Построение и оптимизация процессов СТМ и процессов взаимодействия внутри Группы Компаний. Внедрение процессов управления ассортиментом СТМ на основании покупательских мнений и оценок. - 2023-2025 Построение системы коммуникаций внутри Группы компаний по товарам СТМ. Построены и запущены 3 центра работы с покупателями в разных регионах, центры интегрированы в процесс управления ассортиментом СТМ. Анализ и описание процессов СТМ, интегрирование M&A компаний в единые процессы СТМ. Проекты автоматизации: создание треков процессов. - 2022 Внедрена система мониторинга качества товаров на основе отзывов покупателей, построен процесс улучшения качества товаров СТМ.

Потребительская оценка качества СТМ товаров (потребительские тесты, опросы покупателей). Создание процесса улучшения качества и ассортимента СТМ товаров. Аналитическая поддержка, документооборот. -2021 лидирование проектов ( запуск Тест-Студий, автоматизация и оптимизация процессов СТМ), поддержка запусков и разработки новых продуктов. -2020 запуск "Магнит. Тест-Студии" на базе гипермаркета для проведения потребительских тестов товаров сети. Создание процесса запуска продукта и улучшения качества товаров на основе покупательских оценок. -2019 создание и внедрение процесса проведения опросов покупателей для получения обратной связи по товарам СТМ.

Управление пакетом проектов, реализация проектов в соответствии с их целями: разработка и запуск новых продуктов; разработка инноваций, проекты по улучшению качества продукции, снижения себестоимости. Организация работы лаборатории по тестированию новых продуктов, сырья.

Организация потребительских тестов и анализ информации/продуктов на рынках Европы, Средней Азии, Африки для разработки новых и улучшения текущих продуктов в соответствии с нуждами потребителей. - 2016 год формирование отдела, рабочих процессов; - 2017 год оптимизация портфеля продуктов в регионе, улучшение потребительских свойств 13ти ключевых продуктов на рынке, разработка 3 инновационных продуктов;

Управление пакетом проектов: разработка и запуск новых продуктов, новых типов упаковки; внедрение новых технологий, проекты по улучшению качества продукции, снижения себестоимости, модернизации процессов. Лидирование крупных региональных проектов, решение комплексных производственных проблем. -2016г: лидирование проекта по оптимизации красителей для фабрик России, Африки, Европы, Азии (10 фабрик). - 2015г: координация проекта по оптимизации ароматизаторов (Африка, Россия, Азия), 5 фабрик, экономия 1млн$ в год. *2 новых продукта победили в номинации “Лучший новый продукт года” - 2014г: освоена в отделе разработка новых продуктов, модернизация осн.процесса(↑эфф.10%) - 2013г: внедрено 6 новых технологий, запущено производство леденцов на фабрике. - 2012г: перезапуск 16 продуктов на производстве. Внедрены 4е новые технологии. - 2011г: формирование отдела, интеграция в процессы “Kraft Foods”.

Руководство проектными группами, внедрение проектов; разрешение производственных проблем совместно с R&D, другими фабриками, поставщиками, другими отделами; замещение менеджера Технологического отдела. - 2010г: руководство проектом по снижению времени процессов на 10% без увеличения потерь и снижения качества. - 2009г: по итогам 2008г признана лучшим работником фабрики; внедрены проекты, в результате которых переработка снижена на 25%, увеличена эффективность процесса на 2%. - 2008г: внедрение проекта по переводу всех продуктов на новый формат, координация действий на производстве по достижению новой спецификации продукта.

Решение технологических задач, ведение проектов, запуск новых вкусов в производстве. Внедрение новых технологий. Контакты с поставщиками, R&D.

Организация социальной помощи малоимущим гражданам. Обработка анкетных данных и их анализ.

Разработка аналитических методик контроля показателей химической продукции.