Управление цепочкой поставок: Организация полного цикла снабжения товарами для реализации на Wildberries, Ozon. Контроль от заказа у поставщиков до фиксации на складах маркетплейсов (FBO). Работа с ассортиментом: С учетом премиального позиционирования L’Exquise, управлял товарным остатком, не допуская избыточного затоваривания (оборачиваемость запасов — до 25 дней). Юридическое и документальное сопровождение: контроль сертификации товаров для легальных продаж на маркетплейсах (Честный Знак). Логистика и стыковка с маркетплейсами: Автоматизировал процесс планирования с помощью таблиц Excel.

Организация и контроль полного цикла логистики товаров на маркетплейсах. Управление проектом по внедрению системы контроля остатков: от анализа "as-is" до запуска, что минимизировало случаи отсутствия товара в продаже. Реализация проекта по оптимизации работы со службами доставки: координация переговоров, согласование регламентов, результат — соблюдение графика отгрузок на 98%. Ведение и контроль складского учёта в системе 1С. Управление проектом по реструктуризации логистических процессов: разработал и внедрил единую систему контроля остатков и отгрузок, что сократило время на обработку заказа на 20%. Реализация проекта по автоматизации отчетности: настроил автоматизированные отчеты в 1С и Excel для контроля ключевых показателей (оборачиваемость, точность остатков). Оптимизировал распределение товарных остатков между складами, снизив затраты на хранение на 10%.

Управление логистическими операциями на маркетплейсах Wildberries и Ozon. Проект по формализации взаимодействия с подрядчиками: разработка и внедрение пакета технических заданий (ТЗ) для фулфилмент-сервисов, что стандартизировало процессы и сократило операционные ошибки. Управление сквозным процессом движения товара: координация отделов закупок, склада и маркетплейсов для обеспечения бесперебойных поставок. Автоматизация отчётности в 1С и Excel. Руководство проектом по запуску нового товарного направления на Ozon: координировал взаимодействие отдела закупок, маркетинга и фулфилмент-центра, что позволило начать продажи на 2 недели раньше плана. Внедрил ежедневный мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI) по срокам доставки и сохранности груза.

Проведение инвентаризаций в сети торговых точек, анализ и корректировка остатков. Подготовка отчётности по товарно-материальным ценностям для руководства. Контроль соблюдения стандартов работы в торговых точках. Проект по аудиту и ревизии складских остатков в сети из 15+ торговых точек: выявил и систематизировал основные причины расхождений, разработал методику их предотвращения. Провел анализ товарооборота и сформировал рекомендации по оптимизации ассортимента для снижения затоваренности.

Проведение полного цикла инвентаризаций (ОС, ДС, ТМЦ). Формирование итоговой документации и отчётности по результатам проверок. Выявление и анализ причин расхождений.

Обеспечение работы склада: приёмка, размещение товара, ведение складской документации.

Приёмка, комплектация и отгрузка товара. Работа с сопроводительной документацией.

Координация работы подразделения по комплектации интернет-заказов. Организация процессов складского учёта и пополнения остатков. Контроль выполнения плановых показателей по срокам и качеству сборки заказов.