Управление командой, постановка задач в установленные сроки на результат. Формирование отдела. Наем, введение и обучение в кратчайшие сроки. Увольнения при необходимости. Бесперебойное предоставления транспорта для перемещения между складами ФФ, СЦ (так же 3PL) и доставкой в пункт выдачи заказа. (Первая и последняя мили) Среднее кол-во шатлов по СЗФО - 60тс (20т) Среднее кол-во шатлов внутри СПБ - 200тс (20т). Так же арендные 30тс. Среднее кол-во тс со складов до ПВЗ - 300тс (1.5т-5т) FTL,LTL шатлы. Выполнение KPI. Обязанности : CPI. Аналитика затрат на логистику и их сокращение. Снижение ставок через торговую площадку. Переговоры с ТК для дальнейшей постановки ТС на гарантии с графиком 7/0 с максимальным снижением средней стоимости рейса. По результатом еженедельная отчетность проделанной работы с показателем CPI. Утилизация транспорта. Выполнение плана загруженности ТС по таргетам. Исключение низкой утилизации путем коммуникации со складками и директорами ФФ для дальнейшего пересмотра комплектации посылок на паллет. Встречи , собрания, переговоры. По результатом еженедельная отчетность проделанной работы с процентным показателем средней загруженности ТС. Ontime. Исключение всевозможных опозданий на погрузку/выгрузку шатлов путем бесперебойной коммуникации с транспортными компаниями и водителями. Инструктаж, обязательства, незамедлительное решение внештатных ситуаций. Ежедневный отчет о прибытии тс в катофное время. CITYDI. Оптимизация маршрутной сети. Построение маршрутов с максимально сокращенным SLA и сокращение транзитных точек для улучшения показателей сроков доставки. Аренда. Построение цепочки маршрутов для арендных шатлов при наличии объемов для полной утилизации и одновременно попадание в катофное время на каждом плече маршрута. Расширение арендных ТС. Взаимодействие: Специалисты по логистике. Документоборот. Отдел закупок. Курьерская служба доставки. Руководители операционных процессов. Директора складов. Старшие участков. Руководители смежных подразделений. Технологи. IT-специалисты. Руководители ТК. Проэкты : Подготовка к сезонным распродажам на увеличение объема до Х2. Участие в открытии новых складов (запуск логистики ) Открытие ПВЗ в труднопроходимых местах. (Удаленность , грунт , переправа , ЖД) Продвижение новых перевозчиков в отдел закупок. Запуск работы через мобильное приложение для водителей доставки ПВЗ - обучение, настройка волн , планирование для отображения корректного маршрута в МП. Переход с LTL на FTL перевозки по необходимости. Формирование отдела.

Складская логистика Взаимодействие с менеджерами по продажам Ежедневный поиск транспорта (ати) Составление маршрутов. Подбор транспорта для груза компании. Контроль водителей от загрузки до выгрузки . Составление и проверка документов (ТТН, УПД) Составление доверенности Контроль возврата документов. Программы: 1C Exel

Поиск водителей Торги Отслеживание водителей 1с Ати Word

Составление заявок на перевозку, работа в АТИ , поиск транспорта , проверка документов , документооборот , мониторинг рейсов . Работа на базе 1С