Консолидированная выручка группы 1,8 млрд., 3 бизнес-направления, 6 юр.лиц. - Разработана и реализуется финансовая стратегия группы, проведена реорганизация учета по направлениям, сформирована структура капитала, установлены целевые показатели по ЦФО. - Выстроена консолидированная управленческая отчетность по всем юр.лицам группы. - Сформированы БДР и БДДС в разрезе юр.лиц и направлений. отклонение план/факт менее 5%. - Привлечено банковское финансирование в объеме 130 млн. руб (ВКЛ + кредиты), проведена реструктуризация кредитных продуктов в сумме 30 млн. руб. - Согласована налоговая рассрочка с ФНС на 12 месяцев. - Внедрено еженедельное казначейское планирование - снят вопрос с кассовыми разрывами.

Выручка 1+ млрд. 2 бизнес-направления: Строительство, производство (деревообработка). Объекты/заказчики ЖК SPIRES (Текта Групп), ЖК NOW (АО ФОДД). - Постановка управленческого учета с нуля. - Разработка и реализация финансовой стратегии компании. - Привлечение внешнего банковского финансирования (ВКЛ, кредиты). - Банковские гарантии до 600 млн руб. - Тендерные площадки. (конкурсы до 1.2 млрд руб). - Руководство финансовым департаментом, бухгалтерией, департаментом закупок (10 сотрудников). - Налоговое планирование и оптимизация. - Консолидированная управленческая отчетность по компании. - Комплексный финансово-экономический анализ деятельности. - Управление финансовыми и налоговыми рисками.. - Годовой бюджет компании. OPEX, CAPEX бюджеты, оптимальное распределение имеющихся ресурсов по проектам. Результат: - Разработан и внедрены дашборды с показателями по проектам/компании в режиме онлайн с целью мониторинга достижений целей компании. - Внедрен онлайн контроль заявок на закупки - экономия 15% в части расходов на материалы.

- Подбор/формирование команды. - Оптимизация на 20% численности бэк офиса за счет организации работы территориально распределённых офисов. - Оцифровка бизнес процессов. - Открытие филиалов (открыто 6 новых объектов в 3 регионах емкостью 650 мест, рост выручки более чем в 2 раза). Финансы: - Стратегическое планирование развития компании. - Составление бизнес-планов, разработка и реализация инвестиционных проектов, финансовых моделей. - Организация финансовой и юридической структуры группы компаний. - Оптимизация финансовых потоков группы компаний. - Управление и контроль работы бухгалтерии, налоговое планирование и оптимизация налоговой нагрузки. - Организована работа с частичным финансированием из средств регионального бюджета (+7% к маржинальности). - Привлечение внешнего финансирования 20 млн.руб. - Взаимодействие с контролирующими государственными структурами (Прохождение проверок МЧС, Роспотребнадзор). Автоматизация: - Организация управленческого учета на базе 1С 8.3 - подготовка ТЗ, тестирование, контроль доработок. - Внедрение CRM на базе 1С – ускорение оформления договоров в 3 раза. Маркетинг: - Постановка задач и контроль подрядчиков, маркетинговый бюджет 1,5 млн р/мес. - Запуск колцентра на 20 человек. Результат: – Рост выручки на 20% (+110 млн.руб.) и чистой прибыли на 25% (+12 млн.руб.) год к году, в результате организации и оптимизации бизнес-процессов, а также увеличения количества объектов. – Экономия на закупках на 20% за счет централизации закупок и онлайн контроля заявок.

Компания входит в ТОП 6 компаний Московской области по выручке. - Руководство отделом из 14 сотрудников. - Составление консолидированного годового бюджета компании. оптимистичный/пессимистичный сценарий, план-факт, корректировки бюджетов. - Составление бизнес-планов, разработка и реализация инвестиционных проектов, финансовых моделей. - Комплексный финансово-экономический анализ деятельности. - Проект по 1С БИТ:Финанс (Блок казначейство, Бюджетирование) - Руководитель проекта со стороны Заказчика. - Постановка задач IT-департаменту в части управленческого учета (подготовка ТЗ, тестирование, контроль доработок управленческой системы на базе 1С). Результат: - Реализован проект бюджетирования на базе 1С БИТ-Финанс (согласование заявок на оплату, утверждение бюджетов подразделений, в т.ч. обучение сотрудников). - Ускорение согласования и утверждения бюджета в 3 раза.

Руководство отделом из 10 сотрудников. Заказчики: ФЦИ при ЦИК России (объем финансирования 600 млн/год), Минцифры (объем финансирования 1,2 млрд/год), Ростелеком (контракты на 800 млн/год). Планово-экономическая работа: - Составление финансовых моделей проектов. - Разработка и внедрение формата бюджета проектов и регламентов составления управленческой отчетности. - Подготовка управленческой отчетности в формате (PL,CF,BS) – бюджет – факт – прогноз в разрезе ЦФО (в разрезе проектов). - Реализован проект по грейдированию персонала. - Утверждение и контроль исполнения бюджетов проектов. - Аудит закупок (до 500 млн руб.) Автоматизация: - Руководитель проекта автоматизации бюджетирования и казначейства (1С БИТ:Финанс). Управление казначейством: - Получение кредитов и банковских гарантий (кредиты до 500 млн руб., банковские гарантии до 1 млрд. руб.). - Работа с лизинговыми компаниями по финансированию проектов (Сбербанк Лизинг, HP Finance). Результат: - Реализован проект бюджетирования на базе 1СБИТ-Финанс (согласования заявок на оплату, согласование и утверждения бюджетов подразделений). - Успешное прохождение проверки Счетной палаты.

- БДДС (еженедельно и ежемесячно); - Проектный учет; - Подготовка и сдача управленческой отчетности (Баланс, ОПУ и ДДС); - Подготовка еженедельных операционных отчетов – отчет по дебиторской / кредиторской задолженности; - Разработка финансовых моделей проектов; - Автоматизация управленческого учета; - Разработка методических материалов и регламентов; - Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью

- Создание нового отдела в структуре департамента. - Подбор сотрудников, постановка и распределение задач (7 сотрудников). - Предоставление консолидированной отчётности для акционеров. - Расчеты по договорам с поставщиками (выставление скидок и ретробонусов). - Привлечение внешнего финансирования. - Инвентаризации региональных подразделений. Результат: ускорение оборачиваемости оборотных средств за счет сокращение сроков выставления ретробонусов с 14 до 3 дней (более 2000 поставщиков). Управление проектами: - Руководитель проектов автоматизации со стороны Заказчика (миграция 1С и внедрение корпоративной системы управления ORACLE HYPERION PLANING).

- Подготовка бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности. - Получение субсидий из регионального бюджета. - Лизинг судов. - Прохождение ежегодного внешнего аудита. - Взаимодействие с валютным контролем банка в части паспортов сделки по экспорту. - Привлечение внешнего банковского финансирования.