Составление плана развития компании. Составление бизнес планов, штатного расписания, написание ДИ, составление бюджетов и их контроль. Проведение стратегических переговоров, поиск партнеров. Исполнение обязанностей руководителя отдела продаж. Поиск персонала, составление мотивационных программ, обучение и наставничество.

Анализ рынка. Планирование и прогнозирование закупок. Поиск потенциальных поставщиков. Ведение переговоров с поставщиками. Управление товарными запасами.

Проведение переговоров, Заключение договоров. Оказание консультаций, поиск и подготовка персонала, разработка мотивационных программ. Выполнение плана продаж по товарообороту. Удержание доли рынка. Финансовое планирование, ценообразование, стратегическое планирование.

Управление и защита интересов компании, на вверенной территории. Представление интересов в налоговой, пожарной инспекции, сэс, в правоохранительных органах. Повышение доходности, увеличение посещаемости, оптимизация расходов, разработка мотивации команды (внедрена экспериментальная программа по kpi). продолжение экспансии (запущено 4 новых клуба), Проведение ключевых переговоров, заключение договоров. Финансовая безопасность(разработаны процедуры контроля, введены перекрестные проверки, заключены договора на инкассацию). АХО на вверенной территории. Контроль и проведение инвентаризаций, выявление: ошибок в учете, недостач и хищений. Разработка и запуск маркетинговых мероприятий. Умения просчитать и показать прогнозную выгоду, совпадающую затем с действительностью, позволило получать от отдела маркетинга, всей компании, повышенный бюджет на свой регион. Улучшение бизнес процессов. Разработка, описание и внедрение новых процедур. Запущены в оперирование паралельные продукты. Запущена в оперирование система ставок на спортивные события, Winline. Запущены экспериментальные программы по мотивации (kpi), предложенна бонусная программа для «гостей», с описанием расширенных категорий. По своему разумению и пониманию, подготовлен приемник, перенявший управление при увольнении.

Поиск клиентов и заключение договоров с клиентом. Организация и контроль, от процесса подготовки и отправки, до принятия товара заказчиком. Организована работа хранилищ и камер заморозок для закладки овощей. Недельная отгрузка достигала более 1000т. Организация новых хранилищ позволило расширить ассортиментный ряд для продвижении в зимние месяца: тыква, капуста, пекинская капуста, свекла Не могу написать на сколько мои усилия увеличили товарооборот (нет информации об общем доходе, но отгрузка по моим контрактам составила более 5 000т за сезон.

Выиграв тендер на поставку мяса и овощей в детские муниципальные сады г.Волгоград районы: Красноармейский, Тракторный, Кировский, Советский, с нуля организовал работу склада, логистики, документооборота и поставок. Составлен бизнес план для развития. Получили благодарности, почти от всех, управляющих, которые составили коллективное письмо с просьбой продлить с нами работу.

Для выполнения должностных обязанностей, пройдено обучение и стажировка, в рамах компании. Обязанности: -поиск и оценка новых мест, как в своем регионе, так и в прочих, по командировочным заданиям. -проверка объекта и земли под требования лицензионных требования компании -составление планов охвата территории, списков объектов под возможные открытия. -проведение первичных переговором, подписание договора о намерениях -подготовка к подписанию договора, обсуждение каникул, отсрочек, рассрочек и скидок по аренде, возможностей субаренды, ремонтно эксплуатационных вопросов. Вопросов в помощи получения тех или иных, необходимых компании, дополнительных разрешительных документов. -выбор относительно, особенностей помещения и места, будущей категории объекта. -составление плана СМР -выбор подрядчика, контроль проведения работ по качеству и срокам. Принятие выполненных работ. -участие или оказание помощи, в получении алкогольной лицензии на помещение -заключение договоров и оборудование помещения системой видео наблюдения и разработка системы охраны -оборудование помещения системой пожарной безопастности -поиск и подготовка новых сотрудников. Найдено подходящих объектов для оперирования, свыше 40. Наработанные контакты, со временем дают, все большие результаты. После подписания договора, участвовал в открытие 80ти магазинов, различных форматов и сложности. В рамках холдинга ritzio, работа велась по следующим направлениям: игровые клубы, Казино, офисы, склады, рестораны, магазины и РЦ. Сложности: повешенные сложности лицензионного характера, минимальная площадь, удаленность от целого ряда объектов, необходимость определенных электро мощностей, отсутсвие обременений. В компании фортуна Волгоград, поиск мест осуществлял для букмекерских контор, кафе и ресторанов, складов. Так же приходилось участвовать в организации СМР. Начиная с 2004 года, не зависимо от занимаемой должности, на постоянной основе, в различных регионах, выполнял функции менеджера по развитию, ввиду того что в штатном расписании его у меня не было, а задачи и работа по этому профилю, всегда была.

Управление компанией. Юредические вопросы, защита интересов компании, Бюджетирование, Отладка бизнесс процессов, развитие компании (поиск новых мест, поиск и найм новых профильных сотрудников). Разработка мотивационных програм, разработка kpi. В этой компании начинал работу с нуля: была создана и обучена эффективная команда профессионалов, достигнуты самые амбициозные цели (открыто и запущено в оперирование 14 заведений) , выполнены поставленные задачи учредителем( Ebitda 15 000 000; roi 60%).

При слиянии наших дирекций Юг и Поволжье в единую, моя позиция Регионального менеджера, была упразенна. И поставленна задача по антикризисному управлению в г. Волгоград. Некогда город был лидером по доходности, но в последнее время тренд был отрицательным. Задача стояла поменять под 50% рядовых сотрудников 120 человек и весь менеджерский состав. Нанять новый состав, обучить, провести оптимизацию оборудования, сменить контр агентов, остановить падение доходности. Мне удалось без таких радикальных мер, добиться нужного результат: создать сплоченную команду с высокими профессиональными показателями, добиться самых высоких показателей по проверкам касательно сервиса, так и увеличить вал по городу более чем в два раза. Ввиду повышения доходности так же были пониженны затраты на аренду по всем объектам в среднем более чем на 30%. Проделанная работа, была высоко оценена менеджментом ЦО.

По факту эта должность была с такими же обязанностями как и предыдущая. Необходимо было при предстоящем увольнении регионального директора, занять его место и закрыть наши объекты в паре городов и присоединить дирекцию к другой дирекции (Повольжье). Все задачи поставленные руководством ЦО, были выполненны в полном объеме.

В мой регион, Восточная сибирь, входили ТАКИЕ ГОРОДА КАК: Красноярск, Волжск, Иркутск, Улан Удэ и Чита. Прямые обязанности: оперирование всеми объектами на вверенной территории. Проведение мероприятий на повышение доходности, сокращению затрат. Приходилось заниматься следующими задачами: Аналитика по всем показателям, Расстановка, зонирование, уменьшение простоев оборудования, повышение квалификации своих сотрудников, улучшение kpi по проверкам и конечно составление и защита отчетов по проделанной работе перед руководством центрального офиса. Ввиду вступления в силу регионального закона запрещающего оперирования по нашему ввиду деятельности, регион был закрыт. После вступления в должность, удалось не только сохранить доходность но и увеличить ее. При закрытие пришлось уволить более 300от человек, более 70% сотрудников удалось помочь с последущим друдоустройством.

Прямые обязонности: проведение комплекса мер по вводу предприятия в эксплуатацию, а имеено принятие помещения от отдела строительства на предмет соблюдения всех норм. Участие в поиске и обучение персонала, подготовка разрешительной документации к запуску, корректировка и контроль работы подразделения на первых неделях запуска и сопровождение его в дальнейшем (наставничество менеджера). Косвенные обязанности: аудиторские проверки как закрытые так и открытые. Участие в подготовке методических пособий, тренниг персонала, антикризисное управление. В данной должности смог добится высокого признания коллег и высшей категории, доверялись самые стратегически важные, либо самые сложные, либо премиум объекты. На этой должности, на моем счету, более 44 подготовленных и открытых объектов.

Организация и контроль проведения маркетинговых мероприятий таких как открытие торговых цен оров, проведение «праздничков пива», и множество ночных акций в ночных клубах, ресторанах и ивент заведениях. Контроль проведения маркетинговых акций, компаний партнеров, на вверенной территории. Моя зона ответсвенности, города ЮФО

У станции Метро Университет, открыли компьютерный клуб. 24 компьютера. Управление клубом, решение финансовых и административных вопросов, поиск и найм персонала. Ведение бухгалтерии решение вопросов аренды с арендодателем, расчет маржинальности и составление планов развития

Продажа продукции компании, участие в рекламных акциях Организация турниров и их судейство. Работа с гостями заведения, создание благоприятной атмосферы для отдыха наших гостей.

Продажа игровых приставок и игр марки Sega. Продажа, настройка, ремонт компьютеров. По городу Одинцово организована компания по продаже, выезду для ремонта и настройки компьютеров .

С другом были САМЫМИ первыми кто начал продавать мороженое в электричках. Прибыль была внушительной, заработок в месяц составлял в два раза больше родителей. Как минус, на тот момент не хватило знаний для преобразования розничной торговли в бизнес. Занимался ценообразованием, расчетом дохода, организацией складирования остатков.