мои компетенции: трансформация данные в Эксель (умные таблицы, сводные таблицы, ВПР, СУММЕСЛИМН, некоторые макросы) автоматизация управленческого учета в 1С ERP (знаю разные конфигурации 1С- УТ,УПП,КА,УНФ, пишу ТЗ, перевожу с финансово-бухгалтерского на IT-шный язык, ищу технические возможности программы под не стандартные задачи) формирование управленческой отчетности: управленческий Баланс, прогнозный Баланс,ОПУ, ОДДС,ОДДР, и прочее (например отчет по себестоимости партий товаров) анализ отчетности и финансовых показателей, меры по восстановлению уровня показателей (например анализ затрат, минимизация потерь, модернизация системы контроля товара) контроль дебиторской задолженности, разработка методов ее минимизации внедрение системы бюджетирования расходов (1сERP) и платежного календаря есть опыт и знания бухгалтерского учета (сертификат профбухгалтер) формирование презентаций Power Piont очень системна и логична, высокие аналитические способности, люблю порядок в цифрах, быстро обучаюсь бизнес аналитика - текущий интерес.

ФГУП «Центральное проекное объединение при Федеральном агенстве специального строительства» 3 года КОНТРОЛИРОВАЛА формирование бюджета ДДС (готовая плановая часть предоставлялась проектным отделом и сравнивалась со средней за 5 лет, фактическая часть формировалась по данным бухгалтерии, отслеживалось своевременное внесение данных, правильность распределения по ЦФО, вносились расчетные данные отличные от бухгалтерских) ПРОВЕРЯЛА отчеты ДДС подразделений организации (сравнивала с данными головной организации, анализировала независимую часть учета, проверяла бухгалтерские базы) УПРАВЛЯЛА денежными потоками:перераспределение денежных средств между счетами организации и подразделений для оплаты текущих нужд согласно хозяйственным договорам. частично участвовала в составлении платежного календаря в части ожидаемых поступлений от подрядчиков. КОНТРОЛИРОВАЛА учет в бухгалтерии ТМЦ, материалов, ОС, обязательств с целью их правильного отражения в управленческом учете по ЦФО и проектам ФОРМИРОВАЛА отчеты по расчету себестоимости.

5 лет Директор контрольно-ревизионного департамента Контроль работы Бухгалтерской службы: контроль достоверности бухгалтерской отчетности, контроль ведения учета на отдельных участках. Контроль работы Юридической службы: проверка и подписание договоров по всем компаниям Холдинга. Контроль работы Финансовой службы: контроль ведения управленческого учета правильность отражения в учете внешнеэкономических сделок. контроль формирования себестоимости. контроль распределения финансовых потоков. Постановка управленческого учета с «о» в отдельных подразделениях. Внедрение ERP-систем в бизнес- проекты на основе 1С;Инталев. Управление бюджетом предприятия разработка структуры, центры финансовой ответственности, исполнение всех видов бюджета, разработка стандартов и регламентов. .