В 09 июня 2009 года произошла реорганизация ОАО «Эталонбанк» в форме присоединения к ОАО «Восточный экспресс», служба Блока «Риски» которого находится в головном офисе в г. Хабаровске. И руководитель Банковского Альянса мне, как человеку опытному, быстро ориентирующемуся в новой обстановке, лояльному и мобильному, попросил возглавить работу по антикризисному управлению филиалом ОАО «МДМ Банк» в г. Смоленске. Основные задачи. Антикризисное управление филиалом, выведение на безубыточную деятельность, организация работы с проблемными активами в период приостановления кредитования, организация работы филиала по стабилизации показателей розничного и корпоративного бизнеса в условиях экономического кризиса, организация работы по переводу филиала в операционный офис без потерь клиентской базы. Начиная с мая 2010 года, после возобновления банком кредитования, организация работы по развитию бизнеса: привлечение новых клиентов, реализация новых банковских продуктов розничного и корпоративного бизнеса: автокредитование, ипотечное кредитование, потребительское кредитование , кредитные карты, кредитование предприятий малого и среднего бизнеса. Имела полномочия в рамках лимита самостоятельно принимаемых решений по кредитованию клиентов малого и среднего бизнеса, не типовых кредитных заявок по кредитованию клиентов розничного бизнеса, по рефинансированию, реструктуризации кредитных проектов. Задачи все выполнены. Численность персонала 35 человек, кредитный портфель около 500 млн. руб., прибыль за 10 месяцев 2010 года 9750 тыс. руб. (перекрыты убытки первого квартала в размере 12 млн. руб.)

Основные задачи. Разработка политики управления кредитными и банковскими рисками, анализ и контроль ее исполнения. Организация и ведение работы по выявлению, оценке и минимизации уровней рисков, присущих операциям Банка по кредитованию, по операциям на финансовых рынках, со страховыми компаниями. Организация и контроль работы системы управления риском залога. Организация и ведение работы по созданию, усовершенствованию и введению в практику оптимальных аналитических методов для оценки операционных рисков. Идентификация рисков и своевременное выявление их источников, измерение и оценка рисков, разработка и внедрение мер контроля над рисками, проведение постоянного мониторинга рисков, анализ эффективности процедур управления банковскими рисками, подготовка отчетности по рискам. Согласование заключений экспертов на Кредитный Комитет Банка/ Финансовый комитет, включающих информацию о факторах и уровне кредитного риска и подтверждение правильности оценки резерва по кредитным проектам Банка по программам розничного кредитования, кредитования малого и среднего бизнеса и корпоративного кредитования, по операциям на межбанковском рынке, по операциям на рынке ценных бумаг. Организация и контроль работы системы формирования резервов по активам Банка, организация системы контроля качества кредитного портфеля и разработки мероприятий по ее улучшению. Участие в заседаниях коллегиальных органов Банка, рабочих группах, в стратегическом планировании и других корпоративных мероприятиях. Достижения: организована работа риск - менеджмента по всем направления банковских рисков.

Основные задачи: слияние и поглощение кредитных учреждений, консультирование по продаже, приобретению банков, компаний, пакетов акций, и долей в них, проведение независимой оценки бизнеса и активов, подготовка бизнес-планов, сопровождение сделок, антикризисное управление. Приоритетным в работе при проведение оценки бизнеса потенциального объекта покупки было проведение экспертизы действующих кредитных проектов, заемщиков и выявление дополнительных факторов риска, определение справедливой стоимости ссуд в соответствии с требованиями ЦБ и соответственно установление дисконта. Достижения : при совместной работе с E&Y завершена сделка по покупке банка.

Основные задачи: слияние и поглощение кредитных учреждений, консультирование по продаже, приобретению банков, компаний, пакетов акций, и долей в них, проведение независимой оценки бизнеса и активов, подготовка бизнес-планов, сопровождение сделок, антикризисное управление. Приоритетным в работе при проведение оценки бизнеса потенциального объекта покупки было проведение экспертизы действующих кредитных проектов, заемщиков и выявление дополнительных факторов риска, определение справедливой стоимости ссуд в соответствии с требованиями ЦБ и соответственно установление дисконта. Достижения: при непосредственном участии завершено три сделки по покупке банков.

Основные задачи: антикризисное управление филиалом , в т.ч. выведение филиала на безубыточную деятельность, подбор квалифицированного персонала, формирование команды, а также развитие бизнеса: открытие новых структурных подразделений в г. Иркутск, г. Ангарск и в новых городах Братск, Усолье - Сибирское, Усть – Илимск для организации и развития розничного бизнеса (кредитование под товары в кредит, автокредитование ипотечное кредитование, кредитование в рамках зарплатных проектов) и для реализации программ кредитования малого бизнеса в рамках требований ЕБРР, удержание и привлечение клиентской базы, выполнение утвержденных показателей. Выполняла функцию председателя кредитного комитета по корпоративным клиентам и малого кредитного комитета. Имела лимит самостоятельных решений в размере 5000 т.руб. Достижения за период 01.01.04-01.07.05 : положительный финансовый результат (убытки 3млн. руб.; прибыль 19 млн.руб.), рост кредитного портфеля в 6 раз, рост точек продаж в 6 раз (3шт.; 57шт., в том числе 40 удаленных мест)

Основные задачи. Организация и регулирование деятельности региональных подразделений, мониторинг и анализ их деятельности, контроль за реализацией политики Банка, оказания помощи региональным подразделениям в организации работы по реализации банковских продуктов, привлечению клиентов, по подбору кадров. Участие в Финансовых комитетах Головного банка по вопросам развития региональной сети, финансирования по целевым проектам открытия и развития новых региональных подразделений, организация обмена информацией между Головным банком и подразделениями, помощь в организации открытия новых региональных подразделений и реорганизации действующих, организация работы по перспективному планированию. Численность отдела – 3 человека, по матричному управлению 7 филиалов, 30 дополнительных офисов. Дополнительная функция . Курирование Иркутского филиала по вопросам кредитования, ведения переговоров с потенциальными и проблемными заемщиками, выполнение функции председателя кредитного и финансового комитетов в рамках предоставленных полномочий самостоятельных решений. Достижения. Организация работы по продвижению бизнеса в регионах, новых банковских продуктов, выполнение плановых заданий региональными подразделениями. Перевод на должность директора филиала.

Основные задачи. Организация работы отдела методологии по разработке положений, регламентов по вопросам организации процесса кредитования в Банке, методик анализа финансового состояния юридических и физических лиц, разработка новых видов услуг и схем кредитования по корпоративному и розничному бизнесу. Организация работы по управлению кредитными рисками, участие в работе Кредитных комитетов Головного банка, Омского филиала, организация работы по матричному управлению продуктовым направлением по региональной сети, подготовка и участие в семинарах, проведение аттестаций сотрудников по вопросам кредитования корпоративных клиентов. Выполнение дополнительных функций: курирование деятельности Омского филиала банка по вопросам организации работы филиала, увеличения объема кредитного портфеля, подбор кадров, привлечение и удержание клиентской базы - командировки с периодичностью один раз в месяц по две недели, непосредственное участие в рабочей группе по разработке технических заданий по составлению отчетности банка в ежедневном автоматическом режиме. Численность отдела 4 человека, по матричному управлению -42 человека. Численность Омского филиала- 40 человек. Достижения: Рост кредитного портфеля Омского филиала за 6 месяцев в 2 раза, стабилизация кадрового состава, рост объема доходов, удержание клиентской базы. Разработка методологической и нормативной документации по внедрению новых банковских продуктов.

Основные задачи. Планирование кредитных вложений, анализ выполнения плана, выявление причин отклонений и разработка плана мероприятий по увеличению их эффективности. Анализ структуры кредитного портфеля, организация работы по управлению кредитными рисками, разработка положений, регламентов по вопросам организации процесса кредитования, разработка методик анализа финансового положения клиентов, разработка новых видов услуг, схем кредитования, участие в работе Кредитных комитетов, организация работы по матричному управлению продуктовым направлением по региональной сети, организация и проведение семинаров по вопросам кредитования. Достижения: разработка полной методологической базы по вопросам кредитования в Банке и ее актуализация.

Основные задачи. Руководитель дополнительного офиса, выполняющего все виды банковских услуг: открытие и ведение счетов в российских рублях и иностранной валюте, осуществление операций по внешнеэкономической деятельности, размещение свободных денежных средств клиентов на депозитные счета, осуществление операций с векселями, предоставление различных видов услуг физическим лицам (вклады, переводы в рублях и в валюте), работа по зарплатным проектам с использованием карт «Золотая корона», различные виды и формы кредитования предприятий и физических лиц, лизинговые операции. Согласование заключений по кредитным проектам дополнительного офиса и защита их на кредитном комитете банка. Основные функции: общее руководство, реализация банковских услуг, анализ рынка банковских услуг в регионе, клиентского спроса на новые виды услуг, осуществление бизнес - планирования в разрезе продуктовых направлений, расширение клиентской базы, внедрение и развитие региональных проектов. Численность персонала 15 человек Достижения. Удержание клиентской базы, рост пассивной базы в 2,5 раза, внедрение новых банковских продуктов по розничному бизнесу, операций с векселями.