На должности Project лида моей основной целью было оптимизировать процессы управления проектами на основе принципов PMBook и создать отдел проджект-менеджеров с нуля. Мои ключевые обязанности включали: Управление командой: Подбор и обучение сотрудников. Руководил командой менеджеров проектов, которые отвечали за более 15 проектов одновременно, включая веб-платформы, iOS-приложения, лендинги и AI-решения. Развивал навыки новых сотрудников через менторство и систему обратной связи. Внедрял новые знания для команды через обучающие видео и базу знаний. Оптимизация процессов: Разработал комплексную систему управления проектами, включая управление ресурсами и контроль бюджета в реальном времени, стандартизированную документацию. Организовал переезд на новую систему управления проектами ClickUP. Подготовил описание бизнес-процессов в нотации BPMN. Внедрил подход, при ктором решение о методолгии ведения проекта принимается в зависимости от потребностей проекта и исходных данных. Начиная от waterfall и ручного управления, до гибки[ Agail методологий с принципами Kanban и Scram. Управление рисками: Обеспечил успешное выполнение 100% проектов путем реализации стратегий снижения рисков и соблюдения бюджета, сроков и объема. Мониторинг эффективности: Для менеджемнта и сотрудников были внедрены рейтинги и дашборды. Они позволяли демонстрировать эффективность работы команд и сторудников. В моем представлении открытая, публичная информация о внутренних процессах и успехах команды и сотрудников является существенным элементом мотивации в работе. На момент окончания работы удалось увеличить количество отцифрованных задач с 0 до 64% всего рабочего времени сотрудников.

Параллельно работе преподавал в Национальном исследовательском Томском государственном университете дисциплины Предпринимательство, Лидерство и Мотивация.

Этот проект стал результатом идеи построить компанию с нуля и реализовать теоретические знания в области бизнес-планирования, маркетинга и менеджмента, которые я получил в университете и во время своей работы в консалтинге и венчурной индустрии. Я успешно создал местную компанию, которая оказала влияние на кофейную индустрию в моем городе. Я считаю, что мои сильнейшие компетенции которые я получил в ходе работы над этим проектом - это создание команды и управление персоналом, запуск проектов и продуктов, стандартизация процессов, проверка гипотез. Сеть кофеен "Эндорфин" все еще существует.

Соучредитель консалтинговой компании "Про Экт". Основное направление: стратегическое/маркетинговое планирование и анализ для наукоемких проектов и бизнесов. Функции: Поиск и переговоры с заказчиками. Проведение презентаций и переговоров. Стратегическое и маркетинговое планирование, финансовый анализ и бизнес-моделирование венчурных проектов. Поиск инвестиций. Анализ рынков, формирование отчетов и прогнозов. Проведение переговоров. Организация и оптимизация финансовых потоков компании. Ведение учета. Проведение процедуры патентования в США и Европе. Результаты: создание 9 стартапов в области нефтехимии и IT. Разработка маркетинговой программы для био-фармацевтической компании. Упаковка более 20 проектов. Участие в аудите крупной логистической компании. Разработка концепции комплексного проекта для Администрации Томской области. Сопровождение процесса получения патента США, Германии, Франции для заказчика.

Коммерциализация венчурных проектов. Непрерывный мониторинг проектов в области нанотехнологий, биомедицины, IT, механики, приборостроения, "зеленых" технологий. Анализ, упаковка проектов к рассмотрению на инвестиционных комитетах: анализ рынков, бизнес-моделирование, подготовка инвестиционных сделок, составление бизнес-планов ( проект производства новых материалов с объемом инвестиций в 770 млн. рублей). Запуск совместного инжинирингового центра с компанией Элекард (IT). Запуск и развитие стартапа, связанного с созданием высокоэффективного гибридного привода автомобиля. Самый крупный реализованный проект: участие в составлении заявки на создание проекта «Мультимодальный нанотехнологический центр «СИГМА», победившей в конкурсе РОСНАНО. Общий бюджет проекта более 5 млрд. рублей. Ведение отчетности трех компаний. Финансовое планирование и бюджетирование. Проведение процедур патентования.

Анализ, корректировка и составление бизнес-моделей, финансовых и маркетинговых планов потенциальных резидентов Особой экономической зоны г. Томска (за время работы более 10 проектов). Переговоры с руководителями ведущих инновационных компаний региона. Проверка резидентов на соответствие ведения технико-внедренческой деятельности. (работа с отчетностью 30 инновационных предприятий) Организация и проведения встреч и презентаций различных уровней (в том числе с Министрами РФ и Губернаторами).