* Поддержка IT составляющей компании; * Руководство проектами по внедрению и поддержке клиентских систем на базе 1С (Бухгалтерия, Управление торговлей, ERP, КА, ЗУП, нетиповые конфигурации); * Программирование на 1С под клиентские и внутренние задачи.

• Аудит всей ИТ структуры завода при вступлении в должность, инвентаризация процессов, приложений, оборудования, лицензий, формирование стратегии развития ИТ, бюджета на 2018-2019 годы. • Кадровая оптимизация отдела ИТ. Оставил в отделе: 4 собственных разработчиков 1С, 3 системных администратора, Компания франчайзи для работы с ERP. Всего – 10 человек в прямом подчинении. • Внедрение проектного подхода при внесении изменений в ERP. Организация техподдержки пользователей. • Руководство проектом по переходу с Navision на 1С:ERP 2.4.6, перевод всех производственных процессов в ERP, отчетов и печатных форм, отказ от двойного учета. • Руководство внедрением модуля DataMobile для управления складом. https://youtu.be/lnUgN7k3ZC8 • Руководство проектом по интеграции ERP к ЭВСД Меркурий (на основе отраслевого решения "Управление ветеринарными сертификатами" на базе API 2.0). • Руководство проектом по переходу 1С:ЗУП 2.5 на 1С:ЗУП Корп 3.1 • Оптимизация инфраструктуры – строительство местного ЦОДа, установка блейд серверов HP и виртуализация на основе Hyper-V. Создание отказоустойчивого кластера. Настройка отказоустойчивости и резервного копирования критичных приложений и серверов. Вывод из эксплуатации устаревшей телефонной системы и переход на IP телефонию. • Проведение мероприятий по обеспечению информационной безопасности. Установка и поддержка DLP.

Ведение проектов по информационной безопасности.

• Руководство отделом. В подчинении распределенная команда из 10 сотрудников (два отдела – инфраструктуры и приложений). • Управление удаленным датацентром. • Управление проектами внедрения бизнес-приложений: - Руководство вндрением пилотного проекта на базе 1С:ERP 2.0. Успели успешно внедрить решение для Нижегородского филиала (модули бухгалтерия, производство). - Руководство проектом решения на базе RetailCRM - Руководство проектом внедрения решения для нового контактного центра и интеграции с АТС Avaya. • Подготовка компании к проведению мероприятий требуемых ФЗ N 152 "О персональных данных" (компания не успела приступить к проекту). • Разработка долгосрочной IT-стратегии развития компании и планирование бюджет отдела. • Проведение лицензионного аудита. Причина ухода: Покинул компанию в связи с ее банкротством.

• Формирование с «0» IT- отдела (из 3 человек + service desk в Ирландии), успешное управление командой (разработка KPI, обучение персонала, обеспечение мотивации работы сотрудников). • Разработка с «0» IT-стратегии компании и бюджета, разработка/адаптация под стандарты РФ IT-политик и процедур для Российского офиса компании. • Организация тендеров, выбор поставщиков IT-услуг. Заключение и сопровождение договоров на поставку и установку оборудования и ПО. • Создание с «0» IT инфраструктуры компании (локальная сеть, телефония на Avaya, рабочие станции и тонкие клиенты,Citrix,Symantec и т.д.). • Организация работы 1-й линии техподдержки в России, связь со 2-й и 3-й линиями техподдержки в Ирландии (JIRA). • Разработка стандартов и процедур для организации бесперебойной работы IT-сервисов на случай форс-мажорной ситуации. • Разработка и реализация мероприятий по обеспечению информационной безопасности компании. • Успешное прохождение внутренних IT-аудитов по ИБ, проводимых HQ. • Руководство портфелем IT- проектов в Российском офисе. Руководство командой из 2 разработчиков. Реализованные проекты: - Разработка и внедрение 1С (конфигурация 1C:Хомнет Лизинг). - Адаптация под стандарты РФ международной корпоративной системы на iSeries. - Внедрение интерфейса по обмену данных между 1C:Хомнет Лизинг и iSeries. - Разработка комплекта финансовых отчетов на Crystal Reports. - Внедрение решения на базе CRM Salesforce.com совместно с отделом продаж и обеспечение ее интеграции с корпоративной системой на iSeries. - Руководство внедрением пакета корпоративных проектов, обязательных для России. Предоставление регулярной отчетности для HQ. - Управление проектом переноса персональных данных на территорию РФ, согласно ФЗ № 152 «О персональных данных» - Адаптация основных систем компании под Законы о персональных данных 152-ФЗ и 242-ФЗ При разработке использовали методологии SCRUM. Все приложения были опубликованы в Citrix.

Пришел в компанию в момент ее продажи компанией ФОРД (ФМК) компании ТАТА Моторс; • Формирование IT-отдела при выделении из ФМК (6 постоянных сотрудников + временные сотрудники). Управление отделом до 20 человек. Разработка системы KPI и мотивации для сотрудников отдела. • Формирование IT- стратегии и бюджета, организация процесса закупок IT-услуг, оборудования и решений на тендерной основе. • Руководство поддержкой IT-инфраструктуры компании (интернет, локальная и глобальная сети, телефония, центр обработки звонков, и пр.). • Организация поддержки территориально-распределенной структуры (3 сайта под управлением): Московский офис, Российский учебный центр, центральный склад запчастей. • Реализация комплекса проектов по разделению IT-инфраструктур и клонированию локальных и глобальных информационных систем, передаваемых ФМК (нетиповые приложения на 1С 8.хх и 7.7). • Локальная поддержка SAP (склад запчастей) и взаимодействие со штаб-квартирой по решению проблем системы. • Оптимизация бизнес-процессов при кастомизации нетиповых приложений. В результате в компании сократилась численность бухгалтерии с 50 до 8 человек. • Руководство всеми проектами компании по разработке и поддержке информационных систем (на базе SCRUM). • Реализация проекта по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию уникальной CRM-системы. • Создание/адаптация IT-политик компании по стандартам РФ. • Успешное регулярное прохождение внутренних IT-аудитов, проводимых HQ, и внешних IT-аудитов (PricewaterhouseCoopers). • Организация и руководство службой технической поддержки для сотрудников офиса (1-я и 2-я линия поддержки). • Организация технической техподдержки дилерского портала. • Организация и реализация переезда офиса в новое помещение в конце 2010 года. • При необходимости лично занимался администрированием инфраструктуры (Windows Server 2003, Windows 7, MS SQL 2005, 1C, Symantec, специализированные приложения и пр.)

На момент прихода в компанию в подчинении было 7 постоянных сотрудников, 360 пользователей. • Организация и реализация проекта по переезду компании в новый офис. • Руководство проектом разработки новой IT-инфраструктуры в компании, строительство мини датацентра на 15 стоек. • Формирование IT-стратегии и бюджета отдела. • Руководство запуском удаленных площадок: офис в Киеве (10 пользователей), офис в Алматы(10 пользователей), расчетный центр в Рязани (более 100 пользователей). • Руководство проектами по внедрению и поддержке ERP систем компании (1С, Navision/Axapta). • Разработка пакета IT-политик и стандартов компании. • Успешное прохождение аудитов по IT безопасности, инициированных компаниями – клиентами Интеркомп (Credit Suisse, CitiGroup). • Руководство работой техподдержки и бесперебойной работы IT-инфраструктуры (24/7). Разработка и регулярное тестирование процедуры аварийного восстановления IT-инфраструктуры. • Организация процедуры инвентаризации оборудования и ПО. • Организация выбора поставщиков IT-решений на тендерной основе. Проведение закупок оборудования, ПО и IT-сервисов. • Успешная защита IT стратегии, проектов, бюджета непосредственно перед собственниками компании. • При необходимости лично администрировал сеть и приложения (Windows server 2003, Windows 7, MS SQL 2005 etc)

В подчинении 3 постоянных сотрудника + внешние сотрудники. Более 60 пользователей. • Создание с «0» IT-отдел в компании. • Стратегическое планирование развития отдела и IT-инфраструктуры, разработка бюджета. • Организация и проведение тендеров на выбор поставщиков IT-решений для компаний (выбраны системный интегратор «Поликом-Про» и франчайзи 1С «Акселот». • Создание IT-инфраструктуры компании совместно с компанией интегратором «Поликом Про». • Успешное руководство проектами внедрения комплексной системы управления компанией и системой управления складом (на базе 1С ver. 8.0). • Разработка IT-сервисов поддержки пользователей – 1-я и 2-я линии техподдержки. • Разработка и внедрение корпоративных IT-политик и стандартов. • Успешное прохождение IT-аудита JSOX по компьютерной безопасности • Проведение централизованной инвентаризация ПК, лицензирование ПО. • Администрирование локальной сети: MS Windows 2000 server, Lotus Domino, Windows XP, MS SQL, McAfee

• Контроль и поддержка информационной инфраструктуры фирмы (2 офиса, 2 склада, офис на заводе). • Разработка и внедрение корпоративных решений в области сетевых технологий(2 сервера MS Windows 2000, 1 сервер Unix FreeBSD 5.4, Symantec Antivirus Software, Communigate Pro mail server) • Создание и внедрение корпоративных политик и стандартов. Аудит компьютерной безопасности, централизованная инвентаризация компьютеров, Закупка лицензий и контроль лицензионной чистоты установленного программного обеспечения • Контроль бюджета отдела. • Руководство внедрением системы учета компании на базе 1С версии 7.7

• Контроль и общая поддержка информационной инфраструктуры в офисах стран Восточной Европы (22 офиса, 55 серверов, ~700 пользователей) • Управление распределенной группой (7 человек). • Контроль информации обо всех локальных изменениях в инфраструктуре. • Контроль внедрения корпоративных решений и реализация корпоративных политик и стандартов. • Аудит компьютерной безопасности, централизованная инвентаризация компьютеров. • Лицензирование всего программного обеспечения. • Руководство некоторыми локальными проектами (объединение 5 офисов в Турции в одну глобальную сеть, организация переезда офиса в Москве, помощь в организации переезда офисов в Любляне и в Будапеште) Участие в стратегическом планировании Глобальной сети компании

• Поддержка инфраструктуры оффисов в СНГ (Москва, С-Петербург, Киев, Рига, Клин). • Инсталляция и поддержка Windows NT 4.0, MS Proxy 2.0 and MS Exchange 5.5 • Полная поддержка сети в Москве (включая разводку кабельной системы и аппаратную поддержку серверов) • Администрирование сети в Москве и удаленное администрирование в оффисах СНГ • Осуществление резервного копирования • Поддержка АТС • Частичная поддержка SUN Systems and Scala 5.0 • Поддержка пользователей.

• Участие в разработке базы данных товаров для магазина (Clipper 2.0) • Тестирование программного обеспечение • Поддержка пользователей.

• Администрирование Novell Netware 3.1, • Поддержка правовых баз данных,

• Разработка радиотехнического оборудования