Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяБыл меньше недели назад
Мужчина
Москва, м. Новогиреево, не готов к переезду, готов к командировкам
Руководитель проектного офиса (офиса управления проектами)___
Специализации:
- Руководитель группы разработки
Тип занятости: полная занятость
Опыт работы 29 лет 8 месяцев
Июнь 2017 — по настоящее время
9 лет
АО "Объединённая двигателестроительная корпорация"
Россия, www.uecrus.com
Тяжелое машиностроение... Показать еще
Заместитель руководителя Проектного офиса (06. 22 - наст. время), Главный специалист Проектного офиса (06.17 - 06.22)
- разработка, внедрение и поддержка корпоративной методологии программно-проектного управления;
- поддержка деятельности Проектного комитета ОДК;
- развитие компетенций по управлению проектами в корпорации, подготовка и проведение обучающих мероприятий;
- аудит и экспертиза программ и проектов корпорации;
- поддержка проектных команд и проектных офисов дочерних организаций по вопросам программно-проектного управления.
Достижения:
- разработана и внедрена корпоративная Политика в области программно-проектного управления;
- разработан и внедрён стандарт организации "Программно-проектное управление" и ряд подчиненных стандартов и инструкций;
- проведён методологический реинжиниринг процесса инициации проектов и программ, подходов к управлению продуктовыми программами.
- разработан и внедрён уникальный методический подход к целеполаганию в программах и проектах;
- разработана универсальная методика целеполагания в программах и проектах, включая видеокурс;
- разработан ряд типовых методических и инструментальных решений для управления проектами разных типов;
- спроектированы, организованы и проведены 8 общекорпоративных сессий для выработки решений и обучения методам и инструментам ППУ.
Август 2012 — Январь 2015
2 года 6 месяцев
Москва, www.ltcompany.ru
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника... Показать еще
Руководитель Офиса управления проектами разработки новых продуктов
- Разработка и внедрение методологии и инструментария управления портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Управление портфелем проектов разработки новых продуктов;
- Формирование и управление коллективом менеджеров проектов.
- Координация усилий 3 центров R&D: Москва, Рязань, Китай.
Достижения :
- Радикально улучшена прозрачность инициации и выполнения проектов по разработке новых продуктов;
- Сроки разработки сокращены, в среднем, на 25%, созданы предпосылки для сокращения до 50 %.
Этому способствовало выполнение следующих мероприятий:
- Сформирован дееспособный коллектив ОУП ( 5 руководителей проектов и 3 администратора-методолога)
- Организовано практическое управление портфелем проектов РНП;
- Внедрена методология управления проектами типа "stage-gate";
- Разработана оригинальная система мотивации проектных команд на базе этой методологии;
- Развёрнута информационная система управления проектами на основе MS Project Server 2010.
- Начато описание и улучшение процессов разработки, внедрения, обеспечения новых продуктов;
- Организовано планирование и контроль наиболее дефицитных ресурсов на стыке традиционных и гибких методологий;
- Снижена многозадачность в использовании ключевых ресурсов за счёт внедрения элементов канбан и теории ограничений (TOC).
Ноябрь 2004 — Август 2011
6 лет 10 месяцев
Компания "Май" Одна из крупнейших в России и мире компания-производитель чая и кофе. Годовой оборот св. 200 млн. USD. Бренды : «Майский», «Лисма», «Curtis», «Dufre» и др.
Москва, www.themay.com
Продукты питания... Показать еще
Руководитель Проектного Офиса ( 12.2005 –08.2011), Ресурсный менеджер Проектного Офиса ( 11.2004 – 11.2005)
• Разработка и внедрение методологии и инструментария корпоративного проектного управления;
• Мониторинг выполнения проектов на уровне компании;
• Управление портфелем проектов в соответствии со стратегией Компании;
• Внедрение и администрирование корпоративных информационных систем управления проектами;
• Массовое обучение и коучинг сотрудников Компании;
• Обеспечение прямого управления наиболее сложными межфункциональными проектами силами сотрудников Проектного Офиса - профессиональных проектных менеджеров;
• Управление персоналом Проектного Офиса ( до 5 чел.);
• Конкурсная закупка услуг консалтинга и внешнего управления проектами;
Достижения:
- разработаны и внедрены адаптированные к специфике деятельности методология и процессы корпоративного проектного управления;
- при поддержке Проектного Офиса за 6 лет успешно реализовано более 250 корпоративных проектов,в т.ч. под прямым управлением сотрудников Проектного Офиса несколько крупных проектов по внедрению АСУП ( ERP, EPM, E-Commerce, АСУ МТ, BI, WMS и др.).
- доля успешно завершённых проектов повысилась с 13% (2005) до более 60% (2011/1 пг),
- более 90% проектов, реализуемых в 2011 году, шли без отклонений от проектных планов;
- разработаны курсы обучения менеджеров проектов двух уровней, по базовому курсу обучено около 100 сотрудников;
- впервые в России внедрено интегрированное решение по управлению проектами и портфелями проектов на основе MS Project Server 2007 и MS Project Portfolio Server 2007,
- одной из первых в РФ компания перешла на платформу MS Project 2010.
Март 2003 — Март 2004
1 год 1 месяц
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП). Вторая (ок.40% рынка) компания в России по производству крахмала и его производных. Производство сочетает агропромышленные, пищевые и химические технологии.
Москва
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Старший менеджер коммерческого отдела
Координация программы продвижения на рынок бумажной промышленности нового продукта – катионного крахмала
Достижения:
за 1 год доля рынка увеличена с 3 до 25%
Февраль 1999 — Февраль 2003
4 года 1 месяц
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП).
Москва
Продукты питания... Показать еще
Руководитель проекта
Управление проектами развития производства, управление инновационной деятельностью ( R&D), в т.ч.:
• разработка, организация выпуска и техническая поддержка продаж новых продуктов;
• реконструкция производства и внедрение новых технологий;
• импорт оборудования (по всем проектам).
Достижения:
разработан, внедрен и выведен на рынок новый для России класс сахаристых продуктов из крахмала с годовым объемом продаж ок.6 млн. USD ( в 2010 г. – более 25 млн. USD);
осуществлено несколько проектов технической модернизации производства, связанных с новыми для России технологиями, общим объемом капиталовложений ок. 3 млн. USD;
подготовлен проект ( технологическая часть) по строительству нового завода пшеничного крахмала. Расчётный объем капиталовложений – ок. 30 млн. USD;
выполнен ряд контрактов с иностранными поставщиками оборудования и технологий ( Германия, Нидерланды, Швеция, Швейцария) на сумму ок. 2,5 млн. USD
Июль 1997 — Январь 1999
1 год 7 месяцев
ОАО Группа промышленных предприятий «Российские Крахмалопродукты» (ГПП РКП).
Москва
Химическое производство, удобрения... Показать еще
Зам. начальника отдела развития ОАО “Ибредькрахмалпатока”
Организация управления инновационной деятельностью
Достижения:
разработаны принципы и процедуры управления развитием предприятия через проекты
Июнь 1992 — Декабрь 1996
4 года 7 месяцев
ряд предприятий малого и среднего бизнеса в сфере оптово-розничной торговли
Перевозки, логистика, склад, ВЭД... Показать еще
от коммерческого агента до коммерческого директора
Управление торгово-закупочной деятельностью, логистикой, инфраструктурой бизнеса
Управление коллективами от 3 до 120 человек
Работа в Москве, Екатеринбурге, районах Крайнего Севера
Достижения :
- опыт создания жизнеспособного и рентабельного бизнеса;
- опыт создания и развития организаций;
- опыт управления людьми.
Навыки
Уровни владения навыками
Продвинутый уровень
Средний уровень
Базовый уровень
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
- уникальный опыт создания с "нуля" проектных офисов (ОУП) и внедрение проектного управления (Management by Projects) как метода развития традиционных производственных компаний ;
- опыт самостоятельной разработки методологий, наиболее приспособленных к корпоративной культуре компаний; знание методологий PMBoK, P2M, Stage-Gate, знакомство с некоторыми другими, в т.ч. методологиями типа Agile, SCRUM; особый интерес к применению принципов TOC (Теории ограничений) в управлении проектами,
- сертифицированный PMP® ( Project Management Professional # 512390) в период с 2008 по 2018 год, член PMI (Moscow Chapter, PMI ID # 817521);
- более чем 20-летний практический опыт работы в области программно-проектного управления, 9 лет управления Проектным Офисом, практически знаком с очень широким спектром типов проектов : маркетинг, R&D, инжиниринг, капитальное строительство, технологические, ИТ, бизнес-инжиниринг и оргстроительство.
- "любимые" проекты: разработка новых продуктов и технологий и реинжиниринг бизнес-процессов с элементами автоматизации;
- практический опыт внедрения и функционального администрирования информационных систем управления проектами : MS Project Sеrver 2007/ 2010/ 2013, MS Project Portfolio Sеrver 2007, уникальный опыт интеграции этих систем; знакомство с Primavera, Open Plan, Planview, Asta, PD-Track, Redmine, 1форма, Адванта и др.;
- бизнес-аналитика, разработка процессов и процедур, знание методологий ARIS, IDEF0, стандарта СМК ISO 9000:2001; знаком с методологиями улучшения деятельности Lean, Six Sigma, TOC, а также с их комбинированием (Velocity);
- основы стратегического управления, методология ВSC, разработка адекватных показателей (KPI) управления проектами, оптимизация портфеля проектов компании в соответствии с её стратегией (МАИ);
- основы инвестиционного анализа проектов, программ и портфелей (статические оценки, DCF-методы, знаком с методом реальных опционов);
- отличные коммуникационные и тренерские навыки, опыт разработки и проведения массового геймифицированного обучения;
- богатый опыт создания и развития боеспособных подразделений и проектных команд, умею ладить с людьми, развивать подчинённых и горизонтальные связи;
- свободное владение английским языком;
- хорошее базовое техническое образование + серьёзный коммерческий и управленческий опыт;
- большой опыт сотрудничества с иностранными компаниями и специалистами;
- знание и практический опыт в создании новых продуктов (от бизнес-идеи до выведения на рынок);
- креативен, энергичен, ориентирован на результат, в то же время - дисциплинирован, толерантен, умею работать в команде и на команду_
Портфолио
Высшее образование
1992
Высшее образование
Московский энергетический институт
Радиотехнический факультет, Радиофизика и электроника (диплом с отличием)
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2025
Инструменты управления проектами в области производства и продвижения продукции гражданского назначения
Корпоративная сетевая академия ГК "Ростех", Программа повышения квалификации
2025
Искусственный интеллект для управления проектами развития
ОЧУ ДПО "УКЦ "Проектная практика", Повышение квалификации
2021
Курс "Курс подготовки к сертификации PRINCE2® Foundation"
ГК "Проектная практика", сертификат
2019
Курс "Управление портфелями проектов на основе PMI Standard for Portfolio Management 2017 и ГОСТ Р 54870-2011
ОЧУ "Специалист.Ру", удостоверение о повышении квалификации
2019
Курс "Управление программами проектов на основе PMI Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871-2011
ОЧУ "Специалист", удостоверение о повышении квалификации
2013
Управление проектами по методу Критической цепи - CCPM
TOC Strategic Solutions, прослушал
2008
Курс «Корпоративное управление проектами и программами проектов с помощью MS Project Server 2007»
Богданов и партнёры, сертификат
2008
Курс «Эффективное управление проектами в MS Project 2007»
Богданов и партнёры, сертификат
2007
Курс «Администрирование MS Enterprise Project Management Solution 2007»
Богданов и партнёры, сертификат
2006
Курс «Моделирование бизнеса: Методология и инструментарий ARIS»
IDS Sheer, сертификат
2006
Курс «Методология и инструментарий ARIS BSC»
IDS Sheer, сертификат
2006
Тренинг «Эффективная работа в команде»
Пятый элемент, сертификат
2005
«Управление проектами по методологии PMBoK 3rd Edition»
Корпоративный курс Компании «Май», прослушал
2005
Курс «Введение в практику применения стандарта IDEF0»
Верников и партнёры, сертификат
1999
Курс “ Концепции и принципы управления проектами в условиях российского рынка”
Учебный центр IBM, сертификат
Тесты, экзамены
2015
Ресертификация PMP
Project Management Institute
2012
Ресертификация PMP
Project Management Institute, PMP
2008
Сертификационный экзамен Project Management Professional
Project Management Institute, сертификат PMP № 512390
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения
