1. Организация и контроль операционной деятельности транспортного отдела Главного Распределительного Центра (ГРЦ): решение организационных вопросов; планирование деятельности отдела; принятие решений для обеспечения эффективной работы отдела 2. Организация и обеспечение бесперебойной деятельности автопарка (свыше 70 машин) на территории ГРЦ (включая получение всей необходимой документации на работу парка): координация и контроль работы каждой единицы парка; расчет и составление маршрутов доставки как на местном (г. Сочи), так и на междугороднем уровнях (Краснодарский край и вся территория России в целом) 3. Руководство и координация персонала отдела (свыше 80 человек): диспетчеры, операторы, водители, механики. Так же, поиск, наем, и обучение новых сотрудников отдела 4. Разработка, внедрение, и контроль транспортного документооборота: вся учетная и исполнительная документация по транспорту; вся необходимая сопроводительная документация; полная статистика загруженности; вся необходимая отчетность 5. Обеспечение и поддержание эффективной транспортной логистики: минимизация транспортных расходов; составление оптимальных маршрутов доставки; расстановка приоритетов доставки в соответствии с поставленными задачами; привлечение транспортных организаций и частных перевозчиков, предоставляющих специализированную технику 6. Координация работы отдела в ERP-системах: проведение отчетной документации поставщиков (подрядных организаций) через AXAPTA; обеспечение непрерывного контроля логистического движения материальных ценностей через WMS 7. Незамедлительное реагирование и принятие срочных решений в нестандартных ситуациях для «выравнивания» процесса доставки: скорейшая замена/добавление транспорта в случае аварии; экстренное изменение маршрута доставки в целях объезда аварийных участков дороги 8. Как результат - полное выполнение плановых/внеплановых поставок ТМЦ на все Олимпийские объекты (соревновательные/не соревновательные/вспомогательные) для проведения тестовых мероприятий (Кубок мира по шорт-треку, Кубок мира по сноуборду, Кубок мира по биатлону, и т.д.) и самих Олимпийских Игр 9. Благодарность за высокую эффективность работы на тестовых соревнованиях 10. Сертификат об успешном проведении Олимпийских Игр 11. Сертификат об успешном проведении Паралимпийских Игр 12. Благодарственное письмо от ООО «ДХЛ Логистика»

1. Организация и управление операционной деятельностью хозяйственной службы «с нуля» (интервью, наем, обучение, мотивация, оценка каждого члена команды; в подчинении свыше 50 человек); а так же, содействие в создании дружелюбной рабочей атмосферы среди всех структурных подразделений всего госпитального комплекса 2. Контроль и координация выполнения командой всех поставленных задач; так же, контроль соответствия требованиям и ожиданиям пациентов и их семей (обеспечение всей необходимой информацией, проведение встреч и собраний) 3. Организация и контроль логистики отдела (оптимизация использования спец. оборудования, мебели, свободного места; эффективная коммуникация, как внутри компании, так и с внешними поставщиками; полная организация проведения митингов – согласование временных рамок, списков приглашенных гостей, тем и планов митингов, оптимально-подходящих мест проведения митингов) 4. Подведение ежедневных, недельных, и квартальных итогов деятельности всего отдела в целом и по каждому работнику в частности. Так же, внесение необходимых корректировок в операционную деятельность отдела в соответствии с поставленными задачами и требуемыми результатами

1. Обеспечение бесперебойного хозяйственного обслуживания госпиталя (в том числе вспомогательных зданий) в соответствии с нормами и процедурами производственной санитарии и противопожарной защиты медицинских комплексов 2. Обеспечение рационального и эффективного использования, выделенных материальных средств (спец. оборудование, чистящие средства, эл лампы, и т.д.) 3. Обеспечение всех структурных подразделений госпиталя всеми необходимыми материальными ценностями: мебель, хозяйственный инвентарь, канц. товары 4. Полная организация обслуживания совещаний (на разных уровнях), медицинских семинаров (различных направлений), ознакомительных встреч (как внутренних, так и внешних) 5. Планирование рабочего расписания в соответствии с поставленными задачами (качество, срок, и оптимизация) 6. Способствование развитию креативности и постоянным улучшениям рабочего персонала; оценка работоспособности каждого члена команды 7. Решение спорных вопросов и ситуаций; эскалация вопросов, требующих особого внимания руководства (стремление к командному консенсусу и соглашениям, не ущемляющих не чьих интересов) 8. Постоянное усовершенствование рабочих навыков (участие в онлайн классах, вспомогательных митингах, продолжительных тренингах) 9. Информирование непосредственного руководителя и соответствующих подразделений отдела о необходимых починках/заменах оборудования (протекающая сантехника, поврежденное напольное покрытие, вышедшая из строя мебель, и т.д.) 10. Благодарственное письмо (Январь, 2012) 11. Сотрудник Месяца (Ноябрь, 2011)

1. Управление персоналом (30 человек): мониторинг рабочего времени водителей, составление рабочих расписаний персонала 2. Своевременное обеспечение технического обслуживания и страховых полисов автопарка (20 машин) 3. Обеспечение ГСМ автопарка (закупка, отчет) 4. Ведение необходимой документации операционной деятельности автопарка в соответствии с внутренними процедурами и регламентами

1. Обеспечение и поддержание санитарных условий всего комплекса строений госпиталя (санитарная и специализированная обработки помещений, замена оборудования) 2. Размещение и утилизация производственных и медицинских отходов 3. Управление различной специализированной уборочной техникой (спец. пылесосы, полировщики, буферные и стерилизующие устройства, и т.д.)

1. Работы с несущими каркасами, крышей, и облицовкой 2. Заказ, прием, хранение, и распределение строительных материалов 3. Оценка и подсчет объемов, составление графиков производства работ 4. Работа с субподрядчиками (электроснабжение и водоснабжение) 5. Оперативный учет выполняемых объемов работ 6. Контроль соответствия объемов, сроков и качества работ 7. Проверка проектов передаваемых проектировщиками или заказчиками

1. Прием, размещение, и хранение товарно-материальных ценностей 2. Подготовка ТМЦ к последующему отпуску и доставке со склада в соответствии с запросами 3. Ведение учета ТМЦ на складе (контроль физических остатков) 4. Ведение необходимой документации по отпуску, хранению, и перемещению ТМЦ 5. Участие в инвентаризациях