Реализация полного цикла инвестиционных проектов в сфере коммерческой недвижимости — от поиска и оценки до управления и экзита. · Анализ рынка и поиск объектов: Выявление перспективных объектов (торговые центры, офисные и складские комплексы) для приобретения на основе анализа инвестиционной привлекательности, рыночной ситуации и потенциала стоимости. · Разработка инвестиционной концепции: Формирование и обоснование стратегии для каждого объекта: репозиционирование на рынке, планирование редевелопмента, оптимизация планировок и функционального зонирования. · Управление проектами и операционной деятельностью: Координация всех этапов проекта: проведение переговоров, Due Diligence, организация ремонтных работ, привлечение и управление арендаторами, полное управление объектом после ввода в эксплуатацию. · Финансовый контроль и реализация: Контроль бюджета проекта, расчет и контроль ТЭО, формирование стабильного денежного потока от аренды, организация продажи объекта с максимальной капитализацией стоимости. Ключевые достижения за период: · Реализовано более 12 инвестиционных проектов с общей площадью от 400 до 6 200 кв.м. · Успешный переход от экспертизы в области аренды и управления корпоративным портфелем (арендатор) к комплексному управлению проектами на стороне инвестора (девелопер/собственник). · Применение накопленного опыта в области переговоров с арендодателями, претензионной работы, анализа рынка и ТЭО для создания стоимости на всех этапах инвестиционного цикла.

Управление крупным портфелем коммерческой недвижимости федеральной розничной сети (более 2500 объектов) и реализация проектов развития. Полная ответственность за арендные отношения, оптимизацию затрат, реализацию непрофильных активов и развитие новых торговых точек. Ключевые направления и достижения: Управление арендным портфелем и оптимизация затрат: · Разработка и реализация стратегии управления арендными отношениями по портфелю свыше 2500 объектов (универсамы «Дикси», супермаркеты «Виктория», офисные и складские комплексы). · Руководство ключевым проектом по оптимизации арендной нагрузки. Достижение: снижение арендной ставки по головному офису компании на 46%, что принесло совокупную экономию в 98 млн рублей. · Проведение переговоров с федеральными арендодателями и субарендаторами; управление полным циклом договорной работы (заключение, продление, изменение, расторжение) на вверенных объектах. · Контроль арендных платежей и претензионно-исковая работа, обеспечивающая минимизацию финансовых и операционных рисков. Развитие сети и проектное управление: · Поиск и экспертиза коммерческих помещений и земельных участков для нового строительства или открытия торговых объектов (дискаунтер, супермаркет). · Подготовка инвестиционных проектов: расчет ТЭО, формирование бюджета, анализ эффективности использования площадей и привлечения субарендаторов. · Разработка презентаций и защита проектов на Инвестиционном комитете компании. · Координация проектов «под ключ»: от переговоров и разработки схем сделок до взаимодействия со всеми внутренними службами (юридической, финансовой, технической) и внешними контрагентами. Аналитика и стратегическое планирование: · Мониторинг и анализ рынка коммерческой недвижимости для формирования стратегии работы с портфелем. · Участие в планировании деятельности департамента и разработке операционных планов по развитию, аренде и реализации активов. · Контроль исполнения установленных KPI и стратегических инициатив.

Операционное управление и администрирование договоров долгосрочной аренды по действующей сети гипермаркетов. Обеспечение бесперебойной работы магазинов в правовом и финансовом поле, минимизация затрат и рисков. Ключевые обязанности и результаты: Операционное управление арендным портфелем: · Полный цикл пост-договорной работы: контроль сроков и сумм арендных платежей, мониторинг индексаций, работа со счетами. · Ведение претензионно-исковой работы: рассмотрение претензий арендодателей, инициирование требований и взыскание ущербов с контрагентов (включая случаи ДТП на территории). · Подготовка и согласование дополнительных соглашений к договорам аренды, сопровождение процедуры перезаключения. · Создание и актуализация единой сводной таблицы (базы данных) по арендным обязательствам для отдела бюджетирования и управленческого учета. Участие в развитии и оптимизации: · Юридическая и коммерческая экспертиза договоров аренды по новым объектам, поступающим от Отдела развития (Предварительные, Краткосрочные, Долгосрочные и Инвестиционные договоры). · Проведение переговоров по оптимизации текущих арендных платежей: фиксация ставок, получение скидок, изменение коммерческих условий в пользу компании. · Взаимодействие с внутренними службами (финансовой, юридической, логистики) и внешними контрагентами для решения комплексных вопросов.

Полное операционное и коммерческое сопровождение сети торговых объектов (112 арендодателей). Управление жизненным циклом арендованных площадей от заключения договора до ежедневной эксплуатации, направленное на обеспечение бесперебойной работы и повышение рентабельности точек. Ключевые обязанности и достижения: Управление договорным портфелем и арендными отношениями: · Заключение, регистрация и администрация долгосрочных договоров аренды с контрагентами в Центральном регионе. · Достижение: обеспечение 100% своевременности арендных платежей и перезаключения договоров, отсутствие просроченной задолженности на вверенных объектах. · Выстраивание долгосрочных партнерских отношений. Достижение: высокая лояльность арендодателей, подтвержденная стабильностью сотрудничества и готовностью к переговорам. Оптимизация эксплуатационных затрат и развитие объектов: · Достижение: лидирующая позиция в компании по снижению арендных ставок за счет проведения эффективных переговоров, анализа рыночных условий и пересмотра коммерческих условий. · Организация и контроль проектно-строительных работ (ПИР и СМР) по перепланировкам, установке рекламных конструкций; регистрация обособленных подразделений. · Полное решение эксплуатационных вопросов: взаимодействие с контролирующими органами, управление коммунальными услугами, локальная работа с персоналом торговых точек. Анализ эффективности и управление рентабельностью: · Оценка рентабельности торговых точек, разработка и реализация мер по их оптимизации. · Комплексное сопровождение объектов для обеспечения их операционной жизнедеятельности и соответствия стандартам компании.

Организация арендных отношений‚ поиск арендаторов‚ ведение переговоров‚ заключение предварительных договоров аренды и сопровождение долгосрочных договоров до регистрации в ФРС; отслеживание своевременности поступлений платежей; мониторинг арендных ставок; организация эксплуатации‚ обслуживания и ремонта систем жизнеобеспечения здания (системы водоснабжения‚ вентиляции‚ электроснабжения); планирование ремонтных и других работ‚ проведение тендеров по выбору подрядных организаций‚ контроль качества исполнения работ; контроль и обеспечение выполнения программ по экономии электроэнергии, холодного и горячего водоснабжения, снижении нагрузки на коммунальные сети; контроль и координация работ по подготовке стратегических бизнес планов по эксплуатации здания, бюджетов по новым проектам и текущим программам по эксплуатации; руководство отделами - аренды, клининга, сервисного обслуживания, (техническое обслуживание и ремонт инженерных систем, техническое обслуживание и ремонт конструкций здания, (помещений), ремонтно- строительное подразделение) , АХО; взаимодействие со службами города‚ инспекционными организациями; обеспечение соблюдения правил внутреннего распорядка Бизнес-Центра, правил и норм общей, пожарной и электробезопасности, требований и норм СЭС; решение спорных и конфликтных ситуаций, передача и приемка помещений, согласование вопросов возмещения затрат при нанесении ущерба. Причина увольнения: Задачи, поставленные акционерами были выполнены - БЦ запущен в работу. Личные достижения: Организация отдела аренды и системы сдачи в аренду с 0. Подписание предварительного договора с якорным арендатором на площадь 12000 кв.м.

Руководство отделом состоящим из 3 подчиненных (с административном подчинением) и более 150 человек в регионах (с функциональным подчинением), которые находятся на объектах аренды. Бюджетирование Московских и региональных магазинов, офисов и складских помещений розничной сети «М.видео» по статьям аренда, коммунальные и эксплуатационные услуги (бюджет более 80 000 000 $). Контроль и осуществление всех арендных платежей. Учет потребленных объемов коммунальных услуг и отслеживание исполнения бюджета. Тесное взаимодействие с подрядными организациями, арендодателями и поставщиками услуг. Заключение договоров необходимых для жизнедеятельности и правовой стабильности объектов недвижимости. Согласование перепланировок, регистрация прав и договоров аренды, получение разрешений на мощность от 80 кВт до 500 кВт, а так же участие в согласование договоров на коммунальные, эксплуатационные услуги внутри компании. Проведение коммерческих переговоров, поиск компромиссного решения в случае возникновения спорных вопросов. Личные достижения: Был премирован по результат работы за 2007г. за экономию компании 3 600 000р. Премия составила 10% от суммы.

Организация работы офисного центра с нулевого цикла ОЦ на Руновском пер.д8, 2100 кв.м.; создание и организация работы всех необходимых служб офисного центра; разработка концепции безопасности; проработка проекта с точки зрения последующей эксплуатации (внесение дополнений и изменений); формирование концепции ОЦ; формирование пула арендаторов, проведение переговоров; организация исполнения и контроль за исполнением договоров аренды; взаимодействие с арендаторами; решение конфликтных ситуаций; бюджетирование; минимизация затрат, максимизация прибыли; подбор и управление персоналом; организация работы по ведению учета и составления отчетности по функционированию ОЦ; координация работы обслуживающих здание подрядных организаций и собственной службы эксплуатации; оперативное решение вопросов и проблем, возникающих в процессе эксплуатации здания; установление и поддержание отношений со всеми надзорными и контролирующими организациями; обеспечение успешного позиционирования ОЦ; выполнение поручений поставленных руководством компании.

Поиск арендаторов и заключение договоров аренды. Осуществление контроля за сроком оплаты необходимых платежей, разработка и проведение рекламно-маркетинговых мерпоприятий напрвленных на увеличение посещаемости арендованных площадей.

Брокерские услуги на рынке нежилой недвижимости.