- разработка HR-стратегии - разработка и реализация единой системы обучения и развития - курирование всех HR-направлений компании: от подбора и мотивации до внутренних коммуникаций - аналитика HR-метрик, выявление точек роста и запуск инициатив - фасилитация стратегических сессий и коучинговое сопровождение руководителей направлений - трансформация должностей, корпоративной культуры, а также систем управления - talent management - разработка программ обучения для сотрудников различных уровней: интеграция и адаптация, развитие в должности, развитие управленческих компетенций, а также hard/soft/meta навыков, разработка программ развития талантов В рамках деятельности в качестве партнера: - разработка стратегии развития компании, создание продуктового портфеля - управление организационной структурой, систематизация бизнес-процессов, управление рисками и ресурсами - стандартизация производственной цепочки HR-продуктов, контроль качества, внедрение регламентов и спецификаций - управление командой - ведение переговоров, заключение контрактов, а также развитие бизнес-отношений с ключевыми клиентами и партнерами, продвижение компании на рынке Основные достижения: 1) Команда выросла с 10 до 100+ сотрудников; 2) Выстроены все ключевые отделы, оптимизированы HR-процессы: подбор, адаптация, обучение, оценка, C&B, KPI, грейды; 3) Клиенты, с которыми реализованы HR-проекты: Пятерочка, Подружка, Pepsi Lipton, Таврида.Арт, RBG, Росатом, Союз "Атомные города", Импакт Капитал и другие; 4) Разработано более 270+ образовательных программ, которые прошли 400 000+ человек.

- разработка и реализация стратегии развития отдела на долгосрочной и среднесрочный период в рамках целей компании - создание программ развития для HiPo и HiPro - управление кадровым резервом - запуск программ стажировок, работы с ВУЗами, управление HR-брендом среди молодежи - управление командой, работа со смежными подразделениями и отделами - бюджетирование (ФОТ + бюджет отдела), управление ресурсами - развитие HR-продуктов, управление проектами - обучение и развитие внутреннего персонала компании Основные достижения: 1) Разработала профиль HiPo и HiPro сотрудников, а также систему оценки, рекрутмента и интеграции в компанию; 2) Запустила в 50 городах лидерскую программу "Ритейл арена: стань руководителем за 6 месяцев" по 6 топ должностям; 3) Внедрила «гибкие» программы стажировок для студентов; 4) Разработала программу развития для менеджеров отделов и HiPo-специалистов «Менеджмент через лидерство», а также перезапустила программу кадрового резерва "ЗОСТ" для HiPro; 5) Разработала корпоративную методологию запуска и ведения внутренних диджитал и инновационных проектов, а также скоринговую модель для их оценки; 6) Разработала HR-стратегию на 3 года для всей компании, а также систему декомпозиции ключевых HR-показателей и KPI; 7) Выстроила системную работу с ВУЗами и СУЗами в 8 регионах РФ, а также сотрудничество с крупнейшими студенческими и молодежными организациями.

- управление командой (5–20 человек в зависимости от проекта) - стратегическое планирование реализации проекта - распределение и оптимизация использования ресурсов, контроль выполнения всех KPI и сроков - достижение целевых показателей (по посещаемости, контакту с ЦА, NPS, бюджету, спикерам и участникам) - работа с подрядчиками (закупки, производство, свет, звук, застройка площадок) - обучение и координация персонала (до 100 человек) - разработка образовательных программ разной продолжительности (от 3-7 дней до 1 месяца) для разнообразных аудиторий (конференция "RusCo", "AAA Forum", Юнармия и тд) - проведение масштабных мероприятий на площадках (Тюбингфест в Парке Музеон, г. Москва) - отчетность перед клиентами, заказчиками и партнерами («Билайн», Правительство Московской области и тд)

- разработка и реализация образовательных и акселерационных программ - координация образовательных партнеров - разработка и внедрение многоступенчатой системы отбора, профиля HiPo - управление сообществом - проведение тренингов и мероприятий Основные результаты: 1) Выпускники программы стали победителями рейтинга «З0 до 30» Forbes 2) Разработана и реализована образовательная программа на год: 4 ключевых партнера, 30 мероприятий, 15 бартерных партнеров, 80 коучей, более 150 экспертов; 3) Создан профиль, система отбора участников: 2013 заявок, 200 участников программы, 48 выпускников; 4) Запуск акселерационной программы, а также грантового конкурса: 75 проектных заявок, 36 стартапов с оборотами более 20 млн руб в первые 3 месяца.

Обязанности: управление проектами, координация окружных и районных отделений, ведение проектной и технической документации, коммуникации с подрядчиками и партнерами. Основные результаты: 1) Организованы культурно-массовые мероприятия в московских парках с охватом более 100 000 человек; 2) Реализовано 4 проекта, проведено более 40 мероприятий; 3) Приняты решения на заседаниях Президиума Правительства Москвы о создании молодежного центра занятости, организации детского отдыха в Москве «Московская смена».

Основной деятельностью являлось открытие и развитие новых региональных комитетов, работа с молодежью в ВУЗах по всей стране, создание системы отбора, образовательной программы, системы коучинга и трекинга, а также ведения проектов. Основные результаты: 1) Открыто 4 новых региональных комитета (Казань, Екатеринбург, Пермь, Улан-Удэ); 2) Собрано более 500 заявок на программу «AIESEC Ambassador» из 20 регионов и отобрано 8 команд на программу из 8 городов; 3) Опыт управления организацией более 1000 человек.

На данной позиции я отвечала за управление региональным комитетом, а также за выполнение ключевых показателей его развития и роста. В мои обязанности входило: разработка стратегии, управление операционной деятельностью, постановка процессов, управление командой руководящего совета, работа с представителями государственной власти и бизнеса. Основные результаты: 1) Количество участников программ-стажировок организации увеличилось на 152%; 2) Доход локального комитета вырос на 30%; 3) Управление командой из 6 человек и более 50 членами организации; 4) Сотрудничество с министерством экономического развития области, управления по делам молодежи, ТПП, а также с университетами и крупными компаниями города.