1.PR - фотопривязки и макеты в Adobe: Photoshop, Illustrator и CorelDRAW. 2. Заключение госконтрактов с последующим контролем их реализации ( контракты связанные с имиджем Учреждения). В ходе деятельности реализованы проекты по: Изготовлению и установки информационных вывесок; Стоянки для корпоративных электросамокатов с уличными розетками IР44; Закуплены и забрендированы корпоративные электросамокаты; Разработана схема улучшения большого балкона для зоны отдыха со сметным расчетом материалов и фотопривязкой.

Визуальный мерчендайзинг, зонирование. Разработка с фотопривязкой наружной и внутренней рекламы ТТ. Развитие ТТ сети. Помощь в открытии новых ТТ. В процессе деятельности: Обновлено 54 ТТ по рекламе и мерчендайзингу; Видимость ТТ улучшилась на 70% на фоне конкурентов; Прирост продаж по всем ТТ вырос в среднем на 20% ( за счет тандема наружной рекламы и мерчендайзинга).

- Разработка и внедрение концепции и стратегии мерчендайзинга торговой марки; - Планирование бюджета на финансовый год и рациональное его использование в приоритетных ТТ; - Организация взаимодействия с крупными супермаркетами и федеральными сетями ( Ашан, Касторама, Гиперглобус, ОБИ, ОКЕЙ, ЗЕЛЬГРОС и т.д.); - Развитие ТТ по наличию поставляемой продукции, наполняемости полок, расширению SKU, продвижению новинок; - Планирование промо и мастер-классов; - Координация работы команды (штат+аутсорс), до 32 сотрудников в подчинении; - Маршрутизация, постановка задач торговой команде и регулярный контроль за исполнением. Расчет зп, составление графиков работы; - Регулярное обучение сотрудников. Полевой аудит; - Сбор и проверка отчетности работы товарной команды; - Проведение анализа эффективности маркетинговых компаний, анализ деятельности конкурентов. Ключевые результаты: 1. Разработка собственной системы (лучшей) мерчендайзинга; 2. Лучшая представленность продукции на полках среди конкурентов (всех вместе взятых); 3. Увеличение заказов от менеджеров ТТ, минимум на 30%. Увеличение вымываемости товара с полок от 30% до 70%; 4. Сформировал профессиональную команду, с минимальным показателем текучести кадров.

- Работа с торговыми сетями ЭЛИЗЭ и Подружка; - Расстановка продукции на полках в соответствии с планограммой; - Отслеживание ассортимента; - Фотоотчетность, отчетность по продажам; - Мониторинг цен и активности конкурентов; - Оформление заказов. Управление товарным запасом; - Заключение договоров на поставку товара и отслеживание остатков на складе. Ключевые результаты и достижения: Обеспечил улучшение представленности. Регулярное перевыполнение плановых показателей, расширение перманентной матрицы.