Строительство «под-ключ» (в рамках межправительственных EPC контрактов) АЭС в России и за рубежом (Бангладеш, Египет, Венгрия, Турция, Финляндия, Индия и др). • Разработка годовых программ закупок (ГРП). • Формирование планов-графиков контрактации с определением контрольных этапов, сроков выполнения, ответственных организаций, подразделений, сотрудников. Планирование, актуализация, контроль и отчетность. • Маркетинговые исследования рынков потенциальных поставщиков и подрядчиков (глобальные, региональные, локальные), ведение системы и актуализация баз данных подбора, оценки, ранжирования, мониторинга, аттестации подрядчиков по категориям ТРУ (товаров, работ, услуг). • Взаимодействие с исполнительными и регулирующими органами государств-Заказчиков по вопросам формирования и исполнения требований к реализации проектов сооружения АЭС. • Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками (проведение переговоров, встреч, семинаров, обучений). • Разработка , согласование и утверждение контрактных стратегий по проекту и категорийных стратегий закупок по каждому лоту в отдельности. Лотирование закупок ТРУ, обеспечение привязки пакетов ПД/РД к лотам. • Проведение аудитов потенциальных подрядчиков на стадии маркетинга и отборочных стадиях закупочных процедур. • Организация проведения закупочных процедур, включая получение заявок на закупку от внутреннего заказчика, подготовку закупочной документации, получение, оценка заявок участников, работа в закупочных комиссиях и комитетах по закупкам РОСАТОМ, утверждение выбора подрядчиков, проведение предконтрактных переговоров, заключение контрактов.

Директор направления “Совершенствование бизнесс-процессов”. Разработка и внедрение бизнес-процессов, управление подразделениями, ведение клиентских заказов, закупок, МТР/складского хозяйства, логистики. Совершенствование бизнес-процесоов: • Анализ бизнес-процессов компании, разработка, согласование, внедрение изменений, • Внедрение требований ISO 9001:2008 (Quality management systems), ISO 14001 (Environment management system) и отслеживание выполнения; • Внедрение, изменение процессов и пуск в эксплуатацию ERP SAP R3; • Рзработка, внедрение и контрол за выполнением KPI; • Применение лучших международных практик; • Руководство подразделениями – 18 подчиненных Ведения клиентских заказов (Sales support) • Организация обработки клиентских заказов (LPO), проверка, согласование, создание заявки и процессинг в SAP R3 до выполнения; • Организация и проведение независимой инспекции товаров для экспорта, сертификация; • Разработка и официальное согласование экспортных отгрузочных документов (Внешнеторговая палата ОАЭ, Министерство Экономики ОАЭ)– сертификат происхождения, легализованные счета, упаковочные листы, транспортные накладные. Снабжение и Закупки • Управление подразделением закупок (снабжение и закупки: ЕРС-контракты, поставка и монтаж, закупка оборудования, товаров, импортные закупки, производство промежуточных продуктов сервисные, логистические услуги). Складское хозяйство, МТР и Логистика • Ведение контроля МТР на основе ABC-подхода, аналитика, управление ROP, MRP; • Внедрение Системы Управления Складским хозяйством (Full Warehouse Management System, WMS) на базе SAP R3 с применением штрих-кодирования паллет, полок, стеллажей; автоматизированной системы контроля количества и местонахождения МТР в реальном времени (storage bin-unit type, storage locations planning and implementation, racks/pallets barcode labeling, goods receipt/ transfer/ issue, picking, delivery creating, etc with SAP R/3 transactions and PDA (Mobisys barcode label scanning solutions). • Управление подходом по разделению категорий складского хранения для комплектных товаров, штучных товаров одной номенклатуры, сборных товаров, объемных материалов, товаров для переработки, и пр. • Управление хранением, погрузочными операциями, picking, перемещением товаров в рамкахSAP R3, выпуск товаров, проведением инвентаризаций МТР. • Планирование и реализация отгрузок, поставок и транспортировки в SAP R3 WMS. • Организация входящих и исходящих поставок наземным, морским, воздушным метсные и международные поставки на основании Incoterms (Germany, KSA, Oman, Bahrain, Qatar, Iraq, Kuwait, Maldives, Senegal) • Организация системы выставление счетов и товарно-транспортных накладных

Подчинение Вице-Президенту по Закупкам, Подчиненные: 3 управления, 137 человек Директор по закупкам проекта Западная Курна-2, ЛМИ Лтд, Оператор проекта (Басра, Ирак) • Руководство дирекцией по закупкам (3 управления, 137 человек в подчинении), включая: • Консолидация потребностей, планирование закупок, отчетность. • Управление по Контрактам и Закупкам (C&P): Организация закупок компании- Оператора (CAPEX) в рамках реализации капитального проекта ЗК-2. • Управление Снабжением (Supply Chain): Осуществление электронных закупок (E-procurement на базе SAP SRM) для производственной и операционной деятельности проекта ЗК-2 (OPEX), управление складскими комплексами. • Управление Логистики и таможни: Логистическая поддержка, разработка логистических схем, получение разрешений на импорт в Ирак, международная и внутренняя логистика, согласование отгрузочных документов, приемка товаров, независимая инспекция, таможенное оформление, освобождение от налогов, портовые операции. • Взаимодействие с представителями местной власти и партнерами (ЮНК, Министерство Нефти, ГТУ, таможенное управление Басры и пр). • Обеспечение выполнения закупочной деятельности в соответствии с DPCS и обеспечение получения возмещения средств с иракской стороны. • Организация согласования решений по закупочной деятельности на СКУ проекта. Начальник управления, Начальник отдела по закупкам и контрактам (Дубай, Москва) • Подчинение Вице-Президенту по закупкам LUKOIL Overseas. Управление службой закупок и контрактов (C&P) по 4 направлениям: (1) Планирование, взаимоотношения с поставщиками/подрядчиками, методология и отчетность, (2) EPC контракты и крупные капитальные проекты, (3) Разведка и бурение и (4) Закупка материалов, оборудования и непроизводственных сервисов. • Управление службой закупок и контрактов для капитальных проектов и операционной деятельности: CAPEX по новым капительным проектам и проектам на стадии разработки. Стадия Pre-award: • Консолидация планов потребностей по предприятиям группы, планирование закупок, составление и согласование в НК ЛУКОЙЛ консолидированных планов закупок на год. (80 высокобюджетных тендеров (уровень КСЦ) в Активах компании, 300 закупочных процедур КСЦ в год). • Изучение рынка, взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками (Количество ключевых поставщиков и подрядчиков – 321 компания, введены модули SAP SRM (электронные закупки), SSS (cаморегистрация), SLC (Оценка выполнения контрактов). • Разработка закупочных и контрактных стратегий. • Осуществление закупочной деятельности (открытые и закрытые, одно-двух- этапные/ конвертные тендеры, тендеры с предварительной квалификацией участников, RFQs, POs, закупки из одного/ единственного источника, подготовка контрактов (EPC, PC, поставка товаров, работ и услуг), проведение переговоров, присуждение и подписание контрактов. Стадия Post-Award: • Администрирование выполнения и закрытие контрактов, выполнение роли представителя компании по контрактам. • Участие в работе проектных команд и закупки по следующим капитальным проектам: • Западная Курна – 2: Мишриф Ранняя нефть, Мишриф Полное развитие, Ямама, Блок-10, более 80 закупочных процедур (Ирак). • Кандым полное развитие (оценка стоимости FEED, подготовка закрытого тендера на строительство газового завода) (Узбекистан). • Кандым ранний газ (проведен закрытый тендер, подписан EPCС контракт) (Узбекистан). • Гиссар (подготовка закрытого тендера EPC контракта) (Узбекистан). • Арал (контрактация разведочного бурения) (Узбекистан). • Вьетнам (контрактация буровых сервисов и бурения) 20 закупочных процедур. • Западная Африка (контрактация бурового судна и буровых сервисов) более 60 закупочных процедур. • Румыния (контрактация бурового судна и буровых сервисов). • Реструктуризация Холдинга и Переезд корпоративного сервисного цента в Дубай (выполнена вся контрактация), 28 закупочных процедур. • Участие в работе проектных групп с низким долевым участием компании (Азербайджан, Казахстан, Венесуэла). • Ответственность за подготовку и предоставление внутренней отчетности: • Консолидированная потребность в ТРУ. • План/факт проведения закупочных процедур по выбору поставщиков/подрядчиков на закупку товаров, работ и услуг. • Сводный анализ организации планирования закупок товаров, работ и услуг в целях обеспечения выполнения Рабочей программы актива. • Отчет по исполнению договоров. • Квартальный отчет о динамике складских запасов МТР. • Годовой отчет о динамике складских запасов МТР. • Отчет о планируемой динамике складских запасов МТР. • Организация бизнес-процесса C&P в активах компании в Ираке, Узбекистане, Румынии, Западной Африке, США, Норвегии, Вьетнаме, Венесуэле и др. • Обеспечение соблюдения основных принципов закупочной деятельности (конкурентность, прозрачность, отсутствие дискриминации, эффективность, планирование, неизменность условий, допуск квалифицированных участников, разделение ролей заказчика и закупщика, разделение технической и коммерческой экспертизы, стандартизация и унификация) на всех стадиях закупочных процедур. • Экспертиза (на уровне C&P) базовых правоустанавливающих документов (СРП, СКРД , ССД и др). • Разработка нормативно-методических документов по закупочной деятельности (Политика, Положения, Процедуры, инструкции, приказы) для LUKOIL Overseas и активов компании. • Внедрение классификатора ТРУ FPAL и определение ключевых категорий ТРУ.

• Организация и проведение закупок для Shell в России (строительство и эксплуатация объектов топливного сектора) . • Руководство проектной командой по закупкам. • Роль заместителя главы представительства.

Подчинение Генеральному директору. Подчиненные: 6 отделов, 60 человек Директор департамента технического обслуживания (2008-2010) Директор департамента закупок оборудования (2006 – 2008) Начальник отдела закупок (2004-2006) Менеджер отдела закупок (2002 -2004) Руководство закупками оборудования, товаров, услуг и работ: • Формирование закупочного подразделения, руководство департаментом закупок оборудования, руководство департаментом технического обслуживания (персонал: 60 человек; кол-во обслуживаемых АЗС: 215 Москва, 23 Санкт Петербург, 22 Карелия, 13 псковская область). • Изучение рынка поставщиков и подрядчиков. Разработка критериев и проведение предквалификационного отбора поставщиков. Разработка и ведение баз данных поставщиков товаров, услуг и работ. • Разработка, защита, внедрение и контроль применения Политики по осуществлению закупок и Закупочных Процедур. • Разработка контактных и закупочных Стратегий. • Работа в проектной команде капитальных проектов строительства МАЗК. Формирование EPC контрактов. • Разработка, защита и реализация Плана закупок, Бюджета закупок (CAPEX, REVEX). • Подготовка и проведение тендерных процедур на всех стадиях. Закупки широкого спектра оборудования и услуг (технологическое оборудование; торговое оборудование; запчасти, расходные материалы; строительные, эксплуатационные, коммунальные договоры; аутсорсинг и пр.) • Администрирование договоров на всех стадиях (до закрытия договора и гарантийных обязательств). • Отчетность в соответствии с требованиями компании, в том числе: статус проектов, выполнение бюджетов, аккруалы, дебиторская/ кредиторская задолженность.

• Международные и внутренние тендерные закупки ТРУ для нефтяной промышленности (UNCITRAL, IBRD). • Подготовка и реализация инвестиционных проектов Всемирного банка (IBRD) в России. Ведение проектов на всех стадиях. • Проведение переговоров, заключение импортных и внутренних контрактов, администрирование договоров, осуществление поставок. • Отчетность.

http://www.halliburton.com 58 000 employees in 80 countries (calculated and conducted cement jobs at oil field). Engineer trainee.