Мониторинг и контроль товарных запасов: - анализ данных по остаткам готовой продукции, - сверка фактических запасов с производственными и отгрузочными планами. - актуализация дашбордов для оперативного контроля. - выявление отклонений (дефицит/избыток) и их причин. Анализ проблем и разработка решений: - исследование причин сбоев в отгрузках, - избыточного товарного запаса или дефицита. - оптимизация уровня запасов (нормирование, корректировка планов). - оценка влияния производственных задержек, логистических сбоев и рыночных факторов. Взаимодействие с подразделениями: - участие в кросс-функциональных встречах (логистика, снабжение, производство, сбыт), - согласование корректирующих действий по балансировке запасов, - координация плановых показателей между отделами для минимизации дисбалансов. Управление избыточными остатками: - инициирование мер по реализации неликвидов (акции, скидки, переработка, перераспределение), - анализ альтернативных каналов сбыта (опт, франшиза, розница), - оценка экономической эффективности предлагаемых решений. Отчетность и аналитика: - подготовка регулярных отчетов (ежедневных, еженедельных, месячных) для руководства, - визуализация ключевых метрик (оборачиваемость, уровень страховых запасов, % потерь), - формирование аналитических материалов для стратегических решений. Оптимизация процессов: - выявление неоптимальных бизнес-процессов, ведущих к потерям (пересортица, избыточные страховые запасы, некорректное планирование). - предложение улучшений в системах учета, планирования и логистики. - участие в автоматизации процессов управления запасами.

Формирование, сопровождение и контроль мероприятий и программ: по снижению убытков компании за счёт снижения утилизации продукции, по недопущению появления продукции ниже сроков коммерциализации в поставках каналов продаж, а так же реализации ПКС(продукции с критическими остаточными сроками годности), в том числе и через электронные аукционы с дифференцированными скидками. Контроль появления остатков продукции ПКС в каналах продаж, по продуктовым программам. Подготовка материалов и расчётов для аргументации мероприятий и программ на основе глубокого анализа остатков, рисков образования и утилизации продукции, брака, прогнозирования и факта реализации продукции в различных каналах продаж и со складов ЕТП(единых торговых площадок) и ФПП(филиалов прямых продаж). Участие в программах: -контроля "сливов" на чужих территориях и нарушений ценовой политики в дистрибуции; - развития дистрибуции в РДЦ(региональных дистрибуторских центрах), открытие и легализация дистрибуторов по продукции МКП(московских кондитерских предприятий) и РКП(региональных кондитерских предприятий) . Мотивационное программы для департамента продаж. Анализ товародвижения, складских остатков, прогнозов продаж в лаге 8 и 12 недель, заказов в производство и поставок на склад, сходимость продукции в распределение на ФПП и дистрибуторам. Выстраивание кросс-функционального взаимодействия с другими департаментами компании для обеспечения бесперебойной работы цепочки поставок. Непосредственное подчинение коммерческому директору.

• Организация и контроль за функционированием складского комплекса: движение транспортных средств, прием продукции, складирование, внутрискладкая переработка, хранение (3000м2), планирование отгрузок, при круглосуточном ежедневном режиме работы в 2 смены; • Управление деятельностью 4-х подразделений: Приемкой, Выкладкой, Комплектацией и Отгрузкой (более 40 человек в подчинении); • Формирование бизнес процессов и должностных обязанностей сотрудников склада, инструкций и положений по взаимодействию со смежными подразделениями: по учету товара (КРО), по отгрузкам товара (курьерская служба и менеджерская группа), по формированию информационного и программного сопровождения технологических процессов склада(IT и программисты), по ТБ и ОТ; • Организация взаимодействия с поставщиками по приему товара (до10 поставок ежедневно), менеджерской группой по формированию, сборкой и отгрузкой заказов, более 500 ежедневных интернет заказов, поставок в сеть собственных магазинов (более 40) и региональные оптовые поставки транспортными компаниями и почтовые отправления; • Оптимизация затрат, учет и контроль складских издержек, анализ движения и оборачиваемости товара по складу, разработка и контроль мотивационных программ складского персонала; • Построение системы безопасности хранения товара на складе; • Документооборот, финансовый контроль, планирование, внутрискладская административно-хозяйственная работа.

- Управление, контроль и систематизация деятельности; - Оптимизация, учет и контроль технологических процессов топливообеспечения; - Разработка стратегии и программ топливообеспечения на краткосрочные и долгосрочные периоды, определения логистической и топливообеспечивающей структуры и системы планирования, управление тактической и оперативной работой подотчетных подразделений; - Разработка и внедрение комплекса нормативных и регламентирующих деятельность документов; - Финансовый контроль и планирование, бюджетирование, сопровождение топливных контрактов и претензионная работа; - Документооборот и официальная переписка с контролирующими государственными органами.

- Организация, руководство, координация, контроль и реализация работ по оптимизации издержек по цепям поставок ГК (группы компаний) через институт нормирования; - Планирование и проектирование, контроль развития логистической системы ГК, координация оптимального общего уровня издержек для всей цепочки поставок.

- Определение структуры товарных запасов по всем позициям номенклатуры; - Проведения АВС анализа; - Разработка модели движения товара; - Разработка бизнес процессов и технологии склада (модель IDEF0); - Оптимизация количества ресурсов, бюджетирование деятельности.

- Организация и контроль за полным комплексом логистических услуг: движением транспортных средств, приемом грузов, складированием, внутрискладкой переработкой, хранением на ТСК (12000м2), планированием отгрузок, доставкой и экспедированием (20-30 фур ежедневно), информационным обеспечением поставок от производителя до клиента, финансовым контролем; - Управление и систематизация деятельностью 4-х отделов (30 человек в подчинении). Формирование бизнес процессов и должностных обязанностей; - Организация взаимодействий с внутренними и внешними подразделениями; - Оптимизация затрат, учет и контроль качества груза и технологических процессов; - Документооборот, финансовый контроль, планирование и бюджетирование.