Руководство программами проектов и технической поддержкой: 1. Системы на платформе 1С для автоматизации процессов: закупки 44 ФЗ и 223 ФЗ и потребности, логистика, склады, НСИ, учет активов, бюджетирование, МСФО, налоговый и бухгалтерский учет, документооборот - СЭД (60 000 пользователей, 22 000 подразделений) 2. Системы на прочих платформах: единое корпоративное казначейство, управление судебной работой, управление внутренним аудитом, управление капитальным строительством, СЭД, архив документов и правовых актов (10000 пользователей, 700 организаций, более 1000 договоров на поставку, внедрение, обучение и сопровождение) 3. ИТ аудит. Разработка, обновление и реализация ИТ стратегий уровня гос. корпорации, холдинга и отдельного предприятия. 4. Вывод нового продукта на рынок и внедрение в государственных производственных предприятиях. Создание ERP для госсектора АСУ ГК (Автоматизированная система управления государственными корпорациями) на базе решений SAP. • Бухгалтерский, налоговый и финансовый учет (FI); • Управленческий учет, контроллинг (CO); • Управления персоналом, расчет заработной платы (HR); • Управление материальными потоками (MM); • Управление отгрузками и продажей продукции, сбыт (SD); • Планирование и управление производством (PP,PM); • Управление качеством (QM); • Многомерный анализ результатов деятельности предприятия, прогнозирование и планирование будущих показателей (BI,BO);

Должностные обязанности: Руководство корпоративной программой проектов разработки и модернизации Корпоративной ИТ инфраструктуры, состоящей из направлений: • Внедрение единого домена на базе службы каталогов Active Directory 2008R2, обеспечивающего доступ, как к локальным ресурсам предприятия, так и к ресурсам корпоративного центра; • Внедрение единого почтового домена (@sibur.ru) на базе Exchange 2010. • Внедрение системы мониторинга и управления конфигурацией ИТ-инфраструктуры всех предприятий холдинга на базе SCOM/SCCM; • Внедрение Единой Системы Управления Идентификационными Данными (ЕСУИД) на предприятиях холдинга для обеспечения централизованного управления правами доступа сотрудников на платформе Oracle Identity Management (OIM); • Миграция локальных информационных систем предприятий в единый домен для последующей их централизации; • Реструктуризация ИТ отделов в организациях, оптимизация процессов и создание единого центра технического сопровождения; • Модернизация инженерной инфраструктуры ЦОД, серверной инфраструктуры, систем хранения данных, сетей передачи данных, систем резервного копирования данных; • Подготовка технической базы ИТ-инфраструктуры для последующего внедрения корпоративных систем ERP SAP и ECM Documentum. Масштаб программы проектов: • Руководство командой до 15 человек, включая 6 менеджеров – архитекторов в прямом подчинении. • Общий бюджет более 15 000 000 USD. • Более 25 дочерних обществ и 30 000 пользователей • До 10 подрядных организаций Реализованные задачи: • Выполнено планирование, защита и запуск новой программы проектов. Создан распределенный проектный офис. • Разработаны и согласованы решения, подходы и архитектурные документы по всем направлениям программы. • Внедрены решения на трех дочерних предприятиях и корпоративном центре. • Создан единый центр экспертизы и технического сопровождения ИТ-инфраструктуры холдинга. • Выполнен запуск тиража на предприятиях холдинга.

Должностные обязанности: • Руководство программой проектов Единый документооборот ТНК-BP (ЭДО, функции ОРД, ВНД и канцелярии) • Руководство направлением развития и модернизации портальных решений ТНК-BP Масштаб программы проектов: • Руководство командой до 15 человек, включая 2 менеджера • Более 40 дочерних обществ и 60 000 пользователей • Более 100 отдельных канцелярий и более 10 Тб документов в год • Более сотни порталов выполняющие различные бизнес функции Реализованные задачи: • Инициация и защита бюджета программы Единый документооборот ТНК-BP (автоматизации функций ОРД, ВНД и канцелярии). • Сбор и анализ требований, оценка ИТ-платформ, выбор варианта реализации, разработка стратегии развития программы Единого документооборота, инициация подготовки шаблонного решения. • Разработка и защита стратегии развития и корпоративных портальных решений. Разработка пилотного решения для единого корпоративного портала.

Должностные обязанности: • Организация предпродажной деятельности, подготовка презентаций, разработка и согласование требований, расчёт трудозатрат и стоимости, разработка и согласование конкурсной документации, подготовка конкурсного предложения и ТКП, подготовка и согласование договоров • Подбор персонала и субподрядных организаций для проекта. Формирование команды проекта • Управление программами проектов и комплексными проектами разработки, внедрения и сопровождения автоматизированных информационных систем • Управление бюджетом, ресурсами, коммуникациями, содержанием, сроками, качеством и рисками проекта • Ведение сопутствующей проектной документации и отчетности • Ведение договорной деятельности с субподрядными организациями. Масштаб программ: • Заказчики из TOP5 нефтегазовой, телекоммуникационной, металлургической отраслей, розничной торговли и банковского сектора • Одновременное управление до 10 проектами • Бюджет более 3 000 000 USD • Руководство командой от 30 до 50 человек • До 6 субподрядных организаций • Более 10 000 пользователей систем Под моим руководством были реализованы проекты/программы (наиболее значимые): • Обновление корпоративной почтовой системы Exchange 2010, модернизации службы каталога Active Directory, внедрение Forefront Identity Manager. Бюджет больше $500K, команда ~10 человек, длительность ~0.5 года • Миграция с платформы Lotus на SharePoint 2010 и Exchange 2010, внедрение Forefront Identity Manager. Бюджет больше $600K, команда ~15 человек, длительность ~1 год • Объединение филиальной сети почтовых служб Exchange и служб каталога Active Directory в единую корпоративную систему. Бюджет больше $1000K, команда ~15 человек, длительность ~0.5 года • Разработка и внедрение программного комплекса внутреннего и внешнего электронного документооборота на платформе MS SharePoint 2010, и др. Бюджет больше $500K, команда ~15 человек, длительность ~1 год • Разработка и внедрение решений на базе платформы MS SharePoint 2010. Автоматизация бизнес процессов: Информационный портал call-центра, CRM, внутренний корпоративный портал и порталы подразделений, взаимодействие с партнерскими компаниями, внутренний электронный документооборот, управление задачами сотрудников, личный кабинет сотрудника, корпоративный телефонный справочник, и др. Общий бюджет программы больше $1000K, команда ~25 человек, длительность ~2 года

• Предпродажная деятельность (участие в тендерах, презентации, подготовка ответов на RFP, переговоры с потенциальными клиентами) • Проведение обследования бизнес-процессов и информационных систем клиентов • Сбор, анализ и формализация требований заинтересованных лиц и критериев приемки результатов • Управление бюджетом, ресурсами, коммуникациями, содержанием, расписанием, качеством и рисками проекта. Ведение сопутствующей проектной документации • Участие в разработке, усовершенствовании корпоративной методологии управления проектами и создании офиса управления проектами • Разработка технологии и программного обеспечения на платформе ORACLE для процессов интеграции данных систем класса OSS/BSS/CRM/ERP.

• Спроектировал, разработал и внедрил часть АСУП (MRPII): 16 автоматизированных рабочих мест в литейном цехе, цехе экструзии алюминиевого профиля, заводской лаборатории, отделе главного технолога, планово – производственном отделе. • Программное обеспечение прошло государственную регистрацию в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам Российской Федерации, мной получены пять свидетельств об официальной регистрации программ для ЭВМ (№№ 2004611649, 2004611957, 2004611958, 2004611959, 2004611960).