Выполнение планов по товарообороту, маржинальному доходу. Управление ассортиментной матрицей через анализ продаж, промо, изучение спроса покупателей, анализ новинок и тенденций рынка. Управление персоналом: руководителями по закупкам категорий и менеджерами. Согласование деятельности с другими отделами компании. Работа с контрагентами: переговоры с поставщиками, получение минимальных цен закупки при оптимальном ассортименте с учетом формата магазина и его локации, согласование промо мероприятий, заключение годовых контрактов.

Управление закупками, наценкой, товарными и финансовыми потоками сети 170 магазинов, расположенных в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Новгородской, Тверской обл., Карелии. Анализ и управление товарооборотом, маржой, количеством покупателей и средним чеком в разрезе каждого магазина. Управление закупками и цепочками поставок на Распределительный Центр и отгрузки с него в торговые точки. Проведение переговорной Кампании с Поставщиками с целью увеличения товарооборота и маржинальности как в рублях, так и в процентах. Набор, обучение, постановка задач и мотивация персонала. Планирование бюджетов. Выполнение планов роста по продажам, оборачиваемости доходности сети.

Развитие собственной розной сети Группы Компаний "Ладога", производителя водок Царская и др., крупнейший импортер и экспортер вин и крепких напитков. Управление продажами, наценкой, фондом оплаты труда, затратами на аренду, ремонт, поиск и открытие заведений с целью выхода на точку безубыточности новых торговых точек и рост прибыльности действующих. Управление рекламой и продвижением сети в интернете и социальных сетях. Открытие юридических лиц в лице учредителя и генерального директора. Работа с госорганами и банками. Составление планов, отчетности и согласование с Учредителями.

Управление закупками, товарными и финансовыми потоками организации. Управление и организация продаж в локальные сети Интерторг, Полушка, Реал, Градусы, Пловдив, Лэнд и др. Построение ценовой и финансовой модели от закупки товара у производителя до продажи в сети с учетом потребностей отделов опт и HoReCa. Выстраивание и рост контрактов с Поставщиками и Сетевыми клиентами:Проведение переговоров, Расширение и согласование ассортимента, Расчет, согласование и проведение акций. Проведение и контроль с Поставщиками и Покупателями оплат задолженности за товар, маркетинг и другие проводимые услуги.. Управление персоналом в отделах закупок и сетевых продаж с целью роста товарооборота и прибыли Компании. Набор, обучение, мотивация, постановка задач расчет бонусов. Подготовка отчетов, стратегий и планов. Защита и согласование у Учредителя.

Обязанности: Увеличение товарооборота и дохода сети Санкт-Петербург, Лен. обл., Новгород. Управление персоналом (набор, мотивация, обучение) Управление ассортиментом и полочным пространством. Управление цепочками поставок. Управление ценообразованием. Разработка и внедрение маркетинговой активности для покупателей (промо каталоги, скидки, акции лояльности). Ведение переговорной кампании с поставщиками. Достижения: Увеличил за год товарооборот на 1 торговую точку на 29%, доходность на 1 торговую точку на 56%.

Вывод на рынок продукции завода. Разработка дизайна. Определение категорий и ниш, ценообразование во всех каналах сбыта. Построение плана продвижения, составление маркетингового бюджета. Определение клиентской базы и проведение переговоров. Управление закупками комплектующих. Составление плана производства и плана продаж. Формирование отделов сбыта и снабжения.

Консалтинговая деятельность.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАми и управление ПРОДАЖАми алкоголя в магазинах Пятерочка, Перекресток, Карусель в 10 РЕГИОНах РФ. Выполнение целей по ТОВАРООБОРОТу, суммарному ДОХОДу (МАРЖА), оборачиваемости, товарному кредиту и поставками товара. Управление ассортиментом, категориями, наценкой, трейдмаркетинговой активности и мерчендайзингом. Составление логистических цепочек поставки продукции по РФ. Управление и обучение ПЕРСОНАЛа во всех регионах представленности Х5. В подчинении 40 сотрудников. ИНТЕГРАЦИЯ в бизнес Х5 приобретаемых сетей (Карусель, Патерсон пр.) Управление филиалами. Постановка задач и контроль результатов. Проведение результативных ПЕРЕГОВОРОВ на высшем уровне, в том числе с иностранными партнерами. Создание СТМ. ДОСТИЖЕНИЯ: увеличил товарооборот на 30% и валовой доход на 10%. Сформировал оптимальный ассортимент продукции в том числе СТМ. Провел эффективные акционные программы. Наладил эффективную коммуникацию и рабочую схему постановки задач и оперативного решения проблем во всех регионах. октябрь 2007 - сентябрь 2008 - Директор по закупкам алкоголя в СПб. сентябрь 2008 - май 2010 - Начальник Управления по закупкам ЦО Москва май 2010 - февраль 2011 г. - Начальник отдела по закупкам рыбной гастрономии и заморозке.

Упраление продажами и продвижением продукции Дионис Клуб по Спб и ЛО. Выполнение планов продаж в целом и по брендам. Управление оборачиваемостью, ДЗ, клиентской базой, каналами сбыта. Управление и обучение персонала. Управление структурой и мотивацией сотрудников. Проведение переговоров с партнерами. В подчинении 40-50 сотрудников. Разработка KPI. Разработка и внедрение CRM. Достижения: выполнение плановых показателей, увеличил товарооборот на 25%, создал дистрибуцию и эффективные продажи нового для компании бренда. Подготовил и обучил эффективную команду по продажам во всех каналах сбыта.

Управление и организация продаж и продвижение (BTL) в основных каналах сбыта: On trade, Off trade сети, прямые продажи, HoReCa. Обязанности: управление командой менеджеров, торговых представителей и мерчендайзеров - 20 человек. Командообразование, постановка и контроль задач, обучение персонала. Разработка, защита и выполнение планов продаж по каждой позиции, разработка и выполнение маркетингового плана, составление бюджета на год, квартал, месяц. Управление и контроль ДЗ. Достижения: увеличил объем продаж и расширил дистрибуцию брендов компании во всех каналах сбыта. Максимально эффективно использовал трейд бюджет, создал сильную команду.