Координирую процессы эксплуатации и жизненного цикла складского грузоподъемного оборудования: приемка и передача между юридическими лицами компании, техническое обслуживание, безопасная эксплуатация, сервис и документальное сопровождение. Выступаю внутренним заказчиком в проектах цифровизации направления (WMS / WCS / WES): развитие учета инцидентов, производительности (OEE, MTBF / MTTR, downtime, SLA/OLA, serviceability) и запасных частей, повышение прозрачности эксплуатации оборудования. Управляю подрядчиками по монтажу, ПНР и сервисному обслуживанию ГПО, контролирую исполнение договорных обязательств (гарантия / постгарантия), качество работ и соблюдение сроков. Обеспечиваю технический и документационный контроль по объектам: проверка исполнительной документации, актов передачи площадки, документов ввода в эксплуатацию, паспортов оборудования. Участвую в формировании ТЗ, контроле проектной документации и сопровождении смежных проектов в направлении складской автоматизации. Веду сроки и бюджеты по объектам оснащения ГПО, а также контрольные точки экономической модели применения оборудования с привязкой производительности к экономическим показателям (CAPEX / OPEX, cost of downtime, TCO). Проверяю возможные сценарии применения AI в повседневной работе и для проверки гипотез в части прогнозирования загрузки, приоритизации ремонтов, анализе инцидентов, поиске аномалий, поддержке планирования поставок и ТО.

Координировал сопровождение поставок оборудования в проектном офисе модернизации Московского НПЗ: от выпуска конструкторской документации и формирования ТЗ до производства, отгрузки и финальной поставки. Формировал и контролировал календарный план поставки по ключевым вехам: публикация закупки, конкурс, технические предложения, подведение итогов, договор, производство, отгрузка и поставка. Синхронизировал работу проектно-сметного блока, финансовой функции, закупок, логистики, строительного подрядчика и служб безопасности для выполнения сроков проекта. Подготавливал регулярную отчетность по ключевым параметрам проекта: сроки, стоимость, вовлечение и освоение оборудования. Сопровождал процессы в 1С и SAP, участвовал в рекламационной работе, расчете стоимости объекта в части материалов и оборудования, подготовке комплектовочных ведомостей.

Руководил группой из 3 сотрудников по направлениям лизинга, прямых закупок и закупок капитального строительства. Организовывал обеспечение производственных подразделений оборудованием и МТР по широкому спектру категорий: КИПиА, ИТ-оборудование, спецтехника, лабораторное и строительное оборудование, материалы. Координировал сбор, консолидацию и защиту годовой потребности от более чем 20 внутренних заказчиков, выстраивал процесс согласования заявок и взаимодействия с ЛПР. Развивал взаимодействие с поставщиками и централизованным поставщиком группы Газпром, сопровождал договорную часть поставок и контроль исполнения. Обеспечивал входной контроль, ввод оборудования в эксплуатацию, рекламационную работу, платежный контур и отчетность по закупочной деятельности. Достижения: Переработал и утвердил регламент формирования потребности в оборудовании, не требующем монтажа, задействованный в работе более чем 200 сотрудников. обновил типовые формы, точки входа и выхода документов, ограничения и требования к этапам процесса. Обеспечил контрактование и успешную поставку более 400 единиц оборудования по 36 номенклатурным группам в 2023 году. Обеспечил контрактование и успешную поставку более 500 единиц оборудования по 39 номенклатурным группам в 2024 году.

Основные обязанности: - Контроль соответствия закупочной документации всех закупок у единственного поставщика компании на соответствие требований 223-ФЗ, ЛНА ПАО «Газпром», а также целесообразности и экономической обоснованности закупки - Формирование плана закупок компании в части закупок у единственного поставщика, проведение закупок на торговой площадке ЭТП ГПБ - Формирование проектов договоров, приложений (расчёт стоимости, спецификация, условия поставки, оплаты и приёмки), согласование с отделами по направлению деятельности. Сопутствующие обязанности: - Публикация закупок в ЕИС - Ежегодная и ежеквартальная деятельность по подготовке отчётных форм по закупочной деятельности - Регулярная подготовка и презентация обучающих материалов по актуальным изменениям и нововведениям в закупочной деятельности для отделов-инициаторов закупок Достижения: - Полностью переработан раздел закупок у единственного поставщика Регламента подготовки и проведения закупок компании - учтены требования 223-ФЗ, рекомендации ПАО «Газпром», значительно повышел уровень детализации описываемых процессов между участниками планирования. - Разработаны локальные формы обоснования выбора единственного поставщика - Разработан процесс обоснования закупки товаров из перечня квотируемых товаров (ПП РФ №2013)

- Координация всех работ по проекту (проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию) - Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью - Обеспечение всех процессов и этапов проекта материальными и человеческими ресурсами - Проведение переговоров с поставщиками оборудования/ материалов (в том числе зарубежными), заказчиками, подрядными организациями, администрациями регионов реализации объектов - Составление и заключение договоров, претензионная работа - Решение конфликтных ситуаций (в том числе внутренних) - Составление календарных план-графиков, контроль сроков выполняемых работ - Приемка результатов промежуточных и окончательных работ (КС-2, КС-3); - Организация пуско-наладочных работ и сдача объекта в эксплуатацию.