с 2008 по 2015 Начальник Производственно - логистического Комплекса. В прямом управление РЦ в Домодедово (20 тыс.'м2, 4 смены по 100 чел.) и региональные склады филиалов общей площадью 15 тыс. м2, общей численностью 400 человек, отделы товарного учета, администрирование WMS, транспортная диспетчеризация, брак и ремонт ТМЦ. За лучшие показатели работы в 2012 году, инициативу, работоспособность, и ответственность был вручен диплом. 1. Открытие транспортно - складского комплекса класса "А" с нуля в Москве. 2. Переезд региональных складов компании на склады класса "А" с внедрением WMS системы управления. 3. Разработка сквозного БП складской логистики от заявки на сборку до отгрузки заказа с регионального склада филиала. Разработка и согласование системы формирования пула заказов СК. 4. Принятие участия в написание ТЗ на программирование WMS системы "LOGITON" на базе 1С, внедрение ее на РЦ в Москве и тиражировании на 4х региональных складах. 5. Разработка автоматической системы мотивации сотрудников склада. 6. Организация и проведение хронометража на ключевых складских операциях с целью нормирования и тарификации трудозатрат для внедрения сдельной оплаты труда. 7. Разработка ряда процедур и внутренних нормативных документов, позволивших обеспечить введение полной материальной ответственности на всех складах Компании. 8. Разработка и внедрение свода регламентов для всех внутри складских материальных потоков. Внедрение и контроль. 9. Участие в разработке процесса автоматической, виртуальной комплектации и разукомплектаций ТМЦ в БД. 10. Организация и запуск в работу производства на одном из участках склада. 11. Организация и запуск в работу реставрационного цеха. 12. Организация и внедрение системы учета входящего и исходящего транспорта с автоматическим контролем благонадежности наемных водителей. 13. Формализация требований логистики к качеству экспедиционных услуг наемного транспорта и подвижного состава собственного. 14. Организация процесса ночной загрузки, что привело к выходу автомашин в рейс менее чем за 10 мин. 15. Внедрение на складе партионного учета по некоторым видам товара с целью избежания возможных ошибок, возникающих при отгрузке ТМЦ с характерными дизайнерскими свойствами. 16. Организация работы с сетевыми магазинами. 17. Внедрение выделенного сервиса для обслуживания интернет магазинов. 18. Создание мобильной, профессиональной команды единомышленников. И т.д.

В прямом подчинение 50 человек, график работы 5/2. Общая площадь склада 7 тыс. м2. Основные задачи: приемка, размещение и сохранность ТМЦ, набор и отгрузка заказов.

Обязанности: Контроль приемки и отгрузки ТМЦ, ежеквартальная инвентаризация. Контроль исполнения внутренних правил работы и условий хранения на вверенном участке склада.

Оперативное управление бригадой, эффективное распределение людских ресурсов на вверенных участках склада.

Выгрузка, погрузка.