Мною были закуплены и успешно реализованы две франшизы: СушиВок и Персональное решение. После года взаимодействия с франчайзером Персональное решение было принято решение создать собственный бренд ООО Крес персонал и работать самостоятельно. Успешно выстроила бизнес‑процессы в сфере складского аутсорсинга, увеличила рентабельность бизнеса и масштабировала компанию на новые рынки. Наработала сильные компетенции в стратегическом планировании, оптимизации затрат, управлении крупными командами и развитии клиентского сервиса. Совокупный доход составлял 130-180 млн. руб. в год. Точка по СушиВоку имела стабильную высокую оценку пользователей от 4.5 до 4.7

1) Оценка стратегий возвратности долга по компаниям ТОП 40 портфеля, оценка операционных рисков; 2) Оценка резервов по МСФО 9; 3) Подготовка аналитических и кредитных заключений для МКК и БКК; 4) Оценка бизнеса и активов клиентов; 5) Проведение стресс-тестирования финансовых моделей клиентов; 6) Оценка финансового положения заемщиков на основе РСБУ и МСФО отчетности (на русском и английском языках), fast closure и консолидация отчетности для принятия управленческих решений; 7) Участие в переговорах с Топ-менеджментом клиентов с целью выработки стратегии работы.

Подготовка Технико-Экономических обоснований (ТЭО) проектов: - Разработка ТЭО строительства малотоннажных заводов по получению сжижженного природного газа для ООО «Газпром СПГ технологии» - Разработка ТЭО реализации проекта разработки Восточного участка месторождения Центрального в Тамбовской области - Разработка ТЭО реализации проекта приобретения автопарка грузовых автомобилей на СПГ для ООО «АК-Мостранс» Функции: - Планирование бюджета проекта; - Планирование бюджета трудозатрат по проекту; - Коммуникация с заказчиком, запрос исходной информации, верификация промежуточных результатов, сдача работ; - Организация сбора необходимой информации из внешних источников, - Проведение макроэкономических, маркетинговых исследований (в том числе использование зарубежных источников в оригинале); - Подготовка ТЭО для целей привлечения внешнего финансирования (кредиты, лизинг, акционерные займы); - Подготовка финансовой модели на базе MS Excel; - Анализ эффективности инвестиционных проектов; - Подготовка ТЭО, аналитических справок, презентационных материалов по проектам.

Компания занимается двумя направлениями деятельности: 1) Предоставление агентских услуг в сфере недвижимости: продажа и услуги управления жилой недвижимостью в Будапеште и коммерческой по всей Венгрии для Российских и Китайских покупателей. Обязанности по данному направлению: развитие бизнеса в России, реклама на российском рынке и поиск клиентов. 2) Инвестиционный консалтинг и оценка: - подбор объектов для инвестирования в Венгрии по заданным параметрам; - оценка Венгерского рынка для выхода на него иностранных инвесторов; - помощь на начальном этапе выхода иностранных инвесторов на Венгерский рынок. Обязанности по данному направлению: - составление финансовых-моделей выгодности инвестирования в отобранные объекты недвижимости - расчет емкости Венгерского рынка для той или иной продукции компании заказчика, исследование рынка. Примеры проектов: - приобретение складского комплекса в Будапеште для китайского заказчика с целью продвижения его продукции на Европейском рынке; - оценка Венгерского рынка для выхода китайского производителя мебели из ротанга, подбор потенциальных точек сбыта продукции, проведение переговоров на предмет поставок мебели заказчика.

Ключевые направления деятельности компании: - Управленческий и финансовый консалтинг для компаний малого и среднего бизнеса - Анализ и оценка, в том числе оценка рисков, для слияний и поглощений - Оптимизация бизнес-процессов в компании, постановка технических задач для автоматизации; - Подготовка бизнес-планов и бюджетов Пример реализованных проектов: Группа компаний, состоящая из 17 организаций и имеющая производственные мощности и дистрибьюторские центры в России, Китае и Англии, пришли к необходимости объединения части из них с целью повысить продуктивность работы и снизить издержки. Работу необходимо было провести с минимизацией денежных потоков, налогов, затрат и времени. Было предложено 3 варианта реструктуризации со всеми сопутствующими расчетами, оценкой рисков и стоимости сделок. Один из вариантов с незначительными дополнениями был осуществлен головной компанией группы.

Производство и продажа химической продукции для увеличения нефтеотдачи, противогололедных реагентов, пищевых добавок. Работа в секторе B2B, B2C, B2G. Собственная производственная база, включая карьер по добыче известняка, в России и в Австрии * Организация работы отдела с нуля, проработка методологии работы, контрольных процедур; * Анализ стратегических рисков компании (оценка рынков для экспорта продукции, факторный анализ, going concern анализ для аудиторов, риск-матрицы); * Оценка валютных рисков, страхование, факторинг; * Ежедневный оперативный мониторинг рисков; * Проектный контроль на задачах управления капитальными вложениями группы компаний (химическое оборудование, оборудование для щебневого карьера); * Участие в переговорах с клиентами, банками и таможней; * Разработка регламентов и процедур внутреннего контроля (процессов согласования договоров, закупок ТМЦ, платежей), согласования бюджетов; * Автоматизация бизнес-процессов согласования договоров, закупок ТМЦ, платежей, согласования бюджетов, управленческой отчетности; * Постановка целей и задач для сотрудников отделов, находящихся в подчинении, расчет индивидуальных бонусных частей, KPI. В подчинении 4 департамента: бухгалтерия, финансы, юридический и IT (16 человек). Подотчетность Финансовому директору группы.

* Подготовка годовых бюджетов и 5-летних планов работы группы; * Аналитические записки для Совета Директоров; * Контроль подготовки финансовыми контролерами управленческой отчетности группы (ежемесячно); * Подготовка консолидированной отчетности группы по стандартам МСФО, работа с аудиторами (PwC, Nexia); * Разработка методологии подготовки отчетности по стандартам МСФО для финансовых контролеров; * Постановка целей и задач для сотрудников отделов, находящихся в подчинении, расчет индивидуальных бонусных частей В подчинении 2 департамента: бухгалтерия и финансы (10 человек) и 2 бухгалтерские фирмы на аутсорсинге (в Лондоне и Вене). Подотчетность Финансовому директору группы.

* Участие в аудите годовых и промежуточных отчетов (по российским стандартам отчетности и МСФО) компаний: Газпром, ФСК, ОГК-4, ТГК-4, ТГК-1, ТНК-BP, Энка ТЦ, Рамэнка * Проверка проспектов эмиссии акций и облигаций Интер РАО ЕЭС, Кузбассэнерго, ТГК-2, ОГК-6 * Участие в переговорах с первыми лицами компаний

В настоящее время Производственная группа «Трансформер» Строительство сетей электроснабжения, производство оборудования для трансформаторных подстанций, производство трансформаторов * Оперативный финансовый контроль работы компании (согласование договоров, контроль ценообразования, контроль экспортно-импортных операций); * Управление денежными средствами компании, контроль дебиторской задолженности, ведение переговоров с клиентами; * Составление бюджетов и ежемесячных управленческих отчетов компании; * Оптимизация налогообложения; * Оптимизация складских запасов, автоматизация на базе 1С В подчинении бухгалтерия и экономист. Подотчетность Финансовому директору группы.

* Текущая работа: проверка смет и экономических расчетов; * Проектная работа (совместно с Директором по производству и Директором по развитию): - Разработка системы бюджетирования в группе компаний (моделирование в VISIO), разработка методологии, регламентов и процедур; - Разработка системы мотивации персонала с привязкой к бюджетным показателям; - Разработка системы и форм управленческой отчетности Подотчетность Финансовому директору группы. Общий стаж работы - более 16 лет