Основные направление деятельности: - Планирование и организация деятельности функции; - Формирование и развитие команды; - Формирование плана проектов аудита на год и его защита; - Руководство и защита результатов проведенных проектов аудита и специальных проверок - Разработка методологии проведение этической аттестации - Формирование методологии и поддержание работы "Горячей линии" - Подготовка отчетности для Президента, Комитета по аудиту и финансам и Совета директоров Под моим руководством департамент стал лауреатом премии Института внутренних аудиторов "Аудитор года".

Разработка стратегии развития функции внутреннего аудита. Руководство аудиторскими командами на проектах внутреннего аудита. Защита отчетов по итогам проектов перед высшим менеджментом.

Проведение аудита контрольных процедур бизнес-процессов банка над рисками мошенничества. Предоставление на Аудиторский комитет Совета директоров заключения о недостатках процессов, рекомендаций по их устранению

Построение системы внутреннего контроля в Компании. Организация и проведение операционного аудита эффективности бизнес-процессов Компании. Построение системы предотвращения злоупотреблений

Проведение внутренних расследований злоупотреблений полномочиями и случаев мошенничества (forensic investigations), в том числе в виде документальной ревизии хозяйственных операций: - проведение контрольных обмеров выполненных СМР на объектах компании; - экономический анализ приобретения Компанией объектов недвижимости; - анализ обоснованности цен оборудования, поставляемого в Компанию; - формирование доказательной базы при проведении расследований, в т.ч. в объеме, достаточном для передачи в правоохранительные органы. - подготовка отчета о проведении расследования. Организация взаимодействия с привлеченными на проект специалистами других проверяющих подразделений. Участие в процедуре обработки и анализа сообщений, поступающих на «горячую линию» по этическим вопросам и по прочим информационным каналам. Участие в проектах аудита внутреннего контроля над рисками мошенничества / хищений / злоупотреблений.

Подготовка и проведение внутренних аудиторских проектов: - руководство командой аудиторов на проекте (составление планов проведения проекта, контроль над их соблюдением); - непосредственное участие в аудиторском проекте; - рецензирование документов составленных в ходе проекта; - составление отчета по итогам аудиторского проекта; - согласование результатов отчета с владельцами бизнес-процессов; - защита результатов аудиторской проверки.

Оценка и анализ рисков компании (внешние и внутренние факторы). Проверки соблюдения подразделениями компании внутренних нормативных документов и действующего законодательства. Участие в выездных комплексных инспекциях подразделений компании. Разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков и по минимизации выявленных рисков. Контроль за исполнением и реализацией принятых руководством компании решений, по итогам контрольных мероприятий. Аудит бизнес-процессов компании в области закупок и разработка мер по их оптимизации. Проведение внутренних служебных расследований. Управление коллективом службы (4 чел.) Разработка планов деятельности, контроль выполнения планов. Участие в подготовке внутренних нормативных документов. Формирование профиля рисков Компании в области закупок.