Создание, финансирование и развитие собственного проекта: оптовая продажа строительных материалов и материально-техническое снабжение строящихся жилищных объектов в Подмосковье

 управление цепями поставок и контроль отгрузок на базисах FCA/FOB/CPT/CFR (мин. удобрения)  морская и ж/д логистика (координация работы фрахтового и логистического отделов при взаимодействии с портовыми агентами/ экспедиторами/ стивидорами/ поставщиками, проверка тех. параметров судна и обеспечение акцептирования портом/ грузоотправителем в соответствии с номинацией, отслеживание ж/д маршрутов, калькуляция сталийного времени и выставление претензий (диспач/ демерредж), контроль над перевалкой в портах Балтийского и Черноморского бассейнов)  операционное и стратегическое планирование (осуществление оплат и контроль сроков исполнения, финансовый прогноз и анализ доходности сделок, содействие в проверке благонадёжности финансового состояния контрагентов, обоснование контрактных условий, статистический анализ и мониторинг рынка логистических услуг)  трейдинг, ведение переговоров с ключевыми поставщиками мин. удобрений (ФосАгро, СДС, Газпром), заключение договоров, контроль над исполнением контрактных обязательств  структурирование и развитие нового бизнес-направления - угольный трейдинг (поиск потенциальных контрагентов (разрезы/ шахты), ведение переговоров, разработка логистических схем, оценка целесообразности/ эффективности сделки, сбор и анализ данных по рынку угля в РФ, проверка фин. состоятельности поставщиков угля)

Полный спектр обязанностей, функций и методов управления,применяемых в закупочной деятельности розничной сети формата "droguery"(включая логистическую составляющую): - управление закупочной деятельностью компании - проведение переговоров, организация тендеров,селекция контрагентов и заключение контрактов - мониторинг и анализ рынка, ключевое участие в определении стратегии развития сети - анализ товарных категорий, оптимизация ассортиментной матрицы (20 000 sku) - контроль и управление бюджетом департамента закупок - разработка и внедрение логистических процедур по контролю и управлению процессом снабжения торговых точек (160 объектов на территории РФ) - руководство подчиненными службами: отдел закупок, категорийные менеджеры, отдел процессинга, трейд-маркетинг (всего 30 сотрудников, в прямом подчинении - 10 чел.)

 оптимизация процессов управления внешними потоками (ВЭД): разработка и внедрение бизнес-процедур, изучение инфраструктуры бизнеса, анализ рынка и селекция контрагентов  участие в разработке и внедрении новой системы управленческого учета (сбор и анализ информации, описание процессов ВЭД, постановка задач на автоматизацию управл. учета и бюджетирования, тестирование и контроль над исполнением поставленных задач)  финансовый анализ закупочной деятельности, планирование и управление бюджетом  создание системы мотивации (KPI)  разработка внутренней документации: приказы, положения, регламенты работ и т.д  стратегическое планирование закупочной деятельности и участие в разработке корпоративных стандартов управления внешними операциями  ведение переговоров с иностранными и локальными поставщиками, организация тендеров, подготовка и заключение контрактов

 управление процессом закупок (участие в переговорах и тендерах, принятие решений о закупке)  контроль над процессами планирования и снабжения (прогнозирование и анализ продаж, оптимизация всей цепи поставок, разработка и внедрение новых методов снабжения)  складская логистика (2 платформы в Москве и МО)  транспортная логистика, сертификация & таможня  контроль качества СМК и ГП (лаборатория)  координация производства (анализ выполнения планов, оптимизация поставок СМК, расчет с/с единицы ГП и рентабельности)  финансовый менеджмент (бюджетирование, анализ расхождений план/факт, расчет и прогнозирование тенденции)  аутсорсинг (поиск контрагентов и новых возможностей для оптимизации производства)  управление персоналом (40 человек)  участие в заседаниях Правления компании

 оптимизация процесса закупок СМК  организация и ведение переговоров с иностранными и локальными поставщиками  анализ рынка, поиск новых партнеров, проведение тендеров  изучение альтернативных видов СМК совместно с технологами  планирование и управление бюджетом закупок  оперативное снабжение и обеспечение производства СМК и вспомогательными материалами  ведение каталога, оптимизация номенклатуры, подготовка отчетности  управление персоналом (10 человек) *** для информации: в результате проведенных переговоров и тендеров экономия в бюджете закупок 2006 г. составила 14 млн. руб.

 контроль и управление материальными и информационными потоками на всех этапах логистической цепочки: • ведение переговоров с производителями (Франция, Италия, Бельгия, Германия и др.) • комплексное снабжение и управление поставками (SCM): европейские LP -> центр. склад в Москве -> консигнационные cклады в РФ (5 регионов) • стратегическое планирование и прогнозирование, создание и размещение заказов с использованием СПО: SAP R/3 (4.6.), SFM (Sales Forecast Manager), PARADOX, OLAF и др. («push» & «pull» методы снабжения) • управление запасами и контроль над оптимальным распределением ГП между центральным и консигнационными складами (утилизация неликвидов, устранение дефицитов, организация промо-акций, ввод новинок)  координирование и обеспечение взаимодействия служб компании с иностранными и локальными поставщиками: • организация и проведение ежемесячных собраний по обновлению прогнозов продаж (арбитраж при определении маркетинговой стратегии) • ведение переговоров с локальными поставщиками и поиск оптимальных решений в спорных ситуациях (русификация ГП, трансферт производства, запуск новых позиций и проч.)  анализ и оптимизация каталога, подготовка отчетности