- Внедрение процесса бюджетирования в компании. - Постановка работы казначейства. - Внедрение форм финансовой отчетности. Покинул компанию в результате конфликта между акционерами компании.

Формирование прогнозных и контроль фактического исполнения бюджетов компании. Расчет стоимости обслуживания техники по ее видам. Внедрение автоматизации производственных процессов, формирование ТЗ, описание БП. Ушел по сокращению вследствие объединения двух компаний Холдинга.

 Формирование и управление финансовой службой в компании;  Постановка бюджетирования (описание бизнес процессов, формирование финансовой структуры, регламентация бюджетных процессов с последующей автоматизацией, внедрение KPI, связанных с управлением бюджетом, анализ исполнения); Управление рабочим капиталом компании.  Организация внешнего финансирования (работа с кредитными организациями)  Регламентация порядка принятия инвестиционных решений, инвест. анализ.  Разработка мероприятий по повышению операционной эффективности. Заключены лизинговые договора на приобретение двух новых флотов на сумму 357 млн. руб. Компания группы стала резидентом ПОЭЗ Ульяновск.

 Разработка финансовой модели проекта.  Определение структуры капитала проекта.  Постановка бюджетирования.  Формирование налоговой концепции проекта.  Предпроектные работы, сбор ИРД.

Инвестиционный анализ и реализация значимых для компании проектов, связанных с R&D и сокращением операционных затрат.  Проект по переработке крупногабаритных шин. В результате проведения испытаний найдено решение по использование пиролизной жидкости в смеси c отработанным машинным маслом в качестве жидкой фракции во взрывчатых веществах вместо дизельного топлива. Годовой эффект около 40 млн. руб.  Проект по сокращению операционных затрат на дизельное топливо за счет оптимизации логистической цепочки с использованием танкеров. Годовой эффект около 180 млн. руб.  Проект по сокращению затрат на дизельное топливо путем переоборудования карьерной техники под использование СПГ.

 Контроль формирования и исполнения программ повышения операционной эффективности предприятиями холдинга.  Инвестиционный анализ: - приобретения Холдингом долей в новых компаниях - приобретения значимых (корабли) активов Холдингом;  Оценка управления рисками Департаментом операционной эффективности  Оценка достижения подразделения ключевых параметров долгосрочной программы развития Холдинга. Годовой эффект от программ по Холдингу около 1,6 млрд. руб.

Формирование Бюджетной политики предприятие Работа с кредиторской задолженностью предприятия Управление ликвидностью предприятия Формирование управленческой отчетности предприятия Финансовый анализ деятельности предприятия Формирование программы по сокращению издержек предприятия Инвестиционный анализ.

Участие в формировании холдинга: оценка приобретаемых компаний, привлечение заемных ресурсов при приобретений активов ОАО «ГазпромНефть» и ОАО «Славнефть» (около 9 млрд. рублей)  Формирование в УК блока анализа и управления экономикой предприятий холдинга.  Формирование в УК блока финансового анализа и управления ликвидностью холдинга.  Постановка процедуры бюджетирования в холдинге.  Разработка целевых финансовых показателей для предприятий холдинга.  Руководство разработки форм отчетности по финансово-экономическим показателям предприятий холдинга.  Моделирование развития предприятий холдинга. Оценка инвестиционных программ предприятий холдинга.

10.2006 – 02.2008 Руководство проектом по выводу подразделения в сегмент домов эконом класса. Анализ рынка: продуктов, материалов, конкурентов, производителей. Построено два сигнальных дома с отделкой из сэндвич панелей производства тамбовского завода «ТАМАК» на Истринском водохранилище. Осуществлял подбор производителя, подрядчиков, контроль ведения работ. Совместно с заводом осуществлял корректировку проектных и технологических решений по домам. 03.2008 – 01.2010 Руководитель проекта «Барвиха Клаб» Окончание проекта. Получение разрешения на пуск газа в домах и торгово-общественном центре (ТОЦ). Устранение строительных дефектов и недоделок. Поиск арендаторов, эксплуатация ТОЦ. Предоставление жителям услуг по государственной регистрации их секций (таун хаусов). Формирование Некоммерческого Партнерства (НП) в поселке. Передача НП земли, объектов инфраструктуры поселка. 07.2008 – 12.2008 Руководитель проекта «АНДЕРСЕН». Сбор ИРД. Изменение концепции застройки. Переговоры с «Масштабом» о совместном проекте. 04.2009 - 09.2009 Руководитель проекта «МОНАКОВО». Прохождение Мособлэкспертизы: получено положительное заключение. Корректировка ген. плана, проекта ВЗУ. Дострой домов в поселке, устранение строительных дефектов.

Девелопмент земельного участка 12Га на дальней Рублевке. - Проведение маркетинговых исследований, принятие решения о концепции поселка: позиционирование, соответствующая инфраструктура, архитектура строений. - Выполнение функций заказчика-застройщика при предпроектной и проектной подготовке строительства. - Формирование концепции и разработка финансовых схем продажи готовых строений. Разработка стратегии развития подразделения. - Определение качественных и количественных показателей направлений девелопмента. - Оценка рисков при покупке новых участков (маркетинговые, юридические, строительные) - Оценка инвестиционной привлекательности участков. - Формирование инвестиционных бюджетов.

2000г. Мясоперерабатывающее предприятие. - Привлечение иностранных инвесторов, - Покупка 'недостроя' в Тверской области, - Проектирование, строительство, сдача государственной комиссии и ввод в эксплуатацию мясоперерабатывающего предприятия. Вхождение в реестр мясоперерабатывающих предприятий России. - Формирование стратегии развития предприятия. - Структуирование и описание бизнес-процессов. - Постановка дистанционного контроля и учета (IMR). - Маркетинг, позиционирование, запуск в производство и вывод на рынок новых продуктов. - Формирование стратегий закупки и реализации. Взаимодействие с гос. органами, включая фискальные. Увеличение капитализации предприятия за два года более чем в два раза. 1998г. Начало производства и реализации икорных масел. (Упаковка заняла 2-ое место на выставке Росупак 2001). - Внедрение элементов TQM на производстве. 1994-1998г. Рыбный бизнес. - Закупка на промысле, фрахт реф. емкостей, бункеровка, переработка на давальческой основе. - Покупка транспортного судна 'Свирь', переоборудование под плав. базу для производства 'green cod'. В 1996г.ЗАО 'Авель' входило в пятерку крупнейших 'рыбных' компаний страны согласно рейтинга журнала 'Оптовик'. 1995-1996гг. Российско-Португальская брокерская группа (ЗАО 'Авель' принадлежало 50%) занимала второе место по объемам экспорта баренцевоморской трески.

- Отвечал за ВЭД компании. - Взаимоотношения с поставщиками. - Логистика, таможня. - Работа с оффшорами.