Работаю по договору подряда (с 01.04.15г в штате) экспертом по аналитике и управлению строительством. Вопросы методологии управления строительством, обеспечения ведения ИД и ИРД документации. Взаимоотношения с надзорными органами, органами власти, контроль взаимоотношений Застройщик/Заказчик/Генподрядчик/Субподрядчик/Проектировщик. Создание ЛНА, регламентов, типовых договоров, контроль расходов ИП для собственника и ОЭБ.

Позиция: Директор Инвестиционного Проекта Запсиб-2, (управление проектом, строительством, создание команды управления и реализации). Принят на работу целевым назначением для подготовки и реализации инвестиционного проекта Запсиб-2- Общезаводское хозяйство (группы заводов по переработке газов ШФЛУ, с месторождений западной сибири и крайнего севера, ОЗХ. Тендерные процедуры. Застройщик «Запсибнефтехим/Сибур» (ЗСНХ). Руководил процессом определения базисных ценовых показателей проекта, строительства, определял для утверждения УК круг Генподрядчиков и подрядчиков, готовил команду реализации для Тобольска (220 сотрудников). Осуществлял взаимодействие от СТГМ с разработчиком ПСД (Генпроектировщик НИПИГАЗ Краснодар). Совместно с командой от ЗСНХ и СТГМ по тендеру и подготовке строительства ОЗХ (общезаводского хозяйства), внешних и внутренних сетей, дорог, периметра и КПП, подготавливал расчеты и лично подготовил первичные графики: строительства; мобилизации ресурсов и техники; движения рабочей силы; выдачи рабочей документации. В рамках регламентов СТГ подготовил ЛНА для тендерных процедур и сметного производства, ценообразования, оргструктуру управления проектом, штатное расписание, функционал и зависимости специалистов, включая группу поддержки Московского офиса. Уволился в связи со значительным перенесением сроков начала строительства и по семейным обстоятельствам.

Управление ИП по регионам России, Восточной и Западной Европы. Управление инвестиционным строительством, аналитика, тендеры (был председателем ТК Общества), обоснование инвестиций. Руководство строительством цементного завода произв 1млн 800 тыс тн. цемента, на территории ЧМК, директор строящегося предприятия (заказчик- застройщик), функции менеджера проекта. Организация проектирования и строительства с нуля, создание команды управления (48 человек в Москве и Челябинске). Управление Генеральным подрядчиком- Австрийская компания FMW gmbh, и поставщиком оборудования- немецкая компания Loesche gmbh. Взаимодействие с местными органами власти и надзорными органами. по ТУ, разрешительной документации, Госстройнадзору, Госэкспертизе. Все вопросы своевременно решены, БЕЗ ЕДИНОГО ШТРАФА. Добился результата- горячего пуска завода, начала выпуска продукции. Подготовка инвестпроектов в Мечел на перспективу, контроль реализации проектов, работа с бюджетированием инвестиций, обоснований инвестиций по СНиП 11-95.

Строительство завода базальтовой минплиты, сдача в эксплуатацию, проектирование и строительство высотных монолитных домов, функции заказчика- застройщика. Работа с подрядчиками. Разрешительная документация, проектирование, сдача в эксплуатацию. Создание концепций Инвестпроектов, уставов ИП, обоснование инвестиций, управление ИП. Непосредственное исполнение функций менеджера проекта на 2х объектах.

Управление работами ген и субподрядчиков, иностранных компаний на международном оборонном проекте. Руководитель отдельных строительных пакетов ( комплексов) от Российского персонала. Графики, качество работ. Исполнительная документация. Исполнение функций заказчика по агентскому договору США с РФ. Взаимодействие с надзорными организациями (Ростехнадзор, ГАСН, Роспотребнадзор, Минобороны, Главгосэкспертиза и тд). Хороший опыт работы с иностранными компаниями. Сертификат ИСО международного образца (США, инженерный корпус сухопутных войск) по управлению качество работ для подрядчиков 2005г, Сертификат центрального аппарата РТН (Москва 2006г)по промбезопасности. Parsons- крупнейший международный генподрядчик, ориентирован на бюджет США и НАТО.

Директор на самостоятельном балансе- Заказчик застройщик и Генподрядчик холдинга, финансирование от лица инвестора и долевиков. Планирование, контроль. По совместительству- Зам директора холдинга (инвестора) "Урал ЛТД" по вопросам строительства и недвижимости. Ввел в эксплуатацию первые 2 очереди строительства первого бизнес-центра класса А на Южном Урале (в 2006г здание получило приз- 4кг золотой кирпич, как лучшее офисное здание РФ. Строительство бизнес- центра в Магнитогорске.

Жизнеобеспечение деятельности предприятия, снабжение строительными материалами, ремонт и строительство отделений и сооружений связи. С 2002г- руководитель по обеспечению товарами, газетами, журналами, марками, конвертами и т.д для всех отделений связи области, организация сервиса "товары-почтой"

Прошел путь от инженера- топографа, ст.инженера, до ГИПа и начальника ПКБ. Проектирование полного спектра сооружений ( социалка, производство). Авторский надзор, ОКС.