Запуск и реализация двух проектов общей стоимостью 3 мрлд. руб. в статусе генподрядной организации. Успешная реализация текущих проектов. В рамках реализации одного из контрактов по 44-ФЗ, увеличение стоимости гос контракта на 25%. Опыт работы и «закрытия» по «Смете контракта» на платформе ЕИС, с учетом особенности работы УФК. Успешная реализация коммерческих проектов, как с небольшими частными заказчиками, так и с крупными холдингами, в том числе ПАО ГМК «Норильский Никель».

Деятельность: Добыча и производство гранитного щебня, строительство; 350 чел. численность компании. Подчинение: собственник гранитного карьера. Цели: Стабилизировать ситуацию на предприятии. Сохранить лицензию посредством вывода месторождения на проектные мощности. Модернизация предприятия за счет собственных ресурсов. Внедрение финансово-учетной политики Достижения: - Сохранила уникальную лицензию. К концу 2015 года лицензионный орган, приостановил действие лицензии месторождения. Разработанная стратегия развития карьера, позволила возобновить действие лицензии. - В течении 6-ти месяцев антикризисного управления вывела предприятие на уровень безубыточности. - Благодаря эффективным кадровым и разработанным социальным программам, привлекла на предприятие ведущих специалистов отросли. - Соединила в единое целое разные стадии добычи и производства, что позволило сократить издержки предприятия. - Выявила технологические нарушения. - Разработала «пошаговый» проект разработки месторождения. - Достигла проектных мощностей в течении одного года. - Вывела предприятие в статус крупнейшего налогоплательщика в районе в течении одного года.

Вид деятельности: Строительство инфраструктурных, жилищно-гражданских и инженерных объектов. Подчинение: генеральный директор ООО «Кольцевая магистраль» (дочернее предприятие), вице-президент ИФСК «АРКС». Зона ответственности : Организация и создание вновь сформированного подразделения по реализации государственных контрактов ГК «Автодор» по проектированию и строительству, в частности, трассы М1 и ЦКАД уч. 5.; в подчинении 20 человек; бюджет двух проектов около 40 млрд. руб., срок реализации - 5 лет. Обязанности: - Руководство подразделений генерального подрядчика. В подчинении: главный инженер, ПТО, сметно-договорной отдел, главный энергетик, маркшейдеры, линейный персонал. - Руководство подразделений технического заказчика. В подчинении: отдел технического надзора, отдел капитального строительства, планово-договорной отдел, отдел землеустройства. - Представление компании на регламентных встречах, совещаниях, конференциях с участием государственной компании «Автодор». - Заключение подрядных договор. - Соблюдение сроков, качества и стоимости строительства государственных контрактов.

Вид деятельности: Строительство инфраструктурных, жилищно-гражданских и инженерных объектов. Подчинение: собственник бизнеса. Зона ответственности: В подчинении около 300 человек (в том числе линейный персонал), руководство и реализация более 10-ти государственных контрактов с правительством г. Москвы на сумму более 20 млрд. руб. Обязанности: - Руководство подразделений генерального подрядчика В подчинении: главный инженер, ПТО, сметно-договорной отдел, главный энергетик, маркшейдеры, линейный персонал. - Руководство подразделений технического заказчика. В подчинении: отдел технического надзора, отдел капитального строительства, планово-договорной отдел, отдел землеустройства. - Подписание выполнения у государственного заказчика. - Сдача объектов в эксплуатацию.

Вид деятельности: Строительство инфраструктурных, жилищно-гражданских и инженерных объектов. Подчинение: генеральному директору Зона ответственности: в подчинении 5 человек (служба заказчика), оформление ИРД для значимых проектов компании, 5-ть объектов в управлении (от 20 тыс. кв.м. до 300 тыс. кв.м. многофункциональные комплексы). Обязанности: - Разработка дорожной карты объекта. - Оформление ИРД. Согласование проектной документации. - Ведение отчетности по СМР, накопительные ведомости объемов и стоимости работ и пр. - Своевременный ввод объекта в эксплуатацию.

-

-