- Поиск места для ресторана; - расчет рентабельности предприятия; - обоснование бизнес модели, расчет возврата инвестиций; - выбор аренды, заключение договора аренды; - дизайн, строительство ресторана; - подбор и запуск оборудования; - набор персонала; - реклама открытия и контроль ежемесячного продвижения; - заключение договоров поставок; - контроль деятельности ресторана.

- разработка стратегии развития компании; - разработка и утверждение бизнес-планов компании; - составление и исполнение бюджета; - управленческий учет; - разработка бизнес-процессов, должностных инструкций, мотивации персонала; - минимизация издержек; - постановка и контроль исполнения задач персоналом; - продвижение услуг на рынке, маркетинг; - ценообразование, построение отдела продаж; - взаимодействие с разрешительными и инспектирующими структурами, согласования, лицензирование; - участие в выставках, поиск партнеров, переговоры.

- продажа продукции предприятия; - продажа строительной техники; - подбор машин и оборудования для выполнения работ в соответствии с техническими заданиями: - управление парком строительной техники с целью сдачи ее в аренду, либо оказания услуг на технике; - контроль за ходом выполнения заявок; - ведение учета и хранения технической документации: каталогов, обеспечение их наличия на всех участках работ, ведение реестра по ходу выполнения заявок.

- проведение экономического и финансового анализа деятельности предприятия; - разработка бизнес модели и регламентов работы на действующем предприятии; - внедрение новых бизнес процессов, программы, инструкций и регламентов, показателей KPI; - управление оперативной деятельностью предприятия (производство, магазин и пр. службы), KPI (ключевые показатели эффективности); - управление продажами, обеспечение выполнения планов реализации продукции; - управление себестоимостью выпускаемой продукции и показателями рентабельности; - управление персоналом; - управление продвижением продукции, контроль рекламной компании; - решение конфликтных ситуаций с контрагентами.

- контроль строительно-ремонтных работ в помещении центра; - установка сетевого компьютерного оборудования; - контроль за энергосбережением; - взаимодействие с коммунальными службами.

Директор: - развитие компании с нуля; - формирование корпоративной культуры; - разработки систем мотивации персонала; - организация системы продаж; - маркетинговая политика, реклама; - создание базы клиентов, их сопровождение, удержание, ведение vip клиентов; - бизнес-планирование, бюджетирование, оптимизация расходов; - внедрение IT, системы СRM; - развитие корпоративного MICE и FIT туризма; - участие в международных конгрессах, выставках, переговорах; - ежегодный прирост прибыли предприятия на 25%-35%. Достижения: - Лидер региона по продажам туров операторов Натали турс, TUI; - Ежегодная экономия бюджета не менее 5%; - Ежегодное увеличение объема продаж на 30%: - Развитие субагентской сети в регионе; - 17 место по России в рейтинге ТОП 500 (среди туристических агентств России и СНГ).

Миссия: Развитие санаторно-курортной отрасли как круглогодичной возможности оздоровления населения России с помощью высокого качества предоставления услуг и их доступности для всех категорий граждан. Отрасль: Санаторно-курортное лечение, туризм, образование. Туроператор, авиакасса, консолидатор авиачартера. С апреля 1995 по декабрь 2010 В 1992-93 г-х. распалась система санаторно-курортного лечения СССР. Многие здравницы Крыма стояли пустыми в самый разгар сезона. Часть просто была заброшена. Возникла необходимость наладить поставку и реализацию санаторно-курортных путевок в Россию. Путевки Объединения реализовывались профсоюзам, отделениям социальной защиты, Фонду социального страхования, частным лицам и компаниям, Московской, Калужской, Смоленской, Ярославской, Архангельской, Мурманской, Ленинградской области и республики Башкортостан. С 1996 года Объединение Ведомственные здравницы стало представителем ряда санаториев и пансио-натов Московской и Калужской области, Краснодарского края, Минеральных вод, Ленинградской области и Карелии, различной ведомственной принадлежности. За время моей работы на должности генерального директора объединения с 1995 по 2010 годы, было оздоровлено больше двухсот тысяч человек. Создана сеть турагентств, обучены десятки специалистов сана-торно-курортной отрасли, внедрены компьютерные сетевые программы, налажено взаимодействие между са-наториями и туристическими агентствами и туроператорами, разработана логистика доставки туристов и больных к месту отдыха и оздоровления. Была улучшена инфраструктура санаториев, оснащение лечеб-но-техническими средствами, программно-компьютерная база. Внедрены десятки новых услуг для детей и взрослых, семейного отдыха, больных и инвалидов. Генеральный директор: - разработка стратегии развития компании; - разработка и утверждение бизнес-планов компании; - разработка, создание и сопровождение финансовых схем ведения бизнеса; - составление и исполнение бюджета; - управленческий учет; - разработка бизнес-процессов, должностных инструкций, мотивации персонала; - минимизация издержек; - подбор кадров, тренинги, обучение, введение в должности; - аттестация персонала; - постановка и контроль исполнения задач персоналом; - продвижение услуг на рынке, маркетинг; - ценообразование, построение отдела продаж; - взаимодействие с разрешительными и инспектирующими структурами, согласования, лицензирование; - создание филиалов; - кредитование; - участие в выставках, поиск партнеров, переговоры. Достижения - Туроператор, представитель 58 санаториев из разных регионов, сеть более 2100 турагентств Москвы, Московской, Калужской, Тульской, Смоленской областей и Санкт Петербурга. - Компания лидер на рынке внутреннего туризма в России. - Неоднократный победитель конкурса «100 лучших товаров Калужской области». - Победитель конкурса «Компания бренд года». - Лучший туроператор по внутреннему туризму 2005-2007 года.