Организация функционирования блока закупок и логистики для обеспечения МТР строительных объектов компании.

В подчинении 22 человека. Должностные обязанности: - Обеспечение Общества всеми необходимыми для его производственной дея-тельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное ис-пользование. - Организация поиска потенциальных поставщиков материалов, оборудования, за-пасных частей с применением Интернета, средств информации, рекламной продук-ции, специальной литературы, собственных исследований; - Обеспечение своевременного проведения торгово-закупочных процедур на основе Положения о порядке подготовки и проведении закупочных процедур в Компании; - Организация составления и своевременного размещения заказов у поставщиков на основе проведенных торгово-закупочных процедур, - Координация заключения договоров с поставщиками, участие в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам, обеспечение взаимодействия с поставщиками; - Обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками. - Организация учета наличия и движения материально-технических ресурсов. - Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обяза-тельств, контроль составление расчетов по этим претензиям, согласование с по-ставщиками изменений условий заключенных договоров. - Обеспечение формирования расходных статей в БДДС на закупку материалов на основе заявок структурных подразделений Компании. - Анализ рынка услуг по транспортированию материалов с целью оптимизации схе-мы доставки до центрального склада Компании. - Контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оператив-ным регулированием производственных запасов, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях Компании по прямо-му назначению. - Организация работы складского хозяйства. - Организация выборочных контрольных проверок после проведенных инвентариза-ций. - Контроль работы инвентаризационных и контрольных комиссий. Достижения: перевод контрагентов на постоплату. Оптимизация расходов на закуп МТР путем организации конкурентных процедур. Причина увольнения: переезд в г. Москва

Должностные обязанности: - Обеспечение Общества всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование. - Поиск потенциальных поставщиков материалов, оборудования, запасных частей; - Своевременное проведение торгово-закупочных процедур; - Составление и своевременное размещение заказов у поставщиков на основе проведенных торгово-закупочных процедур, - Координация заключения договоров с поставщиками, участие в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам, обеспечение взаимодействия с поставщиками; - Подготовка заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, анализ возможности и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. - Обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками. - Учет наличия и движения материально-технических ресурсов. - Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составление расчетов по этим претензиям, согласование с поставщиками изменений условий заключенных договоров. - Отслеживание выполнения заявок структурных подразделений Компании, проверка использования ТМЦ, контроль наличия резервов материалов на складах складского хозяйства Компании; - Формирование расходных статей в БДДС на закупку материалов на основе ежемесячных заявок структурных подразделений Компании; - Анализ рынка услуг по транспортированию материалов с целью оптимизации схемы доставки до складов строительных площадок Компании; - Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием внутренних ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов. - Организация работы складского хозяйства, а именно: • определение типов, месторасположении и размера складов, которые необходимы для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; • определение видов складского оборудования, а также расчет его оптимального количества; • расчет затрат на складскую деятельность; • координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); • оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия; • разработка методических указаний по организации складского учета. - Управление логистикой, а именно: • составление логистических прогнозов и планов; • расчет затрат на логистику, в том числе складскую; • разработка бюджета на логистику, в том числе складскую и обеспечение его соблюдение; • организация работы по созданию и внедрению логистических информационных систем. - Контроль и управление транспортировкой товаров из других регионов РФ и из-за рубежа, а именно; • определение перевозчика грузов, руководствуясь наиболее эффективными схемами работы транспортных организаций и наиболее оптимальными видами транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортными тарифами, технико-эксплуатационными, экономическими и стоимостными показателями перевозки; • определение методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; • организация заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, которое связанно с транспортировкой грузов; • контроль разработки планов перевозок; • организация технологического процесса перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); • обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса; • анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов.

- проведение тендерных процедур, оформление результатов торгов; - подготовка пакетов документов по технико-коммерческим предложениям участников закупочных процедур. - проведение маркетинговых исследований потенциальных поставщиков; - проведение переговоров с потенциальными поставщиками; - заключение договоров; - контроль поставок МТР и приемки оборудования на объекты строительства; - подготовка документов, необходимых для подготовки претензий контрагентам. Причина увольнения: приглашение на работу в АО «ПАВЛИК»

1. Организация закупочных процедур. Применение на практике Федерального закона "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" № 223-ФЗ 2. Формирование пакетов документов для проведения технической экспертизы Заказчиком. 3. Контроль производства, поставок и приемки оборудования на объекты ДПМ. 4. Подготовка документов, необходимых для подготовки претензий контрагентам. 5. Выполнение годовой программы закупок. Причина увольнения: окончание реализации проектов ДПМ ООО «СГК»

1. Планирование и контроль работы Управления и обеспечения ее выполнения. 2. Подготовка пакетов документов по технико-коммерческим предложениям участников закупочных процедур. 3. Формирование пакетов документов для проведения технической экспертизы Заказчиком. 4. Контроль производства, поставок и приемки оборудования на объекты ДПМ. 5. Подготовка документов, необходимых для подготовки претензий контрагентам. Достижение – Награжден Благодарностью Губернатора Красноярского края.

C 09.12.2011 г. – руководитель группы договоров и маркетинга дирекции по инвестициям ЕТГК. Основные обязанности: 1. мониторинг поставщиков оборудования для реализации проектов ДПМ (маркетинговое исследование), создания базы данных поставщиков – производителей. 2. подготовка необходимой информации для организации и проведения конкурентных процедур в соответствии с нормативными актами Общества. 3. подготовка и заключение договоров на поставку оборудования под договора ДПМ. 4. курирование реализации заключенных договоров ДПМ. Причина увольнения: перевод внутри группы компаний ООО «СГК».

1. Образование филиала с «0». 2. Разработка стратегии вхождения в рынок региона. 3. Получение разрешительной документации на право осуществления деятельности. 4. Общее руководство процессом производства работ на объектах. Подбор кадров для обеспечения производственной программы. Мобилизация персонала. 5. Обзор рынка малоэтажного строительства. 6. Мониторинг поставщиков материалов и оборудования. 7. Заключение договоров на поставку материалов и оборудования. 8. Обеспечение выполнение плана производства. Предоставление оперативной управленческой отчетности. 9. Ведение процесса строительства от момента разработки ПСД по сдачи Заказчику.

В прямом подчинении 85 чел. Основные обязанности: ведение технологии обогащения руд, обеспечение процесса производства. Достижения: Реализация мероприятий по автоматизации производственного процесса путем внедрения диспетчерского пункта автоматического управления производством. Приведение процесса производства к установленным технологическим параметрам, что привело к увеличению количества и качества выпускаемой продукции. По итогам работы за 2008 г. ЗИФ ОАО «Серебро Магадана» удостоена серебряной медали УК «Полиметалл» как лучшая ЗИФ по качеству и объему выпускаемого металла.

1. Анализ необходимости развития предприятия в различных направлениях. Разработка стратегии развития предприятия. 2. Проведение конкурентного анализа, составление «портрета» конкурентов, определение перспектив развития конкурентов; проведение сопоставительного анализа конкурентоспособности предприятия. 3. Подготовка конкретных программ развития, анализ финансового обеспечения программ. 4. Организация расчетов эффективности от реализации проектов развития предприятия. 5. Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству. 6. Подготовка документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. 7. Непосредственное руководство реализацией проектов. 8. Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития. 9. Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

руководитель ПЕ. В подчинении подразделение численностью 200 чел., в т.ч. 12 ИТР. Ежемесячный выпуск продукции на 12 млн.$. Основные обязанности: 1. обеспечение выполнение подразделением в установленный срок плановых заданий по объему и качеству выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости, повышению производительности труда в соответствии с требованиями технологических инструкций и требованиями безопасности труда. 2. контроль производственно - хозяйственной деятельности вверенного подразделения. 3. обеспечение производства сырьем, материалами, электроэнергией, а также всей необходимой технической документацией. 4. контроль содержания закрепленного за подразделением оборудования, механизмов, зданий, сооружений в технически исправном состоянии. Обеспечение их правильной эксплуатации. 5. Соблюдение требований по охране труда и промышленной безопасности. 6. организация и контроль своевременной подготовки технологических агрегатов и оборудования к ремонтным работам. Контроль сроков и качества ремонтных работ, обеспечение сохранности основных фондов и товарно-материальных ценностей, закрепленных за вверенным подразделением. Достижения: вверенное подразделение, считавшееся на предприятии самым «сложным», вошло в тройку победителей заводского производственного соревнования. 01.09.2000 – 03.08.2003 – старший мастер в цехе электролиза ОАО «КрАЗ». Должностные обязанности: аналогичны обязанностям в период работы с 04.08.2003 по 08.04.2005 г. В подчинении структурное подразделение численностью 100 чел., в т.ч. 7 ИТР. Достижения: Трижды (три года подряд – впервые в истории завода) подразделение было признано лидером заводского производственного соревнования. Назначен руководителем структурной единицы предприятия численностью 200 чел. в период оптимизации численности. 02.10.1996 – 31.08.2000 – производственный мастер анодного хозяйства цеха электролиза ОАО «КрАЗ». В подчинении 30 чел., в т.ч. 5 ИТР (по вопросам работы анодного хозяйства.). Достижения: анодное хозяйство заняло I место на предприятии. Показатели работы на обычном аноде достигли показателей работы при ведении технологии «сухого анода», что позволило значительно снизить себестоимость продукции без дополнительных кап. вложений. Был признан лучшим мастером анодного хозяйства на заводе. 01.06.1994 – 22.10.1996 – производственный мастер корпуса электролиза ОАО «КрАЗ». 12.07.1993 – 31.05.1994 – электролизник расплавленных солей в корпусе электролиза ОАО «КрАЗ».