Основные обязанности: - стратегическое и операционное управление деятельностью компании; - организация, руководство и обеспечение эффективной работы сотрудников (в прямом подчинении 4 человека); - разработка маркетинговой стратегии и реализация программы по расширению клиентской базы; - формирование и контроль бюджета; - взаимодействие с внешними контролирующими органами; - участие в государственных закупках в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ. Результаты работы и достижения: - успешно запустил и развил бизнес «с нуля» по обеспечению различных потребностей образовательных учреждений; -создал эффективную команду, выстроил ключевые бизнес-процессы; - сформировал клиентскую базу (рынок В2В); - обеспечил качественное наполнение продуктовой линейки, реализовал проект по оптимизации бизнес-процессов с целью сокращения издержек.

Основные обязанности: - управление бизнес-процессом установки и эксплуатации банковского оборудования в рамках повышения эффективности и развития сети самообслуживания; - оценка экономической эффективности сети в целом и каждой единицы сети в отдельности; - разработка и оптимизация финансовых моделей оценки эффективности сети; - переговоры с партнерами в отношение финансовой и юридической сторон договоров аренды; - контроль исполнения планов развития сети самообслуживания и установленных регламентов сотрудниками филиалов на территории РФ; - взаимодействие с внутренними структурными подразделениями в рамках реализации процесса. Результаты работы и достижения: - обеспечил стабильное выполнение плановых показателей эффективности.

Основные обязанности: - руководство и организация работы сотрудников отдела (в прямом подчинении 3 человека); - стратегическое планирование и управление деятельностью подразделения по внедрению в строительстве инновационных технологий и материалов; - определение приоритетных каналов продаж; - работа с поставщиками и клиентами по исполнению обязательств; - разработка регламентирующей документации единого стандарта обслуживания клиентов. Результаты работы и достижения: - реализовал крупный проект по реставрации объекта культурного наследия (Царицино).

Основные обязанности: - управление деятельностью отдела развития сети банкоматов; - организация, руководство и обеспечение эффективной работы команды (в прямом подчинении 5 человек); - взаимодействие с филиальной сетью (более 50 филиалов в РФ); - подготовка документации и экономических обоснований для тендерных комиссий; - оценка рисков и экономической эффективности проектов по установке банковского оборудования и условий его страхования; - согласование юридических и экономических сторон хозяйственных договоров, договоров страхования банковского оборудования и наличных денежных средств; - инициирование внесения изменений в бюджеты проектов и финансирования сети; - разработка внутренней регламентирующей документации. Результаты работы и достижения: - реализовал ряд проектов по установке банковского оборудования на территории крупных ритейлеров; - получил профессиональное и карьерное развитие внутри организации (переведен с должности ведущего специалиста на должность начальника отдела в ноябре 2006).