Организация и оперативное управление клининговыми процессами в административном здании (11000 м2 внутренняя площадь, 4000 м2 прилегающая территория). • Обеспечение выполнения работ в соответствии со стандартами качества компании и условиями контракта с заказчиком и его представителями (внутренняя и наружная уборка здания, обслуживание прилегающей территории). • Оперативное реагирование на пожелания и замечания заказчика, взаимодействие с представителями заказчика по текущим вопросам. • Сотрудничество с необходимыми подрядными организациями и поставщиками, проведение переговоров по индивидуальным условиям. • Распределение зон ответственности технического персонала, обучение персонала правилам работы на объекте (23 сотрудника). • Подбор химических средств, инвентаря и расходных материалов, выдача и контроль использования (расходования). • Ведение внутренней документации (календарный план проведения периодических работ в соответствии с техническим заданием, табель учета рабочего времени, графики уборки, заявки тмц, технологические карты). • Анализ показателей хозяйственной деятельности объекта

• Решение организационных и технических вопросов. • Обеспечение работы офиса. • Организация учета производственного и офисного оборудования. • Закупка расходных материалов. • Работа с техническим персоналом (сотрудники отдела производства, курьеры, водители-экспедиторы, уборщицы). • Контроль качества выполненных работ и услуг. • Ведение установленной отчетности.

• Обеспечение эффективной коммуникации между АХО и другими подразделениями компании. • Обеспечение подразделений необходимыми материальными средствами в соответствии с заявками. • Обеспечение автоматизированных рабочих мест сотрудникам в соответствии с регламентом компании. • Инструктаж технического персонала. • Заказ канцелярских и других хозяйственных товаров, их выдача. • Заключение договоров с поставщиками. • Оформление внутренней документации, отчетность. • Участие в инвентаризации по департаментам компании.

• Проведение переговоров с ключевыми клиентами компании. • Разработка коммерческих предложений и индивидуальных схем сотрудничества. • Рассмотрение претензий и принятие мер по их урегулированию • Набор персонала (менеджеры транспортного отдела, водители, экспедиторы, работники склада. • проведение еженедельных совещаний (обсуждение работы подразделения, решение организационных вопросов).