1. Проведение предаттестационной подготовки руководителей и специалистов по программе "Охрана труда" (в том числе культура безопасности и культура безопасного поведения, поведенческие аудиты безопасности (ПАБы), постоянная работа с программой "ОлимпОкс"). Собственная методика проведения занятий позволяет слушателям эффективно запоминать учебный материал и успешно проходить финальное тестирование. 2. Проведение занятий по повышению квалификации персонала химических опасных производственных объектов (водоподготовка, мазутное хозяйство, электролизные установки). Имею свой иллюстрационный материал по темам занятий. 3. Проведение занятий с руководителями и специалистами по "Правилам ОТ при хранении, транспортировании и реализации нефтепродуктов" и "Правилам ОТ при использовании отдельных видов химических веществ и материалов". 3. Аттестован в РТН по областям аттестации А.1, Б1.1, Б 1.10, Б10.1 и Б 10.2 4. Свободно ориентируюсь в нормативно-технических документах по охране труда и промышленной безопасности. Организую проведение занятий с "нуля". 5. Готов участвовать в новых учебных проектах.

1. Проведение занятий по предаттестационной подготовке руководителей и специалистов по общим вопросам промышленной безопасности (область аттестации "А") и вопросам, связанным с эксплуатацией объектов химии, нефтепереработки и нефтехимии (область аттестации "Б.1"). 2. Проведение занятий по предаттестационной подготовке руководителей и специалистов опасных производственных объектов, занимающихся транспортировкой опасных грузов (область аттестации "Б.10") 3. Обучение профессиям (теория): "оператор автозаправочных станций", "оператор фреоновых холодильных установок", "оператор технологических установок", "оператор компрессорных установок", "аппаратчик полимеризации". Обучение проводил на основе собственных учебных разработок. 4. Подготовил учебное пособие "Оператор автозаправочной станции" (см. портфолио), другие методические материалы, адаптированные для "ОлимпОкс"

Проведение лекционных и практических занятий по дисциплине "Экономика и социология труда".

1.Выполнение в полном объеме текущих обязанностей начальника отдела кадров торгового холдинга, в том числе: - координация кадровых вопросов с управляющей компанией и ДЗО торгового холдинга; - оценка эффективности персонала, бюджетирование и заработная плата (Подготовил проект Положения об оплате труда и мотивации персонала сбытовых подразделений с учетом ключевых показателей эффективности и предложения по унификации штатного состава торгового дома и его ДЗО); - рекрутинг персонала, в том числе в регионах РФ; - разработка ЛНА и их юридическая экспертиза: ПВТР, Положение о командировках, Положение о коммерческой тайне, Регламент о расчете заработной платы с ДЗО, Положение о порядке трудоустройства, Положение о порядке изменения штатного расписания. принанял участие в разработке организационной структуры управления ООО "ТД "ЭСТАР" и регламентирующих документов к ним (Положение о структуре управления, Положение о системе материальной мотивации руководителей региональных торговых домов). 2. На должности заместителя руководителя СП управляющей компании сопровождал деятельность кадровых служб торгового дома и его ДЗО. В интересах УК: -подготовил итоговый отчет о работе структур холдинга по вопросам персонала за 2006 год; - выполнил проекты документов по системе оплаты труда обособленных подразделений; - разработал Стандарт работы СП и структур холдинга. - провел исследования и анализ рынков труда г.г. Саратова, Волгограда, Новосибирска и возможности подбора персонала через кадровые агентства этих городов, а также прорядок трудоустройства в Дании (как для резидентов, так и иностранных рабочих). По указанным вопросам подготовлены аналитические записки. - выполнял большую работу по рекрутингу персонала. Активно работал на сайтах www.hh.ru, www.rusmet.ru, www.superjob.ru, www.rabota.ru, www.job.ru, www.naim.ru, www.metllotorg.ru и т.д. - провел более 1000 интервью.

Выполнение проектка по реоганизации деятельности предприятия. Должностные обязанности: разработка документации по модернизации системы управления предприятием (в настоящее время на предприятии идет его реализация). Оптимизация функциональных компетенций подразделений и сотрудников (положения, должностные инструкции, матрицы ответственности). Выполнено: разработка новой оргструктуры, разработаны схемы взаимодействия между структурными подразделениями. Разработаны: Положения о генеральном директоре, Положение о структуре управления, Концепция управления и развития персоналом на 2006-2008 годы Положение об оплате труда, Положение о работе с НПФ, Положение о защите персональных данных работников, осуществлялось оказание помощи службе управления персоналом в решении текущих проблем и т. д.. Оптимизация функциональных компетенций подразделений и сотрудников (положения, должностные инструкции, матриц ответственности). Выполнено построение новой оргструктуры, разработаны схемы взаимодействия между структурными подразделениями. Разработаны: Положение о генеральном директоре, Положение о структуре управления, Концепция управления и развития персоналом на 2006-2008 годы Положение об оплате труда, Положение о работе с НПФ, Положение о защите персональных данных работников, осуществлялось оказание помощи службе управления персоналом в решении текущих проблем и т.д

Осуществление руководства службой управления персоналом на предприятии численностью 800 человек, персональный участок работы:подбор персонала, взаимодействие со СМИ, со службами занятости, с ПФ РФ, вопросы ОМС, контакты с обучающими организациями, воинский учет и отчетность, - участие в разработке плана развития предприятия в части обеспечения персоналом; - организация взаимодействия с линейными руководителями; - разработка регламентирующих документов по персоналу и ЛНА и участие в подготовке Колективного договора ; - работа по оптимизации штатной численности; контроль кадрового делопроизводства; - разрешение конфликтных ситуаций и оперативного решения административно-управленческих вопросов, -организация проведение необходимого учета и составления отчетности, выполнение аналитической работы; знание основных законодательных и нормативных правовых актов, касающихся трудовых правоотношений;- внутрифирменное обучение персонала; - взаимодей-ствие с отделом ОТ и ТБ по организации системы техники безопасности и т.д.

- формирование кадровой политики предприятия; - участие в разработке плана развития предприятия в части обеспечения персоналом; - подбор и отбор персонала; - разработка и применение различных технологий привлечения персонала на предприятие; -взаимодействие с кадровыми агентствами; - организация взаимодействия с линейными руководителями по вопросам удержания персонала подразделений; - контроль и разработка регламентирующих документов по персоналу и ЛНА; - оценка персонала; - работа по оптимизации штатной численности; - реорганизация службы управления персоналом; - руководство Службой управления персонала (пять отделов) на предприятии более 1200 человек; - контроль подбора персонала разных звеньев; - организация взаимодействия с ПФР и ФОМС; - контроль кадрового делопроизводства; - разрешение конфликтных ситуаций и оперативного решения административно-управленческих вопросов внедрение системы комплектования предприятии работниками на основе аренды персонала;- участие совместно с ООТиЗ в разработке мотивационных схем персонала; -организация проведение необходимого учета и составле-ния отчетности, выполнение аналитической работы; знание основных законодательных и нормативных правовых актов, касающихся трудовых правоотношений;- внутрифирменное обучение персонала; - взаимодей-ствие с отделом ОТ и ТБ по организации системы техники безопасности и т.д.

-руководство проектами;- поиск и формирование временных творческих коллективов и юридиче-ское оформление трудовых отношений; - выполнение подготовки и проведение переговоров с потенциальными соисполнителями НИОКР; - разработка нормативной документации, в т.ч. по оплате труда; взаимо-действие с органами государственной власти (участие в тендерах, со-гласование финансовых вопросов и т.д.); - оперативное руководство и юридическое сопровождение НИОКР (заказчиком принято 2 НИР и 1 ОКР); - проведение маркетинговых и аналитических исследований рын-ка НИОКР и т.д.

-работа в научно-производственных коллективах;- полный спектр административной работы в научно-производственном подразделении; -руководство большим коллективом, т.ч. гражданским персоналом; - личный отбор персонала; -организация системы подготов-ки; проведение аттестации; - выполнение аналитической работы и уча-стие в формировании перспективных планов развития подразделения; -контроль делопроизводства и т.д.

– организация кадрового учета;- проведение обучения персонала; - раз-работка нормативной документации; - внедрение кадровых процедур; - кадровый аудит; - подготовка документов для проверки госструктурами и т.д.