Продвижение гостевых домов, глэмпингов в г.Сочи

- сопровождение контрактов с партнерами - аудит и устранение проблемных зон в сфере операционной деятельности компании - сопровождение генерального директора на деловых встречах и переговорах - доведение до сотрудников компании распоряжений руководства и текущий контроль за их исполнением

− организация и обеспечение эффективной административно-хозяйственной деятельности ЛОЦ − непрерывное повышение качества сервиса на основе обратной связи от гостей комплекса − повышение уровня комфортабельности комплекса, осуществление поиска поставщиков и подрядчиков, контроль закупок - организация благоустройства территории (ремонт, ландшафтные работы) - мотивация и контроль работы линейного персонала - ведение и своевременное представление отчетности по хозяйственно-финансовой деятельности ЛОЦ - достижение KPI по увеличению финансовых показателей работы ЛОЦ и сокращению расходов за счёт оптимизации процессов

− руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью − лидирование деятельности по реализации туристских продуктов и оказанию отдельных туристских услуг − руководство разработкой текущих и перспективных планов реализации туристских продуктов, изучение обслуживаемых направлений и объемов оказываемых услуг

− организация эффективной работы физкультурно-оздоровительного комплекса, направленной на обеспечение приятного активного и культурного отдыха гостей комплекса - формирование ценовой политики комплекса на основе анализа рынка - развитие партнёрских отношений с туристическими агентствами − обучение, развитие и мотивация персонала − укрепление и расширение материально-технической базы, повышение уровня комфортабельности за счёт ремонта номеров, а также благоустройства территории и пляжа, отбор и оценка поставщиков и подрядчиков, контроль закупок - подготовка сметы на содержание и развитие комплекса − развитие корпоративного направления, связанного с организацией мероприятий на территории комплекса - взаимодействие с внешними контролирующими органами - выполнение KPI по повышению прибыли комплекса

− управление отделом продаж, улучшение качества обслуживания клиентов, мотивация менеджеров по продажам - контроль за контрактной работой − составление планов по закупкам и продажам, работа с покупателями и поставщиками по отсрочке платежа − мониторинг и анализ рынка нефтепродуктов для формирования ценовой политики компании − расчёт и запуск новых для компании направлений: реализация нефтепродуктов с нефтебаз в других регионах, оказание услуг хранения и доставки нефтепродукте

− руководство деятельностью отдела, составление и согласование договоров по материально-техническому снабжению предприятия, обеспечение предприятия необходимыми ресурсами, организация работы склада − закупка строительных материалов, трубопроводной и запорной арматуры, поиск и заключение договоров с ключевыми поставщиками, производителями − организация доставки своим автотранспортом, взаимодействие с транспортными компаниями − поставка комплектующих и необходимого оборудования на объекты компании

− рабочий отдела снабжения − аппаратчик синтетических покрытий 3 разряда