•Детализация и реализация маркетинговой стратегии; •Проведение акций и внедрение программы лояльности (2 пилотных проекта с контрольной группой – бонусы при следующих покупках и каталог призов); •Аудит работы менеджеров ОП и разработка рекомендаций по улучшениям; •Внедрение коммуникационного менеджмента; •Маркетинговый бюджетный план на год, прием на работу 2-х сотрудников; •CustDev представителей всех клиентских сегментов.

Руководство, общение с клиентом и участие в проектных командах от стадии инициации проекта до сдачи проекта заказчику в консалтинге: •Разработка концепта платной подписки для топ-5 банка в РФ; •Бенчмаркинг программ лояльности для Приватбанк и топ-3 российского банка; •Customer Value Management аудит для Askona; •Координация пре-сейлов новых проектов.

В рамках проекта ЕЦП работала над транформацией блока МТО капитального строительства: -управление проектом, подбор вендоров -сбор бизнес-требований, painpoints -разработка целевых процессов -участие в разработке IT ландшафта -создание отчетных документов и презентаций

• ПАО Газпром, 2021 Руководитель стрима проекта (кросс-функциональная проектная группа) Проект по разработке ЕЦП - единого инвестиционного планирования для капитального строительства компании: анализ бизнес-процессов и формирование рекомендаций по изменениям, разработка документа концепции, функциональных требований к решению • Альфа-Банк Казахстан, 2021 Старший консультант по позиционированию и бизнес-анализу Разработка стратегии позиционирования Банка, определение целевого архетипа, составление рекомендаций по корректировке бизнес-модели, оценка цифровой зрелости Банка и ближайших конкурентов по модели Digital Maturity Framework • ЭйДжиСи Флэт Гласс Клин, 2020 - 2021 Руководитель стрима разработки ux/ui прототипа решения, бизнес-консультант по позиционированию Разработка стратегии выхода в e-commerce топ-3 производителя плоского стекла в мире: Анализ основных трендов развития отрасли и существующих процессов продаж, выявление потребностей целевой аудитории, разработка целевых сценариев взаимодействия с клиентами, создание кликабельного прототипа цифрового сервиса, расчет бизнес-кейса и оценка эффекта, разработка дорожной карты и документа, описывающего функциональные и нефункциональные требования к реализации CJM с учетом возможностей различных цифровых решений) • Royal Canine France, 2020 Исследование потребностей заводчиков для создания портала “Best of Pets” • ПАО "Сбербанк", 2019-2020 Разработка бизнес-концепции и архитектурной модели маркетинга next-best-action для экосистемы Банка • ПАО "Сбербанк", 2019 Разработка программ повышения квалификации архитекторов Банка “Архитектурное мышление” • Алмазэргиенбанк, 2019 Разработка бизнес-стратегии Банка, проработка инициатив, расчет бизнес-кейса, оценка цифровой зрелости по модели Digital Maturity Framework • Министерство по развитию Дальнего Востока, 2019 Стратегия цифровизации региона – обследование цифровой зрелости, анализ нормативно-правовых актов, анализ тенденций в секторе, анализ мирового опыта цифровизации государственного управления, разработка инициатив по цифровизации процессов управления регионом • Российское подразделение топ-10 производителя премиального текстиля в мире, 2019 Старший бизнес-аналитик Разработка внутреннего корпоративного портала “c нуля” (число пользователей - более 1500 человек) – проведение сессий дизайн-мышления, сбор и формализация бизнес-требований от департаментов, участие в разработке прототипа • ПАО "Аэрофлот - российские авиалинии", 2019 Разработка требований к системе оптимизации планирования летных экипажей - выявление болевых точек в текущем процессе, составление целевого процесса планирования с учетом оптимальности пэйрингов, ростеров, нормативно-правовых актов ТК РФ, требований и политик по охране труда и здоровья

• Подготовка стратегий цифрового маркетинга: анализ целевой аудитории, анализ конкурентов, составление плана маркетинговых активностей (ца/каналы/креативы/тайминг), бюджетирование; •Ежедневное общение с клиентом, подготовка промежуточных и итоговых отчетов о маркетинговых активностях; •Управление подготовкой контента для кампаний.

•Разработала процедуру подтверждения Intercompany cross-charges, что уменьшило время на их обработку; •Переоценила запасы сырья и упаковки, закупленных в валюте за 6 месяцев; •Закрывала период в корпоративной системе отчетности (Helios); •Подготавливала документы к внешнему аудиту, помогала в операционной работе отдела.