Формирование эффективной команды. Разработка и внедрение новых продуктов и решений . - Полное руководство компанией в сфере IT-интеграции и поставок систем безопасности (АПС, СКУД, СОУЭ и др.). - Разработал и внедрил стратегию развития, что привело к увеличению оборотa и расширению клиентской базы. - Выстроил эффективную систему закупок, предпродажной подготовки и мотивации персонала. - Заключил новые контракты и установил прямые партнерские отношения с зарубежными производителями. - Запустил направление по установке и настройке слаботочного оборудования. Установка и настройка  слаботочного оборудования:   - АПС    - АСПЗ   - АГПТ   - ОС     - СКУД   - СКС   - СВН   - СОУЭ

- Разработал стратегию вывода на рынок продуктов питания (молочная продукция, детское питание, морепродукты). - Провел анализ рынка РФ и Европы, наладил поставки от производителей из Новой Зеландии. - Организовал полный цикл ВЭД: от поиска поставщиков и заключения контрактов до таможенного оформления и логистики. - Представлял компанию на международных выставках и переговорах.

- Руководство компанией полного цикла: от производства металлоконструкций до строительства и проектирования. - Успешное участие в тендерах по строительству жилых и коммерческих объектов. Ген. подряд. Субподряд. Торги и конкурсы.

Сегментирование и работа с клиентской базы. Прогнозирование продаж, постановка индивидуальных планов менеджерскому составу с учетом наличия клиентской базы и потенциала менеджера/руководителя отдела продаж. Разработка и внедрение стандартов продаж и ведения клиентской базы. Формирование эффективной команды. Обучение персонала, мотивация и развитие. Разработка и внедрение новых продуктов в ассортимент компании. Контроль взаимодействия с ключевыми клиентами в области поставок продуктов и услуг компании. Участие в тендерах. Получение максимально выгодных условий от поставщиков и производителей продуктов и решений. Построение и поддержание эффективных бизнес-процессов Достижения: Увеличение объёма продаж. Построение эффективной структуры отдела закупок. оптимизация информационных ресурсов для предпродажной подготовки и мотивации персонала. Внедрение программных продуктов для улучшения эффективности работы структурных подразделений компании. Расширение ассортимента товаров и услуг. Разработка стратегии взаимодействия с зарубежными производителями техники и ПО.

Переговоры. Заключение договоров. Разработка стратегии развития бизнес-проектов. Разработка документации, получение соответствующих статусов, лицензий и сертификатов. Организация взаимодействия структурных подразделений на всех этапах реализации проекта. Формирование и развитие корпоративного направления по работе с ключевыми клиентами (проектный отдел). Разработка и внедрение стратегии взаимодействия с производителями и поставщиками. Контроль работы подразделений (продажи,закупки,проектный отдел). Контроль сделок. Анализ и контроль ценовой политики. Разработка стратегии продвижения товаров и услуг. Внедрение единой информационной политики подразделений pre sale и product line. В подчинении менеджеры по продуктовым линейкам и специалисты по предпродажной подготовке, (30 контрактов с производителями компьютерной техники). Общий штат 210 человек.

Продвижение собственной торговой марки компании. Развитие дилерской сети. Поиск партнёров в регионах. Стратегическое планирование. Анализ и планирование маркетинговых активностей. Организация работы структурных подразделений компании. Оптимизация каналов продаж.

Наработка и развитие клиентской базы. Заключение договоров поставки. Переговоры и встречи с первыми лицами у потенциальных заказчиков . Стратегическое планирование и отчётность. Сопровождение сделок (ключевые заказчики). Организация работы структурных подразделений компании.