Выполнение проектов по управлению развитием бизнеса и управленческому консалтингу. Проведение семинаров и тренингов по управлению проектами по стандарту ANSI PMI PMBoK 7 редакции (2021) Проведение семинаров и тренингов по технологиям гибкого управления проектами (адаптивные подходы) семейства Agile: SCRUM, DSDM, ExPro, Kanban и пр. Последние проекты: ФГУП РСВО, сеть автосалонов "Авантайм", научно-производственое объединение "ТВЭЛ" (корпорация "Росатом"), ОАО РЖД, инвестиционная и управляющая компания "Овентал", Иркутскэнерго, корпорация "Гражданские самолеты Сухого" и др.

Руководство компанией. Координация действий с заказчиками, партнерами, общественными организациями. Разработка методологии и технологии проведения комплексных проектов и программ развития сложных социосистем - крупного и среднего бизнеса, региональных организаций поддержки предпринимательства, взаимодействия бизнеса и органов управления. Создание и подготовка рабочих групп по реализации проектов. Ученая степень Doctor of Phylosophy (PhD) World Distributed University тема диссертации - "Технология ведения консультационных проектов на промышленных предприятиях Восточной Европы"

Руководство комплексными обучающими проектами (стратегия, формирование команды, маркетинговая политика, организация управления, управленческое планирование и учет, развитие персонала). Проведение обучающих программ совместно с образовательными фондами Carl Duisberg Gesellshaft, с Российской ТПП. Проведение комплексных консультационных проектов. Клиенты - преимущественно крупные и средние региональные группы компаний. Специализация - создание холдингов и управление корпорациями. Авторская технология "Прорыв" - формирование команды и стратегическое планирование. Причина увольнения - реорганизация бизнеса и создание сети самостоятельных консультационных фирм, оказывающих различные услуги. В этой сети создал и возглавил фирму "Параконсалтинг"

Исполнительское подразделение германской консультационной и обучающей фирмы в России. Руководство комплексными консультационными проектами. Причина прекращения работы - реорганизация CDG - головной организации в Германии.

Составление учебных программ и учебных планов. Организация среднесрочных курсов с присвоением квалификации. Организация работы с преподавателями. Ведение курсов "Организация управления", "Стратегический маркетинг", "Организация работы с персоналом". Ведение работы с работодателями и трудоустройство выпускников. Причина увольнения - мошенничество одного из учредителей.

Проведение программ формирования кадрового резерва руководящих работников предприятий министерства, проведение курсов по управлению и психологиии управления. Причина увольнения - ликвидация института.