Основание и развитие бизнеса

Основание и развитие бизнеса

Организация закупок, логистика и оптовая продажа продуктов питания и бытовой химии

Обязанности: - формирование стратегии развития предприятия; - определение научно-технических целей компании; - разработка бизнес-процессов компании (организация закупок, логистика, проведение НИОКР, производство, сбыт продукции); - расстановка/определение приоритетов реализации проектов; - разработка риск-менеджмента; - преодоление кассовых разрывов.

Под моим непосредственным руководством достигнуто: - Внедрение комплексной системы управления нормативно-справочной информации (КСУ НСИ) в рамках реализации проекта оперативного календарного планирования производства (АС ОКПП); - Снижение срока исполнения заказов; - Снижение количества претензий потребителей по качеству продукции ОАО "ММК"; - Оптимизация численности работников, занятых сопровождением нормативно-справочной информации в цехах и отделах ОАО "ММК"

Руководил формированием и реализацией инновационной деятельности предприятия: - выявление основных проблемных тем, требующих первоочередного решения; - формулирование и постановка целей, обеспечивающих решение и повторное появление проблем; - разработка технических заданий; - поиск решений путём мотивации персонала предприятия и подбором лучших мировых практик. Отмечен грамотой генерального директора за образцовое выполнение трудовых обязанностей и безупречную работу.

Участие в разработке технологии выплавки, внепечной обработки и разливки стали

Руководил службой, занимающейся: - управлением и организацией взаимодействия подразделений общей численностью свыше 2000 человек, - определением направления развития предприятия, - реализацией инвестиционной деятельности предприятия (разработка краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных планов), - заключением договоров на СМР и поставку оборудования для реконструкции электросталеплавильного, прокатного и смежного цехов, - контролем реализации планов мероприятий по реконструкции, - координацией действий подразделений предприятия и подрядчика, - сопровождением таможенной очистки поступающего оборудования, Общая сумма сделки по заключённым контрактам- более 4 млрд руб. Экономия от оптимизации подачи таможенных документов - более 20 млн евро Неоднократно поощрялся руководством за высокие показатели работы, имею грамоты управляющего директора

- Определение направлений развития сталеплавильного производства; - разработка технических заданий на проектирование оборудования электро-сталеплавильного цеха (ЭСПЦ); - разработка технологий по производству стали в ЭСПЦ; - контроль проведения испытаний/опытных плавок.

Соблюдение и оптимизация процессов производства металла (выплавка, внепечная обработка и разливка спецсталей, быстрореза, нихрома, нержавеющих марок стали)

Выплавка и внепечная обработка металла