1. Формирование, корректировка, исполнение реестра закупок; 2. Планирование конкурентных процедур закупки; 3. Планирование закупок с единственным поставщиком товаров, исполнителем работ (услуг), 4. Подготовка документации для проведения конкурентных способов закупки; 5. Подготовка материалов для заседания конкурсной комиссии; 6. Ведение протокола заседания конкурсной комиссии; 7. Подготовка материалов для заседания комиссии по ценам 8. Ведение протокола заседания комиссии по ценам; 9. Ведение отчетности о выполнении процедур закупки; 10. Проверка проектов контрактов и соглашений, заключаемых филиалом, подготовка по ним замечаний (223-ФЗ); 11. Участие в формирование инвестиционной компании филиала и ее исполнение. 12. Разработка внутренних локальных нормативных актов; 13. Подготовка аналитических справок и отчетов в части, касающейся своего рода деятельности. 14. Подготовка проектов распоряжений, служебных записок, писем. 15. Взаимодействие со структурными подразделениями филиала, решение вопросов, касающихся деятельности филиала. 16. Взаимодействие с Департаментами ОАО «РЖД». Проекты: 1. Внедрение процессов по централизованной поставке материально-технических ресурсов для нужд филиала и его структурных подразделений 2. Получение аккредитации для участия филиала на закупочно-торговых площадках России. 3. Проведение значимых для филиала процедур закупок: а) «Открытый аукцион в электронной форме № 1188/ОАЭ-ГВЦ/18 на право заключения договоров выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту систем пожарной автоматики»; б) «Открытый конкурс среди субъектов малого и среднего предпринимательства в электронной форме № 618/ОКЭ-ГВЦ/18 на право заключения договора выполнения работ по ремонту оборудования систем жизнеобеспечения»; в) Открытый аукцион в электронной форме № 5667/ОАЭ-ГВЦ/18 на право заключения договора оказания услуг предоставления выделенного доступа в Интернет и т.д.

1. Обеспечение бесперебойного снабжения объектов строительства необходимыми материалами и оборудованием; 2. Ведение учета материальных ценностей, находящихся на складе предприятия; 3. Поиск поставщиков с лучшими условиями; 4. Ведение прямых переговоров с заказчиками; 5. Заключение договоров (поставка, генподряд, субподряд); 6. Работа с заводами-поставщиками; 7. Логистика, транспорт, таможня; 8. Мониторинг цен на внешнем и внутреннем рынках; 9. Организация плановых и внеплановых закупок материалов и оборудования; 10. Ведение переговоров для заключения договоров поставки на выгодных для предприятия условиях; 11. Подготовка отчетности; 12. Регулирование взаимоотношения с поставщиками; 13. Согласование изменения сроков поставок, поиск и замена материалов и оборудования.

1. Организация и координация управленческой и административно-хозяйственной деятельности всего ресторана; 2. Обеспечение выполнения целей, поставленных перед рестораном по качеству, сервису и чистоте; 3. Выполнение требований по товарообороту и прибыли; 4. Управление всеми подразделениями ресторана (Зал, Кухня, Бар); 5. Участие в подборе, обучении и адаптации персонала ресторана, оформление новых сотрудников на работу; 6. Составление еженедельного графика работы сотрудников, ведение табеля учета рабочего времени; 7. Распределение обязанностей между сотрудниками ресторана; 8. Создание командного духа и атмосферы взаимовыручки и помощи в ресторане; 9. Взаимодействие с гос. органами (СЭС, Пожарная инспекция, миграционная служба и т.д.); 10. Взаимодействие с поставщиками, планирование заказа, контроль сроков, ассортимента, количества и качества доставляемого товара (продукты, алкоголь, хоз. средства, чай, безалкогольные напитки и т.д.); 11. Обеспечение условий для качественного обслуживания гостей ресторана; 12. Обеспечение соблюдения персоналом корпоративных стандартов; 13. Организация и непосредственное участие в инвентаризации; 14. Непосредственное участие в производственном процессе; 15. Взаимодействие с гостями, индивидуальный подход к важным гостям, в т.ч. непосредственная работа в зале. Проекты 1. Открытие ресторана после сложной экономической ситуации (ведение переговоров с арендодателем, решение вопросов с кредиторами); 2. Эффективное функционирование ресторана.

1. Управление персоналом, ротация; 2. Контроль и учет ТМЦ; 3. Проведение инвентаризаций; 4. Контроль технологического процесса приготовления пищи в соответствии с нормативами СаНПиН, выполнение программ производственного; 5. Организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности на предприятии; 6. Организация работы с контролирующими органами; 7. Управление персоналом (штат от 18 до 32 человек в зависимости от загруженности санатория); 8. Проведение КПВ (контрольно-показательной варки); 9. Взаимодействие с поставщиками; 10. Составление договоров на осуществление поставки продуктов питания; 11. Организация праздничных банкетов; 12. Составление раскладки продуктов (меню) совместно с санитарным врачом; 13. Организация бесперебойной работы ресторана; 14. Разрешение конфликтных ситуаций. Проекты 1. Запуск столовой в доме отдыха МО РФ «Можайский» Доп. Информация: 1. ООО «Сервис-К» переименовался в ООО «Главная Линия» по причине кадровых ротаций в руководстве компании. 2. На протяжении всего периода в моем ведении находилось три санатория МО: a) ФГБУ «Центральный военный клинический санаторий «Архангельское» Министерства обороны Российской Федерации; b) Филиал ФГБУ СКК «Подмосковье» МО РФ «Звенигородский»; c) Филиал ФГБУ СКК «Подмосковье» МО РФ Дом отдыха «Можайский»;

1. обеспечение контроля за оборотом наркотиков; 2. выявление, предупреждение, пресечение, раскрытие и предварительное расследование преступлений, отнесённых к подследственности ФСКН России; 3. координация деятельности органов исполнительной власти по противодействию незаконному обороту наркотиков; 4. создание и ведение единого банка данных по вопросам, касающимся оборота наркотиков, а также противодействия их незаконному обороту; 5. работа с документами под грифом секретно, совершенно секретно, ДСП.