1) Контролировал подготовку БП на будущий год ДЗО; 2) Участвовал в подготовке к переходу на новый режим налогообложения ДЗО в сегменте Upstream; 3) Моделирование PL, CF, BS по компании, а также проведение сценарного моделирования; 4) Ведение управленческого учёта компании группы; 5) Осуществлял контроль за поступающими заявками на платежи ДЗО; 6) Проводил сценарный и факторный анализ деятельности нескольких ДЗО; 7) Оценивал операционный эффект от слияния нескольких ДЗО; 8) Автоматизировал процесс подготовки ежемесячных и еженедельных отчётов; 9) Подготавливал отчеты для генерального и финансового директора по запросу.

- проведение аудита клиентов, преимущественно сектора Oil & Gas; - анализ бухгалтерской и управленческой отчетности; - построение прогнозов; - участие в аудите клиентов по стандартам МСФО, РСБУ и US GAAP; - анализ и проверка внутренних контролей существующих в компании -оптимизация процесса аудита по средствам использования надстройки Power Query и продукта Power BI

1) Подготовка еженедельных отчетов о деятельности отдела; 2) Запустил промо компанию для корпоративных клиентов сегмента large customers; 4) Разработал новый продукт для корпоративных клиентов банка; 5) Осуществил переход на новую платформу для проведения платежей в Евро; 6) Согласование размера комиссий с клиентами; 7) Взаимодействие с менеджерами клиентами для повышения объема продаж.

1) Работа с кредитной документацией; 2) Поддержание актуальности электронной базы кредитной документации; 3) Сформировал более 100 мнений о финансовом положения компаний/контрагентов на основании Положения Центрального Банка № 590-П; 4) Формирование резервов в соответствии с положениями Центрального Банка № 590-П и 611-П; 5) Координировал команду департамента во время аудита Центрального Банка;

1) Создал концепцию торгового центра ТПУ «Рассказовка»; 2) Разработал концепцию коммерческой инфраструктуры в 3 проектах жилых комплексов в городе Москва; 3) Провёл комплексный анализ коммерческой недвижимости (офисы, торговые центры, жилая недвижимость и гостиницы) города Саратов; 4) Активное взаимодействие с торговыми операторами для создания качественной концепции торгового центра; 5) Активные продажи и привлечение арендаторов в проект;