Руководство площадкой склада формата 3PL (фулфилмент). - организация и сопровождение деятельности подразделения; - оптимизация производственных процессов, внутренней логистики; - адаптация новых клиентов на площадке; - руководство коллективом; - операционный мониторинг деятельности площадки; - изменение топологии в рамках АВС-анализа, - решение вопросов эргономики производственной деятельности сотрудников, - участие во внедрении нормативов и их выполнение, - повышение производительности; - обеспечение площадки ПРТ , контроль состояния, разработка ТЗ на ЗП и ТО; - заключение договоров на аутсорсинг, полное его сопровождение, ведение отчетности, контроль ДС. - ответственность за пожарное состояние площадки, тех.требований к оборудованию, техники и стеллажам; - внедрение технологий для оптимального использования конвейерной линии Comitas, для минимизации ручного труда. Достижения: приведение учета в соответствие складским нормативам, минимизация потерь при выполнении заявок клиентов, восстановление архивной и учетной документации, приведение работы склада в соответствии всем ЛНА, проведение качественных инвентаризаций (циклических, годовых, квартальных, выборочных), приведение в соответствие систем учета склада (3 учетных программы), обеспечение требований пожарной безопасности и охраны труда, оптимизация затрат, оптимизация маршрутов, увеличение утилизации ТС, увеличение % утилизации ячеек, и пр.

Организация, контроль, аналитика производственных, логистических, складских процессов. - Управление персоналом (штат направления 400ед); - Координация и управление производственными процессами (15 обособленных структурных подразделений производственной логистики); - Координация и управление складскими процессами (3 оптовых, 42 оптово-розничных склада); - Координация и управление АТП, отделом транспортного обеспечения, транспортными участками (15 ОСП, 300 единиц транспорта); - Внедрение новых проектов, оптимизация производственных процессов, проекта бережливого производства; - Увеличение производительности сотрудников за счет мероприятий по оптимизации производственных процессов, АВС-анализа, тайминга, сокращения касаний и логистических плеч внутренней и внешней логистики, пересмотра расписаний и точек перегруза; - Анализ и оценка рисков логистического направления; - Анализ затрат по ГСМ, пересмотр норм потребления, доп.пробегов, курирование специалистов СМТС и выводы по аналитике; - Анализ необходимости ремонтных работ ТС, оценка целесообразности затрат; - Анализ необходимости утилизации/реализации транспорта; - Координация договорной и закупочной деятельности, анализ затрат, преимуществ, целей при реализации торгов; - Разработка, анализ выполнение БДР; - Контроль ДЗ, работа с контрагентами и аутсорсингом; - Работа с платежами по ГСМ, по доходным и расходным договорам; - И многое другое в рамках и за рамками ДИ.

Руководство объектом блока международного бизнеса (штат 400 человек): - организация операционной деятельности объекта; - подбор, адаптация, обучение административного и линейного персонала на объекте); - Ротация кадров внутри объекта и в смежных подразделениях; - Контроль соблюдения таможенного кодекса и взаимодействие с таможенными органами, ВЭД; - Отслеживание и контроль интеграции систем почтовых и таможенных служб; - Регистрация, выпуск, сортировка груза с международных бортов, траков - Контроль соблюдения сроков обработки; - Разработка и внедрение ПКМ для сокращения сроков обработки почтовых отправлений; - АХД; - Статистический, финансовый анализ, анализ выработки и производительности - принятие решений по его результатам, ротация кадров; - Логистический анализ (от входящих/исходящих объемов, потоков, до фиксации статуса доставки до клиента; - Оптимизация производственных и бизнес процессов; - Операционное и стратегическое планирование. Достижения: Успешная реализация стратегий по повышению объемов обработки, своевременности обработки, сокращению затрат и увеличению КПД сотрудников.

- анализ деятельности нескольких организаций по всем статьям БДР; - анализ финансовых потоков, информации для прогнозирования экономических показателей; - составление, разработка и внедрение БДР, БДДС; - написание ТЗ и мониторинг всех этапов автоматизации; - анализ и оценка инвестиционных проектов, финансовых рисков; - расчет и контроль расходной части бюджета, разработка и внедрение путей сокращения; - контроль выполнения плана по доходным статьям, разработка маркетинговых стратегий по их увеличению, ПКМ; - контроль оплат по агентским договорам и договорам поставки; - анализ конкурентной среды; - анализ статистических показателей, оценка динамики их изменений; - координация работы производственно - технического операционного блока. АХД; - внедрение и сопровождение проектов на сети, разработка регламентирующей и нормативной документации, контроль исполнения отделениями производственных процессов для обеспечения деятельности, проверки, инвентаризации; - работа с клиентами (заключение "сочных" договоров, решение конфликтных ситуаций). Причина ухода - переезд в другой регион.

Организация всей работы по коммерческому направлению: - управление персоналом (адаптация, мотивация, обучение); - управление продажами (выработка оптимальной стратегии товарных запасов, логистических схем, ассортиментная матрица, анализ); - заключение договоров продаж, курьерской доставки, ГЗПО B2B, B2C, B2G; - обеспечение выполнения договоров и гос.контрактов; - внедрение и сопровождение доходных проектов на сети; - БДР, БДДС, разработка и внедрение плановых показателей в разрезе статей по отделениям связи; - анализ экономических показателей и выявление причин отклонений, корректировка; - сверка, организация, проведение, оформление инвентаризаций, приведение в соответствие остатков ТМЦ; - приведение в соответствие информационных баз по ТМЦ, - внедрение и сопровождение тиражного решения 1С 8.2 АСКУ в бизнес-процессах; - организация и проведение маркетинговых мероприятий по всем направлениям продаж, подготовка презентаций; - мониторинг соблюдения стандартов качества клиентского сервиса; - внедрение новых проектов и направлений на сети и обучение им сотрудников отделений почтовой связи; - формирование документов продаж, анализ выявления причин ошибок и их устранение; - сопровождение отделений связи при работе в ТМ Лайконикс, WinPost; - работа в 1С8.2, командировки по краю и очень много всего сопутствующего. Достижения: Разработка и усовершенствование экономических отчетов (БДР, БДДС) по средствам автоматизации и более совершенного подхода к анализу, освоение и отладка процессов в специфических биллинговых системах, приведение в соответствие баз ТМЦ на основе глобальной инвентаризации, "релокация" огромных товарных запасов + изменение порядка отгрузки + смена логистических маршрутов, что привело к сокращению ТЗ и увеличению объемов продаж, усовершенствование мотивации персонала и KPI, проведение обучающих семинаров по работе в автоматизированных системах учета по операционной деятельности в ОПС, разработка и участие в маркетинговых акциях с целью формирования лояльности клиентов к компании и увеличению объемов продаж. Причина ухода - переезд в другой регион.

Представление интересов компании в регионе: - ведение переговоров с контрагентами B2B, B2C и гос.органами (обеспечение соблюдения условий договоров); - разработка форм, внедрение матриц и предоставление отчетности ЦО; - управление персоналом от 10 человек (обучение, адаптация, разработка систем KPI и другой мотивации); - логистика, разработка оптимальных маршрутов доставки; - руководство производственной лабораторией; - соблюдение и контроль за технологическими процессами лаборатории (ТО, ТК, производственные процессы); - ведение складского хозяйства (склад товаров+химический склад); - проведение сверок и инвентаризаций; - гарантийное обслуживание техники, заключение договоров с аутсорсерами; - проведение и организация маркетинговых акций, - организация обучающих семинаров по продажам, новым видам товаров; - презентации; - АХД; экономический анализ; - представление финансового анализа по итогам работы для партнеров и ЦО; - анализ продаж, категорийный анализ, товарооборачиваемость, регулирование запасов ТМЦ, ведение продаж в 400 торговых точках. Достижения: Приведение в соответствие стандартам работу филиала, вывод филиала с 20 места в рейтингах в 3ку лучших по России (иногда 1 место делили с Иркутской областью и респ.Коми), приведение в соответствие остатков ТМЦ, оптимизация запасов и разработка наилучшей логистической схемы доставки по средствам автоматизации, что привело к сокращению товарных запасов, быстрой оборачиваемости и росту продаж, научилась работать с высокотехнологичным оборудованием и всеми комплектующими (руководила производственной лабораторией), автоматизировала бизнес-процессы, лично интегрировала базы данных в другие биллинговые системы с прописыванием модулей, научилась проводить инвентаризации в качестве участника и председателя, совершенствовала опыт прямых, косвенных, оптовых продаж. Опыт подбора, обучения, мотивации персонала, разработка KPI, разрабатывала и читала обучающие семинары.

Продажа услуг, оборудования, ведение клиентской базы, документации, отслеживание ДЗ и КЗ, выполнение запросов правоохранительных органов, отслеживание соединений, подготовка отчетов по транзакциям, сверка поступления ДС по итогам транзакций. Владение биллинговыми системами, приобретение огромного опыта работы с клиентами и в коллективе, развитие профессиональных и личных качеств. Основные направления - B2B, B2C. Достижения: колоссальный опыт работы в различных биллингах, участие в процессе интеграции баз данных и перехода к новым формам учета, приобретение опыта прямых продаж, выстраивание диалога с клиентами, приобретение знаний в области техники и технологий, преодолела страх публичных выступлений.