Создание направления дополнительного оборудования в компании Разработка концепции проекта дополнительного оборудования в компании; Организация работы с '0' Разработка бизнес процессов отдела дополнительного оборудования; Разработка стандартов работы отдела дополнительного оборудования; Разработка системы продаж отдела дополнительного оборудования; Разработка мотивации для сотрудников за продажу дополнительного оборудования; Разработка прайс-листов, обучений; Провидение тренингов по продажам; Подготовка бюджета для отдела и контроль за эффективным использованием ресурсов Выполнение плана продаж направлением Организация и проведение мероприятий, направленных на развитие продаж Контроль за соблюдением дилерских стандартов работы; Поддержание стандартов качества; Координирование технологического процесса в цеху; Ведение политики закупаемого оборудования; Контроль рынка продаваемой продукции; Оперативное руководство персоналом и контроль выполнения персональных планов сотрудников; Разработка и внедрение производственной программы ERP по направлению дополнительного оборудования в рамках перехода холдинга на новую учётную систему Результат работы: Создание проекта дополнительного оборудования в компании с «0» Рост доходности направления более чем в 3 раза за первые 2 года работы, далее регулярный прирост более 10% в год. Рост среднего ДОПа с автомобиля; Рост доли охвата клиентов приобретающих дополнительное оборудование; Рост степени удовлетворенности клиентов работой отдела (по данным службы контроля качества компании); Лидирующая позиция на рынке продаж дополнительного оборудования в отдельно взятых марках Расширение ассортимента продаваемой продукции; Внедрение опций продаваемых только в компании (данные анализа рынка дополнительного оборудования авто дилеров); Оптимизация бизнес процессов подразделения.

Организация и контроль работы отдела дополнительного оборудования; Выполнение плана продаж отделом; Организация и проведение мероприятий, направленных на развитие продаж Контроль за соблюдением дилерских стандартов работы; Поддержание стандартов качества; Координирование технологического процесса в цеху; Подготовка бюджета для отдела и контроль за эффективным использованием ресурсов Ведение политики закупаемого оборудования; Координация поставок запасных частей; Контроль рынка продаваемой продукции; Разработка систем мотивации для сотрудников; Оперативное руководство персоналом и контроль выполнения персональных планов сотрудников; Разработка прайс-листов, обучений; Провидение тренингов по продажам; Опыт переезда в новый центр; Организация работы с '0'; Численность персонала 26 человек. Результат работы: Рост среднего ДОПа с автомобиля; Рост доли охвата клиентов приобритающих дополнительное оборудование; Рост валового показателя; Рост количества продаваемых норма-часов; Рост степени удовлетворенности клиентов работой отдела (по данным службы контроля качества компании); Расширение ассортимента продаваемой продукции; Внедрение опиций продаваемых только в компании Genser (данные анализа рынка дополнительного оборудования авто диллеров); Оптимезация бизнес процессов подразделения.

Заместитель руководителя. Разработка прайс-листов; Обучение, проведение тренингов для новых сотрудников; Продажа доп. Оборудования на автомобиле марки NISSAN; Организация процесса с момента продажи до выдачи автомобиля клиенту.; Разработка программ по стимулированию продаж.

Продажа доп. Оборудования на автомобиле марки GM; Организация процесса с момента продажи до выдачи автомобиля клиенту; Обучение, проведение тренингов для новых сотрудников.

Обслуживание и ремонт автомобилей AUDI.

Провидение тренингов; Выезды в детские дома, работа с людьми в возросте от 4 до 25 лет, и многое другое.