+1 — Проект об устойчивом развитии В связи с тем, что проект можно назвать стартапом, проделано много аналитической работы: - Аудит продукта в направлении «Мероприятия», аудит каналов продаж компании, анализ конкурентного поля – по итогу сформированы предложения по повышению эффективности продаж, развитию каналов продаж компании, систематизации продаж. Сформировано предложение по упаковке продуктов и по разработке ценовой политики; - Определено “ядро” потенциальных клиентов, сформирована база потенциальных, выработаны предложения по развитию каждого клиента; Активированы более 40% клиентов из существующей базы. Наполнения базы по новым Клиентам; - Построение эффективных и долгосрочных отношений с текущими и новыми клиентами (B2B, B2G). - Регулярное осуществление подбора релевантных тендеров, оценки возможности участия в них, участие в подготовке и упаковке коммерческих предложений; - Формирование аналитических справок; - Контроль за реализацией обязательств перед клиентами.

- Управление отношениями с пулом Клиентов, проведение переговоров с текущими и потенциальными Клиентами. Клиенты – глобальные компании, формирование стратегии отношений с Клиентами; - Своевременное реагирование на изменения, которые происходят на стороне Клиента в части изменения структуры, ЛПР, корпоративной культуры, реорганизации бизнеса и прочее; - Руководство отделом, за которыми закреплены стратегические показатели по развитию конкретных компаний и брендов. Организация рабочего процесса, мотивация команды, проведение «оперативок» и иных встреч для поддержания информированности группы, лидерство; - Контроль достижения ежеквартальных и годовых финансовых показателей (план отдела) и работа по KPI группы с учетом согласованной стратегии; - Управление потоком ежедневных операций, включая планирование загрузки сотрудников; - Совместная работа с Management Team в части стратегии отдела, в частности, а также доведения до команды информации по направлениям движения бизнеса; - Повышение уровня сервиса, оказываемого Клиенту. Проактивный подход к обслуживанию Клиентов. Инициирование программ лояльности для Клиентов; - Участие в переговорах с внешними и внутренними Клиентами на этапе постановки задач по проекту. Контроль отдела на этапе анализа технического задания / Брифа, уточнения деталей, запроса недостающей информации для работы, организации защиты тендерного предложения. Поиск инсайтов; - Собеседование и найм сотрудников в команду, урегулирование вопросов, влияющих на качество подбора персонала; - Развитие и обучение сотрудников, инициирование собственных внутрикорпоративных проектов. Проведение обратной связи с сотрудниками; - Контроль подготовки коммерческих предложений и смет, а также тендерных предложений для Клиентов; - Контроль исполнения обязательств перед Клиентами; - Контроль сопровождение своевременного документального оформления сделок и контрактных условий; - По запросам Руководства оценка перспектив сотрудничества с Клиентом, подготовка предложения по корректировке ассортимента и стоимости услуг; - Систематизация накопленной подразделением информации по продуктам, инструментам. Работа с ведущими клиентами компании: РВК, Сбербанк, Альфастрахование, БургерКинг, Глобал Фарма компании. и т.д.

• Реализовала проекты с количеством участников 150 и 5500 человек, с бюджетом до 60 млн.рублей. • Управление командой проекта (до 30 человек). • Планирование человеческих ресурсов в рамках проектной группы. • Подготовка предложений для клиента, в т.ч. самостоятельное составление презентаций, рабочих смет, детальной программы мероприятия; • Формирование и защита перед клиентом бюджета мероприятия. Ответственность за его реализацию: обеспечение запланированной прибыли проекта; • Поддержание оперативных взаимоотношений с топ-менеджментом компании-клиента, и менеджерами, принимающими решения по проекту (рабочий документооборот, обмен информацией, согласование изменений); • Участие в тендерах с бюджетом более 60 млн.руб. • Работа с ключевыми клиентами компании: Интер РАО, СТС, МТС и др

• Реализовала более 30 проектов (MICE, корпоративные мероприятия, Россия, за рубеж), с количеством участников до 500 человек. По итогам 2017-го года – лучший сотрудник года. • Управление рабочей группы до 30 человек. Бюджетирование проектов. • Организация участия в тендерах, подготовка предложений. Разработка креативных брифингов, генерирование идей, создание концепций. Управление рабочей группы при подготовке и защите тендерного предложения (до 5 человек). Имею свою базу проверенных поставщиков. • Взаимодействие с государственными структурами при организации мероприятий.

• Проведено 12 крупных рекламных мероприятий (в том числе участие в совместных мероприятиях с крупными благотворительными фондами, участие в городских праздниках в парках Москвы, организация фестивалей совместно с Правительством Москвы для жителей ВАО с привлечением “звезд” отечественной культуры и т.д.) • Ежемесячно проводилось более 15 мероприятий разной направленности для детей и взрослых в помещении центра и за его пределами (от 10 до 500 человек), в том числе развлекательного характера: концерты, семейные праздники, свадьбы клиентов центра, девичники, дни рождения и т.д. Ежедневно более 20 регулярных занятий в центре. • Создание бизнеса с нуля, разработка бизнес-плана, маркетинговой стратегии, pr-компаний, подбор, обучение, менеджмент персонала, финансовая политика, составление и исполнение плана инвестиций. Маркетинговая политика, ценообразование, проведение рекламных кампаний и промо-акций. Привлечено более 500 клиентов. За 1,5 года предприятие вышло на доходность. Постоянный штат 10 сотрудников, более 50 преподавателей привлекались для регулярных и разовых занятий.

• Взаимодействие с органами власти на федеральном уровне при реализации проектов. • Аналитика: финансы, маркетинг, производство, стратегия, планирование проектов. • Подготовка документации, расчеты, поиск компаний поставщиков оборудования, контроль и реализация бизнес-плана до этапа запуска. В подчинении проектная группа из 8-ми человек. • Крупные проекты, которые курировала: Строительство регионального индустриального парка АПП «Ставрополье» в Минераловодском районе Ставропольского края. Мною проведена вся аналитика, подготовлена документация. Продуктовая сеть «Семидаль» в Московской области. Открыт первый магазин. Завод по производству паллет в Ставропольском крае. Разработан бизнес-план, произведены расчеты, закуплено оборудование. Реструктуризация птицефабрики в Ростовской области – произведена аналитика, акционерами принято решение о сделке Строительство комплексного логистического центра (КЛЦ) в Республике Дагестан, включающее плодоовощной комплекс, мясокомбинат и рисоперерабатывающий завод

• Организация работы предприятия «с нуля», налаживания бизнес-процессов, выстраивание организационной структуры, разработка бизнес-плана, бюджетирование. • Управление ассортиментом, выработка ценовой политики, организация логистики, закупки, рекламных кампаний и промо-акций • Формирование команды: подбор, обучение персонала, разработка систем мотивации • Достижения: 1000 ассортиментных позиций, выстроена цепочка закупок-доставки-сбыта, запущены новые направления: отдел по дизайну интерьера и ландшафта, отдел по строительству финских домов под ключ. Достижения: 1000 ассортиментных позиций, выстроена цепочка закупок-доставки-сбыта, открыто новое направление по дизайну интерьеров и ландшафта, а также по сборке финских домов под ключ с привлечением подрядчика.

Управляющий делами заместителя руководителя Департамента и Председателя Правления ОАО ИК Квартира.ру • Управление административным сектором более 10 человек. Ведение бизнес-переписки, подготовка официальной документации, поиск и обработка информации, создание аналитических отчетов. Контроль за исполнением поручений Председателя Правления. • Организация мероприятий любого формата на правительственном уровне, в том числе более 15 визитов первых лиц Правительства Москвы, глав регионов и чиновников других государств при запуске новых строительных объектов. Координация 2х межрегиональных конференций при содействии Правительства Москвы (более 500 участников) с участием Губернаторов и первых лиц строительных компаний. • Входила в орг.комитет по участию делегации Правительства Москвы на выставке MIPIM (Франция) • Планирование PR компаний по благотворительным программам (Квартира.ру)

Работа под прямым подчинением собственника бизнеса. Планирование рабочего дня, организация встреч, поездок, переговоров. Организация протокольных мероприятий (совещаний, переговоров и пр.), контроль исполнения поручений. Travel support руководителя: организация поездок, оформление виз, покупка билетов, организация трансферов, бронирование отелей. Руководство секретариатом: в подчинении 8 человек.