специалистов, in-house и аутсорс). - Спроектировал и развивал высоконагруженную платформу live-видео: - изоморфное веб-приложение на ReactJS и Node.js; - мобильные приложения (RxJava + NDK, Swift); - real-time чат на Node.js, Redis, PostgreSQL с балансировкой нагрузки; - миграция микросервисов с Ruby on Rails на Go для роста производительности; - Pub/Sub-шина для мультиисточниковой инфраструктуры; - архитектура live-видеодоставки на Wowza. - Добился устойчивой работы платформы под пиковые нагрузки и роста аудитории без деградации качества стрима (оптимизация инфраструктуры и расходов) путем перевода монолитного приложения на микросервисную архитектуру и миграции части кода с Ruby on Rails на Go (в частности сервисы аутентификации, крипто и др.)

Совмещал продуктовую и техническую роли: прототипирование, развитие платформы, управление IT-инфраструктурой и командой (5–10 человек). - Разработал две версии сайта (desktop и mobile) на масштабируемом Node.js backend’е. - Запустил мобильные приложения (Android/iOS на Cordova, Ionic, Backbone, Angular). - Занимался маркетингом и аналитикой: воронки, LTV, оценка эффективности каналов, стресс-тестирование бизнес-моделей.

- Сопровождал автоматизированную банковскую систему для документарных операций: Trade Finance, L/C, C/L, SWIFT, UCP 600, INCOTERMS. - Участвовал в структурировании сделок с ЕБРР, IFC, экспортными агентствами. - Работал с реальными секторами (недвижимость, капитал, торговое финансирование), обеспечивая корректность документооборота и отчётности. - Готовил статистику и отчёты для внутренних аудиторов и ЦБ РФ.

- Отвечал за IT-инфраструктуру организации: интеграция, безопасность, поддержка. - Курировал отдел, формировал требования к закупкам и внедрению решений. - Разрабатывал и поддерживал веб-сайт tppmo.ru на PHP. - Организовывал digital-коммуникации и SEO-активности.

- Участвовал в гос.проекте по внедрению Apple OS X и OS X Server в образовательных учреждениях. - Настраивал и поддерживал рабочие станции и серверы, обеспечивал стабильную работу инфраструктуры. - Проводил диагностику, восстановление систем, устанавливал ПО и обеспечивал корректную интеграцию в сеть.

- Настройка и оптимизация ПО под macOS, Windows, Unix. - Развёртывание и поддержка web-серверов, NAT, маршрутизаторов, сетевой инфраструктуры. - Восстановление систем, работа с файлами, загрузчиками, MBR, конфигурацией Linux/BSD. - Скриптинг (bash, Ruby), локализация ПО, конфигурирование Wine и кроссплатформенных решений.