Новус предлагает услуги управленческого консультирования по направлениям: корпоративные стратегии, управление знаниями и инновациями. Реализованные проекты для клиентов. 08/2013 – 07/2014 Разработка стратегии для бизнес-единицы «обслуживание нефтепромыслового оборудования/Российская нефтесервисная компания РП/Novus Руководил: - Командой из двух консультантов и рабочей группой. Подход: - Формирование нового продуктового портфеля: -- Формирование портфеля услуг на основе анализа 10 компаний-конкурентов и предложений от сотрудников, клиентов -- Проведение Стратегической Сессии - Анализ потенциала рынка, анализ разрывов, ТЭО -- Анализ рынка -- GAP-анализ --Анкетирование Потенциальных клиентов (тестирование спроса) - Формирование бизнес-модели -- Разработка модели услуги (состав, ценность для Клиентов, ценообразование и маржинальность, партнёры) -- Разработка методов продвижения -- Тестирование Комплексной услуги Результаты: - Разработан комплексный продуктовый портфель - Разработана стратегия и бизнес-модель развития направления - Сформирована дорожная карта - Осуществлена оценка финансово-экономических эффектов 01/2015 – 08/2015 Разработка стратегии создания и развития химического кластера/Нефтехимический НИИ РП/Novus Руководил: - Командой из 4 консультантов, экспертами-химиками и рабочей группой. Подход: - Определение сферы хозяйственной деятельности кластера, его основные продукты и рынки сбыта с учётом: -- ожиданий руководства и собственников предприятий кластера -- федеральных и муниципальных программ развития отрасли -- возможностей импортозамещения, сырья -- конкурентных преимуществ предприятий кластера -- рыночной конъюнктуры - Разработка бизнес-модели кластера - Разработка дорожной карты определение контрольных точек и результатов, а также ответственных за реализацию отдельных задач Результаты: - Стратегия формирования кластера на базе 3-х предприятий в рамках совместной цепочки ценностей, с уникальными конкурентными преимуществами кластера в целом и каждого его участника - Разработана бизнес-модель по направлениям: -- миссии кластера и миссий якорных предприятий -- качественных и количественных целей -- целевой структуры кластера -- ключевых видов деятельности, партнеров и ресурсов -- ценностных предложений -- потребительских сегментов, клиентов и каналов сбыта -- потоков доходов и структуры издержек -- портфеля проектов - Дорожная карта реализации стратегии 08/2013 – 06/2014 Разработка стратегии для направления «сервис водооборотных систем – муниципальное и промышленное водоснабжение и водоотведение» / Сервисная компания РП/Novus Руководил: - Командой из двух консультантов и рабочей группой. Подход: - Формирование портфеля услуг: -- Формирование портфеля услуг на основе анализа имеющихся материалов, анализа 10 компаний-конкурентов и предложений от сотрудников Клиента -- Проведение Стратегической Сессии, выбор приоритетов - Анализ потенциала рынка, анализ разрывов, ТЭО -- Анализ рынка -- GAP-анализ -- Анкетирование Потенциальных клиентов (тестирование спроса) Разработка бизнес-модели: -- Разработка модели услуги (состав, ценность для Клиентов, ценообразование и маржинальность, партнёры) -- Разработка методов продвижения -- Тестирование Комплексной услуги Результаты: - Разработан комплексный продуктовый портфель, включающий: -- Аудит -- Разработка стратегии -- Проектирование -- Строительство -- Поставка оборудования -- Управление и ТОиР (O&M) - Разработана бизнес-модель развития направления - Сформирована дорожная карта - Осуществлена оценка финансово-экономических эффектов 10/2013 – 02/2014 Разработка стратегии/FMCG компания (производитель продуктов питания) РП/Novus Руководил: - Командой из трёх консультантов и рабочей группой. Подход: - Определение сценариев развития: -- Определение ожиданий Акционеров -- Анализ рыночной ситуации и трендов -- Разработка сценариев -- Комплексная проверка компаний -- Проведение конкурентного анализа и разработка уникальной бизнес-модели - Разработка Дорожной карты: -- Разработка детального плана развития бизнеса (мероприятия, сроки, ответственные, ресурсы) -- Разработка плана снижения рисков Результаты: - Разработаны сценарии развития - Сформирована стратегия и бизнес-модель компании - Проведена оценка требуемых инвестиций и ожидаемый эффект - Сформирована дорожная карта 10/2014 – 02/2015 Разработка стратегии/Биотехнологическая компания РП/Novus Руководил: - Командой из одного консультанта, экспертами по биологии и сельском хозяйстве и рабочей группой. Подход: - Подготовка и анализ внутренней модели бизнеса -- Разработка проектной документации, формирование Рабочей группы -- Определение ожиданий руководства/собственников -- Анализ внутренней модели бизнеса по 8 направлениям - Анализ внешней среды -- Анализ рынка -- Анализ конкурентов -- Анализ клиентов -- Формирование кривой ценностей по всему жизненному циклу - Разработка стратегии, дорожной карты -- Конкурентный анализ по инновационным тактикам (специальная методика) -- Разработка Стратегии и Бизнес-модели -- Разработка финансово-экономической модели реализации Стратегии (расчёт отдачи от вложений в инновационную стратегию) -- Разработка Дорожной Карты реализации стратегии Результаты: - Стратегия компании (видение, цели и бизнес-модель компании); - Дорожная карта реализации стратегии. 06/2015 – 09/2015 Инвестиционный проект разработки производства новой продукции/Крупнейшая российская нефтехимическая компания Company РП/Novus Руководил: - Командой из консультанта, подрядчика и рабочей группой. Подход: - Анализ и описание текущей ситуации в компании и отрасли - Описание продукции, назначения и области применения, технологии производства - Определение места проекта в других стратегических документах внутрикорпоративного и регионального уровня - Обзор рынка, в т.ч.: -- Структура, объёмы, конкуренты -- Импорт продуктов -- Экспорт продуктов -- География производства -- Ценовая конъюнктура -- Прогноз до 2020 года - Анализ сырьевой базы и цепочек товаров - Формирование плана продвижения и кап. вложений - Финансово-экономические расчёты Результаты: - Расширенный бизнес-план инвестиционного проекта «Разработка технологий и организация производства импортозамещающей продукции – реагентов для нефтепромысловой химии». 11/2013 – 02/2014 Разработка концепции (стратегии) системы управления знаниям/FMCG Компания (производитель продуктов питания) РП/Novus Подход: - Разработана концепция развития системы управления знаниями с учётом специфики, потребностей и стратегии развития компании 10/2014 – 02/2015 Разработка концепции (стратегии) системы управления знаниями/Национальная нефтегазовая компания РП/Novus Руководил: - Командой из одного консультанта. Результаты: - Разработана концепция развития системы управления знаниями с учётом специфики, потребностей и стратегии развития компании и защищена у двух вице-президентов. 10/2013 – 02/2014 Полный цикл разработки и внедрения системы управления знаниями/Нефтесервисная компания РП/Novus Руководил: - Командой из одного консультанта, рабочей группой и ИТ-подрядчиком. Подход: - Анализ текущей ситуации, выявление разрывов; - Разработка стратегии развития СУЗ; - Разработка операционной модели инструментов СУЗ (банк идей вкл. Инновационный процесс, сообщества профессионалов, база знаний, вики, новостная лента, профиль сотрудников Результаты: - Разработана концепция развития системы управления знаниями с учётом специфики, потребностей и стратегии развития компании 10/2015 – 11/2015 Конкурентная разведка трёх крупнейших российских нефтесервисных компаний РП/Novus Руководил: - Команда из одного консультанта. Подход: - Кабинетный анализ, включая патентные исследования

Развитие бизнеса. Проведение переговоров с клиентами из нефтегазового и энергетического секторов. Подготовка коммерческих предложений. Разработка и руководство практикой «Управление знаниями». Стажировка в British Petroleum, Стокли Парк, Великобритания. Изучение подхода к управлению изменениями. Реализованные проекты для клиентов. 04/2013 – 10/2013 Нормирование персонала/Полюс Золото РП/Molten Нормирование персонала 08/2011 – 12/2012 Управление знаниями/TNK-BP Руководитель проекта/Molten Анализ текущей ситуации - Инструменты УЗ (сообщества практик, практика извлечённых уроков, базы знаний и т.д.) - Информационные технологии - Корпоративная культура Анализ лучших практик Разработка: - Концепции системы управления знаниями, метрик, TO-BE модели процессов - Разработка инструментов СУЗ: сообщества практик, профиль сотрудников, база знаний - Система непрерывных улучшений (Lean Management) - Стратегия коммуникаций и вовлечения, семинары в регионах - Разработка требований для ИТ-консультантов Управление ИТ-подрядчиком (Microsoft) 03/2011 – 08/2012 Разработка руководства по моделированию месторождений на основе лучших практик/TNK-BP Старший консультант/Molten Исследование лучших практик в сфере моделирования месторождений и управления данными Управление техническим консультантом (AGR-Tracs http://www.agr.com/) Управление стейкхолдерами 01/2012 – 04/2013 Разработка стратегии вывода продуктов розничного кредитования на новый региональный рынок/TOP 20 bank Консультант/Molten Подход: - Анализ информации из открытых источников (международных, федеральных и региональных) - Привлечение локальной экспертизы - Анализ окружения на местах - Сравнительный анализ продуктовой линейки Банка с линейками основных конкурентов - Проведение семинара с ключевыми участниками проекта с целью согласования бизнес- и операционной моделей территориальных подразделений Банка в регионе и формирования оперативного плана по запуску бизнеса Банка в регионе Результаты: - Сформирована концепция развития бизнеса Банка в регионе - Рыночный потенциал - Конкурентная среда и продукты - Целевые клиентские сегменты - Проведена диагностика открываемых отделений - Расположение - Внешнее оформление - Внутреннее зонирование - Разработаны рекомендации по организации процесса продаж в регионе 01/2012 – 04/2013 Разработка технологической стратегии блока разведки и добычи/крупнейшая частная нефтегазовая компания Консультант/Molten Подход: - Разработка Технологической стратегии путём совмещения Программы развития технологий в блоке разведки и добычи и Стратегии компании - Разработка системы мотивации - Разработка основных процессов - Разработка матрицы RASCI - Вовлечение большого числа заинтересованных лиц в КЦ и добывающих, научных, проектных предприятия Результаты: - Разработана Технологическая стратегия - Внедрён систематизированный подход к формированию портфолио для покупки новых технологий - Разработаны инструменты и шаблоны для поддержки процессов программы - Разработана система мотивации - Сформирована инновационная культура и среда, благоприятствующая обмену знаниями

Руководитель направления по подготовке аналитических материалов для Президента Республики Татарстан по следующим отраслям, министерствам: - Инновационная и инвестиционная деятельность республики; - Министерство связи и информатизации; - Министерство транспорта и дорожного хозяйства; - Тяжелое машиностроение.

С нуля создан отдел и организована работа. В подчинении до 6 сотрудников + внешние подрядчики. Портфель реализованных проектов ниже. 08/2008 – 08/2010 Руководитель проекта по внедрению Microsoft Dynamics Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center Руководил: - ИТ-консультантом (до 8 консультантов, компания «Ланит»); - Внутренняя проектная команда (до 4 человек); Подход к проекту: - Требования заказчика и техническое задание (совместно с проектной командой и консультантом); - Разработаны технический и функциональный дизайны (совместно с проектной командой и консультантом); - Разработан прототип системы (консультант); - Проведено тестирование и обучение конечных пользователей (совместно с проектной командой и консультантом); - Пилотирование системы (проектная команда); - Тиражирование системы (проектная команда); - Управление изменениями, коммуникации и вовлечение; - Управление рисками и бюджетом проекта. Результаты: - Реализован полный цикл проекта от идеи до разработки и внедрения; - Количество конечных пользователей: управляющая компания (более 200 пользователей) и 10 филиалов (в каждом до 150 сотрудников); - Больше результатов представлено по ссылке на официальном сайте Майкрософт http://www.microsoft.com/rus/dynamics/clients/client.mspx?id=912 08/2008 – 08/2010 Руководитель проекта по разработке и внедрению: системы бюджетирования (на основе Plan Designer), системы документооборота (на основе системы Motiv) и CRM –системы (on the basement of Microsoft Dynamics CRM) / Truck Center Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center Результаты: Все системы внедрены и тиражированы. 01/2008 – 08/2009 Руководством проектом по разработке корпоративных и функциональных стратегий Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center Совместно с Roland Berger Strategy Consultants разработана корпоративная стратегия Совместно с внутренней командой разработаны: миссия, философия, принципы (http://www.truck-center.ru/about/philosophy/) Совместно с ИТ-департаментом и ИТ-консультантом (Ланит – крупнейший российский ИТ-интегратор) разработана ИТ-стратегия компании Совместно департаментом персонала разработана стратегия в области персонала и политики Совместно с департаментом маркетинга разработана маркетинговая стратегия, включая: - Политику лояльности и дисконтирования - Систему продвижения через сеть агентов - Систему франчайзинга - Ценообразование 01/2008 – 08/2009 Руководитель проекта по разработке и внедрению бизнес-процессов в компании/Truck Center Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center Совместно с командой и рабочей группой разработаны и внедрены: - KPI для управляющей компании и филиалов; - Основные и поддерживающие процессы. Более 50 стандартов и процессов; - Разработаны и внедрены должностные инструкции всех департаментов и отделов управляющей компании и филиалов. 08/2009 – 08/2010 Руководитель проекта по разработке и внедрению системы менеджмента качества / Truck Center Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center Подход: - Организована команда для внутренних аудитов, разработаны необходимые процедуры - Руководство внешними консультантами и аудиторами - Управление изменениями, коммуникациями и вовлечением в рамках проекта - Управление рисками, бюджетом проекта Результаты: - Разработаны все процедуры - Выполнен успешный аудит. Внедрена система непрерывных улучшений - Результаты можно найти на официальном сайте компании по ссылкам http://www.trucks-service.ru/news/detail.php?ELEMENT_ID=88 http://www.truck-center.ru/about/press-centre/news-company/2239/

Подход: - Операционный и финансовый Due Diligence, финансовое моделирование - Проведение переговоров с топ-менеджерами и собственниками - Разработка плана снижения рисков - Структурирование сделок - Проведение инвентаризации активов и пассивов Результаты: - Закрыты две сделки стоимостью 100 млн. USD - Выполнено Due Diligence 7 розничных компаний (бытовая техника и электроника)

Разработка инвестиционных проектов: - строительство картофелехранилища, - увеличение мощности птицефермы, - увеличение мощности сахарных заводов, - производство биогаза Разработка стратегии: - для 4 хлебопекарных заводов и управляющей компании

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и выработка рекомендаций по оптимизации деятельности: - производитель молочных продуктов, - строительная компания, - производитель алкоголя. Разработка бизнес-процессов, оценка эффективности действующих бизнес-процессов: - машиностроительный холдинг. Проведение кадрового аудита на предприятиях: - машиностроительный холдинг, - производитель автомобильных шин.

Обслуживание внешнеэкономических операций клиентов.