Открытие первого в Саратове Гастромаркета.(рынок+кафе) Запуск новых двух объектов.Разработка технологических процессов, проектирование рынка и кафе в количестве 5 разных кухонь. Введение финансового учета, разработка четкой финансовой модели развития проекта. Бюджетирование. Подбор качественных арендаторов. Работа с фермерскими хозяйствами. Разработка и заключение договоров. Организация уличных ярмарок. Работа с контролирующими органами.

— Антикризисное управление предприятием — Организация эффективной работы предприятия — Организация и координация работы подотчетных структурных подразделений; — Подготовка и представление отчетов инвесторам в определенные ими сроки; — Проведение деловых переговоров и встреч; — Кадры (подбор, наставничество, мотивация), проведение собраний и совещаний; — Достижение запланированных результатов рентабельности; — Мониторинг KPI показателей деятельности компании; — Бюджетирование и контроль затрат; — Организация коммерческой деятельности; — Разработка и подписание маркетинговых договоров с отечественными и иностранными производителями; — Разработка и подписание договоров купли-продажи с дистрибьюторами — Анализ и управление продажами, маржинальным доходом, оборачиваемостью; — Контроль за выполнением плана реализации продукции; — Планирование и контроль закупок; — Изменение схемы ценообразования; — Открытие новых магазинов и координация работы отделов, которые принимают в этом участие; — Взаимодействие с контролирующими организациями.

Управление финансово-экономической деятельностью компании; разработка стратегии развития компании; планирование и построение бизнес-процессов; проведение деловых переговоров и встреч; формирование бюджета;планирование объема продаж по регионам; контроль выполнения плановых показателей; разработка и внедрение форм отчетности; контроль дебиторской задолженности; подбор, мотивация персонала; разработка стратегии развития компании; оптимизация затрат. организовал деятельность филиала с «0» Развил клиенскую базу с «0» в регионах Россия,Казахстан,Белоруссия,Армения, Кыргыстан. Развитие дилерского направления на территории России Работа с фабриками Испании на прямую.

Осуществление и планирование объема и суммы поставки и оплаты на комплексы.Осуществление и контроль текущих платежей в рамках бюджетного плана(месячного).Своевременное контролирование и оприходования ТНП и отпуска в комплексы(наличие всех товаросопроводительных документов,маркировки,производителя в соответсвии с ГОСТом) ценообразование,прейскуранты.Осуществление контроля выкладки в соответсвии со схемой размещения ТНП в комплексы.(конроль отдела рекламы). Организация и контроль розничных продаж по комплексам( при участии специалистов с отдела маркетинга) Конроль по обмену и возвратам торгово материальных ценностей. Конроль дебиторской задолжности у поставщиков.Анализ уровня ТО,ВД по комплексам,анализ скорости реализации,остатков в разрезе поставщиков.Принятия решения по условиям дальнейшей работы. Конроль работы персонала в рамках положений и инструкций.Работа с ВЭД. Работа с фабриками Испании,Польши,Китая на прямую, заказы товара контейнерами. Контроль логистики.Курирование оптового направления в Москве и регионах. Работа с арендаторами.Ведение деловых переговоров с первыми лицами компаний. Количество подчиненных от 80 человек.

Открытие двух розничных магазинов с нуля. Подбор помещения,расчет рентабельности,набор персонала,заключение договоров.

- Организация эффективной работы магазина - Обеспечение роста объема продаж, выполнение плана по товарообороту - Управление персоналом магазина - Организация и контроль адаптации, обучения, аттестации, мотивации сотрудников магазина - Контроль соблюдения должностных инструкций сотрудников, составление рабочих графиков - Обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей - Контроль расчетно-кассового обслуживания - Организация и контроль своевременной приемки, выкладки товара - Поддержание состояния магазина в соответствии с корпоративными требованиями - Организация, проведение и анализ инвентаризаций - Отчетность

1. Активный поиск новой клиентской базы на территории ответственности. 2. Увеличение объемов продаж и постоянного прироста клиентов. 3. Ведение коммерческих переговоров и развитие долгосрочных отношений с клиентами (традиционная розница, государственные учреждения). 4. Прогнозирование и планирование продаж в разрезе клиентов, ассортимента. 5. Сопровождение и осуществление информационной поддержки клиентов. 6. Контроль финансовых взаимоотношений Клиент – Компания. 7. Подготовка коммерческих предложений и презентаций для клиентов участие в тендере. 8. Участие в проведении рекламных акций и программ лояльности. 9. Мониторинг и анализ рынка, определение целевой потребности сегмента рынка. 10. Составление операционных планов, и отчетов о проделанной работе (неделя, месяц).

Управление деятельностью обособленного структурного подразделения (торговый зал, склад). Выполнение поставленных задач на вверенной территории. Предоставление отчетности в центральный офис. Управление персоналом: подбор, обучение, оценка, разработка системы мотивации для персонала по приоритетным маркам компании. Проведение инвентаризации. Количество подчиненных 30 человек. Сформирована эффективная команда, нацеленная на результат.

Менеджер торгового зала (отделы: игрушка для мальчиков,игрушка для девочек,мягкая игрушка,хобби,активный отдых,спортивные товары) формирование заказов анализ продаж и эффективности торговых площадей управление персоналом отделов соблюдение правил мерчендайзинга организация взаимодействия персонала склад/зал Приобретенные навыки: Работа с ПО Домино 7.7, Lotus Notes 6.5 Управление товарными запасами магазина, управление персоналом от10 до 50-ти человек В периоды отпусков замещение Управляющего Проведения инвентаризаций Достижения: Увеличение товарооборота подгруппы «Игрушки для мальчиков» на 85% и увеличение товарооборота подгруппы «Спорт» на 87% к аналогичному периоду предыдущего года Снижение КО за счет повышения опреативности управления товарным запасом