Управление Оптово-распределительным центром «Радумля». • Привлечение арендаторов; • Контроль работы внутренних служб ОРЦ (эксплуатация, клиниг, подсобные рабочие); • Работа с государственными и правоохранительными органами; • Развитие сервисов предоставляемых ОРЦ; • Запуск ярмарки не территории ОРЦ; • Бюджетирование деятельности; • Разработка ПО необходимого для работы комплекса.

Инновационно-производственная компания. Управление производственным блоком. • Построена и введена в строй лаборатория; • Разработана линейка продуктов (антикоррозийные ЛКП для нефтегазовой промышленности); • Выполнена подготовка к запуску производства.

Работа со строительной командой, стройконтролем (эту роль играла Стройфаза) и управленческими командами заказчика и действующего объекта. • Запуск и координация проекта на этапе строительства; • Экспертиза строительных решений; • Координация хода проекта, консалтинг проектных команд по переносу опыта и стандартов с действующего объекта; • Брокеридж ОРЦ. Был сдан в эксплуатацию современный ОРЦ, подготовлен пул арендаторов.

Разработка оборудования и ПО гражданского и специального назначения. Эксклюзивный дистрибьютор процессорных модулей Variscite на территории России и СНГ. Управление реализацией пула проектов (работа от 4 до 7 команд). Активная работа с клиентами и партнёрами. • Операционное управление компанией; • Маркетинг и финансы; • Заключение эксклюзивного дистрибьюционного контракта с израильской компанией; • Управление проектами и персоналом; • Заключение договоров и переговоры с заказчиками. • Запуск направления веб-разработок; • Техническая поддержка выпущенных продуктов. Java EE / SE, C++, Assembler, Bitrix Выполнен ряд проектов: высоконагруженные системы сбора данных, фронтэнд- и бекенд-системы, виртуализация, visual signature, системы самообслуживания (приём платежей), системы распознавания образов, встраиваемые системы и т.д. Разработка автономных устройств, робототехники, мультимедиа устройств, устройств на основе SoM Variscite.

32 человека по ШР, четыре отдела. Зона ответственности — операционный менеджмент ДИТ, экспертиза решений. • Управление инновациями; • Внедрение ERPсистемы масштаба предприятия «Монолит»: модули по закупкам, товародвижению, планированию, производству; • Разработка инфраструктуры и запуск ipтелефонии в ЦО и филиалах (на базе решений Nortel); • Выработка Формирование стратегии развития ИТинфраструктуры холдинга, составление и контроль бюджета департамента; • Разработка и реализация проекта по консолидации информационных систем компании. • Управленческий и бухгалтерский учёт, контроль информационных потоков; • Координация деятельности подразделений ИТ департамента. Реструктуризация процессов в подразделениях департамента; • Аудит ИТинфраструктуры на периодической основе; • Разработка тендерных моделей и организация тендерных мероприятий; • Работа с поставщиками услуг технического сопровождения; • Представительская деятельность (ведение переговоров, представление компании на семинарах и технических конференциях); • Управление проектами по сопровождению и модернизации ПО; • Управление телекоммуникационными проектами; • Объединение всех удаленных подразделений в единую виртуальную сеть; • Создание службы доставки (развертывание контактцентра, управление подрядчиком по разработке системы UNIMA (единая служба доставки), построение бизнес-процессов); • Консолидация информационных систем, разработка регламентов, работа с внутренними заказчиками; • Техническое сопровождение аудита с KPMG и Deloitte.

Управление ИТ-инфраструктурой холдинга, организация управленческого, бухгалтерского и складского учета и документооборота, организация автоматизированного производственного учета и оперативного планирования, руководство отделом выписки, организация связи с центральным офисом и филиалами, активная работа с ГУП 'Московское качество', с УМНС РФ по г.Москва, штрихкодирование РСМ, тесное взаимодействие со всеми службами, закупка оборудования, орг.вопросы. Являлся членом Совета директоров одного из заводов холдинга с правом финансовой подписи.